Re: ［心得］一年的製程工程師甘苦談已刪文
製程對待vendor
一樣是夢境
先總結一句：機台買得多講話就大聲，不把你當人都沒關係
分享一點點夢到的小故事：
買了機台，基本上設備商會提供定期保固
（我過去負責的layer是一年保）
這期間裡大小事可以無限使喚vendor，多無腦多不合理都沒關係
從驗機期，假設新廠自動化軌道沒裝好，call vendor進去
從搬foup幫下recipe
哈囉為什麼alarm了去看一下
為什麼這個有問題，你們是不是recipe 沒設好？
幫我寫一個什麼什麼功能，不會太難啦
為什麼particle還是這麼多？把這個那個parts都換掉（保固期間免費，通常會凹很多零
件）
非常時期vendor都得排班24hr等候傳喚
如果動作太慢，哪裡不讓工程師稱心，打給他老闆告狀就對了（這也是當時的老闆教的）
基本上vendor的老闆對我們都畢恭畢敬，不太會推辭
過去在新廠真的忙歪，很看不起自己這樣，但大環境這樣，其他工程師怎麼樣自己也是照
做
比較不能接受的是開會時，真的不把vendor當人
當時每週都跟A B兩個副理一起跟vendor開會
Vendor則是工程師/副理/採購/總經理會參與
畢竟就是有問題才要開會，所以每一次都大開眼界原來大公司還能這麼惡霸
A老闆都是酸言酸語，攻擊vendor智商或公司文化等等
：為什麼我們的SPC會跳成這樣？SPC你們懂不懂啊？那麼大間的公司不會沒教過SPC吧？
教過哦？那跟我解釋為什麼我們SPC會爛成這樣啊！
B老闆是拍桌辱罵刻意找碴型的
很少有他沒發飆的會
有次對方工程師才剛打開PPT要報告
B: (咆哮）聽不懂啦！會不會報告啊！有沒有重點啊！XX(總經理）換你上來講
（對方工程師嚇歪他根本還沒開口講話）
總經理上來講，B也沒有要聽的意思
B: 你不要跟我廢話連篇！給我把這些parts全部都換掉就對了！一個都不要少！
（各種不講理各種凹對方就對了）
據說在我來之前有個vendor老闆被他罵到精神耗弱離職
某次vendor在將機台復歸時出了個小包
導致報廢10幾片wafer
當時製程設備雙方老闆，雖然都認為我們大夜設備的錯比較大，因為沒立即止血
但後續仗著這點跟vendor凹了很多東西
只要想換什麼parts對方說太貴不能換再做實驗看看
我老闆就拿這件事威脅vendor老闆
：你下面的人害我報廢10幾片
前前後後凹了遠超過10幾片wafer 價值的東西
該事件1年後
我離職後某天以前的同事打來
：當初那件事的數據資料你還記得嗎？有沒有留下來？
我給他事情發生日期請他去翻mail順便問怎麼了
：哦 沒有啦～現在就是要透過我們採購正式跟他們要求賠償啦..哈哈
總結同一句：機台買得多講話就大聲，不把你當人都沒關係
引述《bigoldtwo (oldtwo)》之銘言：
: 還在當vendor的時候 常常夾在製程跟設備中間 製程看不起設備 設備覺得製程自以為
: 我所看到的製程是：
: 這一run的particle有異常 通知設備停機檢查
: 這一台機台這個chart有個peak vendor你可不可以來幫我看怎麼修掉
: 老闆問我purge的cycle太長 vendor你可不可以幫我看看可不可以減少
: 我們其他fab的製程run的比較穩定 vendor你可不可以幫我compare一下哪裡不一樣
: 我這個fab要導入新的recipe vendor你可不可以幫我寫一下 因為我這個只有細項 沒有
bo
: dy
: 我這個recipe是從美系機台上可以run的 你vendor雖然是日系 可不可以幫我修一個一
樣
: 的recipe出來
: 怎麼GG的製程跟其他公司的差這麼多==
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