[請益] 壓力的調適

看板Tech_Job作者 (Leo)時間4年前 (2020/05/15 23:34), 4年前編輯推噓20(22推 2噓 36→)
留言60則, 24人參與, 4年前最新討論串1/7 (看更多)
小弟近期壓力遽增 被指派當個Project leader 同時在Project中還要帶個新人一起做 （強迫，因為要讓新人成長 這個新人做事各種拖 很常時候不能有效率完成我指派的事項 （好比說請她找某封信件要花二十分鐘 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯 簡單的事可以花上大量的時間去做 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求 （若最後沒處理好會要寫報告的那種 現在感覺有多少時間都不夠用 很常會下班後還在想工作的事 （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題 現在蠻容易焦慮的 腦袋總感覺渾渾噩噩的 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.154.146 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1589556877.A.D9B.html
推
05/15 23:42, 4年前 , 1F
由愛故生憂，由愛故生怖；若離於愛者，無憂亦無怖。
05/15 23:42, 1F
推
05/15 23:49, 4年前 , 2F
離職
05/15 23:49, 2F
推
05/15 23:51, 4年前 , 3F
不要把自己當成保母
05/15 23:51, 3F
→
05/15 23:53, 4年前 , 4F
你的工作是指導他進入狀況，你再看看你自己上面寫了什麼
05/15 23:53, 4F
推
05/15 23:54, 4年前 , 5F
離職+1
05/15 23:54, 5F
推
05/15 23:56, 4年前 , 6F
不要忍，發洩在他身上，不要委屈自己，沒人會同情你，小心
05/15 23:56, 6F
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05/15 23:56, 4年前 , 7F
被背刺
05/15 23:56, 7F
推
05/15 23:57, 4年前 , 8F
你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了
05/15 23:57, 8F
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05/15 23:57, 4年前 , 9F
先增進你的管理技巧
05/15 23:57, 9F
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05/15 23:59, 4年前 , 10F
我的意思是你有多在意這件事，就要讓他有多在意，你的責任
05/15 23:59, 10F
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05/15 23:59, 4年前 , 11F
是完成工作，逼他離開不適合的崗位，如果你必須這麼做
05/15 23:59, 11F
推
05/16 00:12, 4年前 , 12F
更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要l
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05/16 00:12, 4年前 , 13F
ead很廢的前輩
05/16 00:12, 13F
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05/16 00:13, 4年前 , 14F
要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多
05/16 00:13, 14F
推
05/16 01:08, 4年前 , 15F
告訴你啦 這我有類似經驗
05/16 01:08, 15F
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05/16 01:08, 4年前 , 16F
捨棄你的責任感
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05/16 01:08, 4年前 , 17F
該告知他的帶領的有做到就好
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05/16 01:08, 4年前 , 18F
不然最後你會發現 廢物還是廢物
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05/16 01:08, 4年前 , 19F
但是你自己先扛不住 。
05/16 01:08, 19F
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05/16 01:09, 4年前 , 20F
你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。
05/16 01:09, 20F
推
05/16 01:13, 4年前 , 21F
我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位
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05/16 01:13, 4年前 , 22F
一個人完成兩人份的碩論 操！
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05/16 01:13, 4年前 , 23F
廢物躺著畢業還不用扛責任
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05/16 01:22, 4年前 , 24F
凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人，你參考看看
05/16 01:22, 24F
噓
05/16 05:50, 4年前 , 25F
“指派”？就是出張嘴吧？
05/16 05:50, 25F
推
05/16 07:06, 4年前 , 26F
1+1<1的概念
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推
05/16 07:28, 4年前 , 27F
一定不正
05/16 07:28, 27F
推
05/16 08:19, 4年前 , 28F
太認真會壓死自己
05/16 08:19, 28F
推
05/16 08:23, 4年前 , 29F
簡單事花大量時間作，這是不是暗示你的指示不明確?
05/16 08:23, 29F
推
05/16 08:31, 4年前 , 30F
做錯方向就表示指示不夠明確，應該要確認新人的理解
05/16 08:31, 30F
感謝大家的回應 針對幾個大家有問題的地方做個回應 首先是這位新人若把他定義成到職滿一年 而我只是早他半年進公司 雖然我是掛為project leader 但是整個專案的80%都是我在做 ‘指派’這件事情確實我是出一張嘴叫她做 但是我會很明確的跟他說這一項目的細節 最後希望呈現的效果 甚至過程中有問題 只要他問 我都會很詳細和他討論 絕對不會放任他自己撞牆或不管他 ‘簡單事花大量時間做’ 比如說找信件好了 我會和他說信件內容跟信件收到的大約時間 卻可以找很久 還是我一直問他 他才找出來 （我不直接找是因為人不在公司 或者是需要寄送資料給其他部門的人 可以拖了至少快一天 最後讓其他部門的人直接在會議釘我們team 但是資料、信件內容那些我都幫他準備好了 想詢問大大們針對這樣子有什麼比較好的帶領方式嗎 感謝各位大大 ※ 編輯: l820108 (223.136.150.214 臺灣), 05/16/2020 09:05:19
噓
05/16 09:24, 4年前 , 31F
沒耐心帶新人就自己做，看你能獨立多久？
05/16 09:24, 31F
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05/16 11:14, 4年前 , 32F
只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人
05/16 11:14, 32F
推
05/16 12:20, 4年前 , 33F
Project lead而以 不是主管吧
05/16 12:20, 33F
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05/16 12:20, 4年前 , 34F
我能體會原po的fu
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05/16 12:22, 4年前 , 35F
不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好
05/16 12:22, 35F
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05/16 12:23, 4年前 , 36F
然後我領跟你差不多錢
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05/16 13:07, 4年前 , 37F
問題記得反應上去留紀錄，記憶力不好就每天強制回報
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05/16 13:07, 4年前 , 38F
總比到時出包才發現不是你要的
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05/16 13:09, 4年前 , 39F
自認有用心教的話，教不教得起來還是看那同仁
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推
05/16 16:07, 4年前 , 40F
帶新人最快的方式，坦白說就是像海軍訓練游泳那樣，
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05/16 16:07, 4年前 , 41F
直接開出去到海外，丟下去游泳，快不行才救他！
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推
05/16 16:16, 4年前 , 42F
先直接畫一塊區域明白要他獨立負責，有問題直接找你，
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05/16 16:16, 4年前 , 43F
並且把他獨立負責的部分，cc給要你帶新人的長官，然
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05/16 16:16, 4年前 , 44F
後1-2天review他的進度，且也找長官來一起review ，他
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05/16 16:16, 4年前 , 45F
有壓力才有動力，review時，不要客氣，跟他說之後跟別
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05/16 16:16, 4年前 , 46F
team開會時，對方會更不客氣！久而久之，他會有動力
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05/16 16:16, 4年前 , 47F
或方向，長官也知道你有在帶他，他適不適合，長官會在
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05/16 16:16, 4年前 , 48F
review時，清楚知道！也避免在後期他開天窗，你欲哭無
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05/16 16:16, 4年前 , 49F
淚，還要被貼上，不會帶新人！
05/16 16:16, 49F
推
05/16 16:45, 4年前 , 50F
這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要
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在review時，focus在他身上，其餘時間做自己的事！
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推
05/16 16:47, 4年前 , 52F
3.在review時，可以提早預知出包的可能，並且長官也
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05/16 16:47, 4年前 , 53F
知情！
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05/16 16:48, 4年前 , 54F
再補充一點，在每次review後，請新人發出會議紀錄及ac
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tion item 確保你們之前不會掉球
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推
05/16 19:16, 4年前 , 56F
把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改
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05/16 19:16, 4年前 , 57F
善的地方
05/16 19:16, 57F
推
05/17 00:27, 4年前 , 58F
同意樓上V大
05/17 00:27, 58F
推
05/17 17:57, 4年前 , 59F
有問題時，你不能光只是指派，你要嘗試看他是怎麼做的
05/17 17:57, 59F
→
05/18 16:57, 4年前 , 60F
你的贅詞好多，沒效率
05/18 16:57, 60F
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