Re: [請益] 壓力的調適

看板Tech_Job作者 (lks)時間4年前 (2020/05/16 00:32), 4年前編輯推噓22(22推 0噓 26→)
留言48則, 27人參與, 4年前最新討論串2/7 (看更多)
※ 引述《l820108 (Leo)》之銘言： : 小弟近期壓力遽增 : 被指派當個Project leader : 同時在Project中還要帶個新人一起做 : （強迫，因為要讓新人成長 : 這個新人做事各種拖 : 很常時候不能有效率完成我指派的事項 : （好比說請她找某封信件要花二十分鐘 : 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯 : 簡單的事可以花上大量的時間去做 : 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求 : （若最後沒處理好會要寫報告的那種 : 現在感覺有多少時間都不夠用 : 很常會下班後還在想工作的事 : （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題 : 現在蠻容易焦慮的 : 腦袋總感覺渾渾噩噩的 : 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ 這就是人們口中/眼中的鳥主管 很可惜的是 很多人在下面的時候 有能力是有能力，能做也是能做 升是升上去 但這種主管毛病那是屢見不鮮 什麼是新人? 什麼都不懂的那種 遇到剛進來就能進入狀況的 那只是你運氣好 很多新人嘴巴裡的了解、知道 其實跟老鳥的“知道” 完全是兩回事 請問身為一個主管 當你發現你下面的菜雞 做你眼裡很簡單 極其基本工作出包時 你是什麼反應? 再來當你指派工作 發現雞同鴨講 彼此理解有相當程度落差時 你是什麼反應? 1.起杜爛，抓人來電一頓 2.默默的把屎擦一擦，杜蘭在心裡， 說指正，說要教，其實也屁沒兩句。 還是願意花時間 釐清落差到底在哪裡？？？ 看很多嘴砲做中學、學中做 但其實根本不管不顧 放著讓他碰壁，撞的亂七八糟 或是保母型主管 只是怕出包被罵、被連帶 一出錯，就在那裡唧唧歪歪 (但要做之前，裝死當沒看到？) 當主管一樣是要學習 這跟你原本做的事 有本質上的差異 絕對不是升官，當主管 自然會變成主管 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.129.198 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1589560340.A.F7C.html ※ 編輯: pujos (49.216.129.198 臺灣), 05/16/2020 00:32:52
推
05/16 00:39, 4年前 , 1F
同意推 新人什麼都會的話還需要你？
05/16 00:39, 1F
推
05/16 00:53, 4年前 , 2F
所以大多新人時期都是 砲中學，學被砲
05/16 00:53, 2F
→
05/16 00:59, 4年前 , 3F
新人就是欠砲 砲久了就習慣ㄌ
05/16 00:59, 3F
推
05/16 01:29, 4年前 , 4F
砲久就離職了QQ
05/16 01:29, 4F
推
05/16 01:35, 4年前 , 5F
同意 推
05/16 01:35, 5F
→
05/16 01:36, 4年前 , 6F
反正督碩就是年資到瞭就變主管居多，誰會管你會不會帶人
05/16 01:36, 6F
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05/16 01:37, 4年前 , 7F
大多數
05/16 01:37, 7F
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05/16 01:37, 4年前 , 8F
是新人要適應主管??? 還是主管要慢慢調教新人?
05/16 01:37, 8F
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05/16 01:38, 4年前 , 9F
然後惡性循環，遇到好主管或好帶的，真的是有福氣~
05/16 01:38, 9F
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05/16 01:39, 4年前 , 10F
新人也沒再怕阿，不爽就離職誰要去適應??
05/16 01:39, 10F
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05/16 01:40, 4年前 , 11F
中年+車貸+房貸+有家庭 才是有潛力的"優質"員工!!!!
05/16 01:40, 11F
推
05/16 08:25, 4年前 , 12F
這回答中肯
05/16 08:25, 12F
→
05/16 08:30, 4年前 , 13F
這種leader 就是很爛 新人你不
05/16 08:30, 13F
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05/16 08:30, 4年前 , 14F
教他 他也不可能會 期許他馬上不如你自己也可有備案
05/16 08:30, 14F
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05/16 08:32, 4年前 , 15F
一堆leader 都想偷懶 簡單的事情自己都不做 真的是很
05/16 08:32, 15F
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05/16 08:32, 4年前 , 16F
廢物
05/16 08:32, 16F
推
05/16 08:33, 4年前 , 17F
中肯
05/16 08:33, 17F
推
05/16 08:38, 4年前 , 18F
推
05/16 08:38, 18F
推
05/16 08:42, 4年前 , 19F
感謝p大的回覆，我也一直在檢討自己不足的地方，那如果
05/16 08:42, 19F
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05/16 08:42, 4年前 , 20F
把新人定義成到職一年多，但是能力卻跟剛近來的新人一樣
05/16 08:42, 20F
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05/16 08:42, 4年前 , 21F
的話呢？因為我本身也不是主管Orz 只是早那位新人半年入
05/16 08:42, 21F
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05/16 08:42, 4年前 , 22F
職，不太懂為什麼都很明確指示，但是時間一長，那位新人
05/16 08:42, 22F
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05/16 08:42, 4年前 , 23F
還會忘記甚至說我都沒講過，想詢問p大針對這樣子的狀況
05/16 08:42, 23F
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05/16 08:42, 4年前 , 24F
有什麼可以給的建議嗎？
05/16 08:42, 24F
推
05/16 08:49, 4年前 , 25F
中肯
05/16 08:49, 25F
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05/16 09:33, 4年前 , 26F
或許你的明確指示在別人眼裡是模糊的
05/16 09:33, 26F
推
05/16 10:18, 4年前 , 27F
推這篇 原原po還是直接跟他討論是否有認知落差跟適合
05/16 10:18, 27F
→
05/16 10:18, 4年前 , 28F
的溝通方式吧 畢竟是一起共事的人 提升彼此默契比較
05/16 10:18, 28F
→
05/16 10:18, 4年前 , 29F
重要 只靠自己想調適壓力啥的應該是沒法解決問題
05/16 10:18, 29F
推
05/16 10:36, 4年前 , 30F
溝通很有代溝，慘
05/16 10:36, 30F
推
05/16 10:47, 4年前 , 31F
個人經驗是跟你說的那位新人溝通一下，有時候是你表
05/16 10:47, 31F
→
05/16 10:47, 4年前 , 32F
達方法他聽不懂
05/16 10:47, 32F
推
05/16 11:05, 4年前 , 33F
認同
05/16 11:05, 33F
推
05/16 11:07, 4年前 , 34F
就是有一堆mentor只會叫你自己去看 自己學 然後爆了
05/16 11:07, 34F
→
05/16 11:07, 4年前 , 35F
再狗幹一頓 奇怪我天生神力嗎
05/16 11:07, 35F
推
05/16 12:21, 4年前 , 36F
其實可以自己學 自己搞定 也就不需要主管了不是嗎？
05/16 12:21, 36F
→
05/16 12:21, 4年前 , 37F
不知道主管用來幹嘛的
05/16 12:21, 37F
→
05/16 12:36, 4年前 , 38F
保母型主管遇到很...什麼都賴給員工
05/16 12:36, 38F
推
05/16 13:48, 4年前 , 39F
認同推
05/16 13:48, 39F
推
05/16 14:04, 4年前 , 40F
未來勢必要菜雞幫你分擔任務，現在好好教就是造福未
05/16 14:04, 40F
→
05/16 14:04, 4年前 , 41F
來的自己，菜雞也會變老鳥，讓他感受到你的用心，讓
05/16 14:04, 41F
→
05/16 14:04, 4年前 , 42F
他對你唯命是從，也讓他未來繼續往下傳承
05/16 14:04, 42F
推
05/16 14:18, 4年前 , 43F
不會帶人的佔大多數
05/16 14:18, 43F
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05/16 14:18, 4年前 , 44F
新人大多要自己摸
05/16 14:18, 44F
推
05/16 15:47, 4年前 , 45F
我也想當保姆型，帶宜芳最好了！
05/16 15:47, 45F
推
05/16 17:11, 4年前 , 46F
這篇大推 非常認同
05/16 17:11, 46F
推
05/16 19:31, 4年前 , 47F
中肯
05/16 19:31, 47F
推
05/18 12:46, 4年前 , 48F
好可悲 你講的例子公司都有...
05/18 12:46, 48F
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