Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

看板Tech_Job作者 (密文)時間5年前 (2020/08/24 22:16), 5年前編輯推噓2(2推 0噓 4→)
留言6則, 3人參與, 5年前最新討論串11/17 (看更多)
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確， 但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)， 這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎? 或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼， 定期去了解狀況並且給方向的建議呢? 上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆， 其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD 上面說到的第二位主管曾經跟我們說過: 其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好， -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.44.35 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598278600.A.877.html
推
08/25 08:15, 5年前 , 1F
第一種適合當前主管
08/25 08:15, 1F
推
08/25 22:44, 5年前 , 2F
在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學
08/25 22:44, 2F
→
08/25 22:44, 5年前 , 3F
習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人
08/25 22:44, 3F
→
08/26 00:47, 5年前 , 4F
嗯...我主管也是定期瞭解狀況，大約3到6小時問一次。
08/26 00:47, 4F
→
08/26 00:47, 5年前 , 5F
給個他好奇的方向，沒效就烙跑，結果還得自己想辦法把
08/26 00:47, 5F
→
08/26 00:47, 5年前 , 6F
這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。
08/26 00:47, 6F
我這邊說的當然是比較正常的週期啦，例如正常一週 ※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:38
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