Re: [討論] TED style 適不適合台灣職場?

看板Tech_Job作者 (hegemon)時間6年前 (2019/10/14 23:36), 編輯推噓7(8125)
留言34則, 12人參與, 6年前最新討論串3/6 (看更多)
我過去在管院修通識課的時候,那門課的教授有個要求,你講的內容,一定要在投影片上出現.. 那時候覺得很特別,但是後來進業界久了才知道這有一定的道理. 很多前人留下來的教材只有簡潔的投影片,沒有配合當年的聲音檔或是影像檔,根本會漏掉很多東西.. 後來我都要求自己,投影片至少要做到日後讀者看你的投影片,就知道你在講啥,不需要依靠錄音或是錄影檔... ----- Sent from JPTT on my Xiaomi MI 9. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.193.58 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1571067410.A.E4C.html

10/14 23:46, 6年前 , 1F
貝佐斯某次開會發現PPT裡沒有講者講的內容,他就不爽了
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一頁一兩句話的投影片就算留下來也沒什麼意義了
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Amazon 要求報告的內容全部條列出來
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這樣還算簡報?
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投影片下面有備註空白欄可以補充吧
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10/15 07:29, 6年前 , 6F
看來還是有人搞不清楚報告跟存參的差別。報告是讓台下的人
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聽懂,回去讓沒參加的人也看懂那個叫作教學檔,人家的方法
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是畫黑板跟講話的時候,不去錄影音怪那個講師沒留檔、那是
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聽講的人的問題。如果今天是老闆或教授的要求,那員工或學
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生為了省功夫只好常常把回去看也看得懂的資料直接搬上來講
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造成品質低落。投影片沒有的東西還是有所本、前面沒講後面
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沒有叫你不要放在Backup slide裡面,也沒有叫你不要附檔、
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也沒有叫你一定要一頁一頁講。今天TED式的演講大家回去想
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再看不就是直接回去打開youtube搜尋?這只是因為紀錄的事
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製作單位已經幫你做好了,如果是公司內部報告、如果內容需
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要做為系統的留底、日後的教學、或者老闆每次當場都在杜辜
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,這個時候是報告者首先要知道把內容如何做成可以留底的形
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式、再提煉精華出來做簡報,所以放一起完全是兩不誤的事情
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,先看[結果的形式]就是VOC 。所以說問題根本不是該怎樣
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或不該怎麼樣,而是單純沒搞清楚別人對報告的要求而被罵。
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很多職場阿菜就是問題太少,對於執行的形式沒有做事前的資
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詢、或參考前人或公司的要求,自己直覺怎麼做就怎麼做...
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為啥要留給下一個人?他有付錢給你?
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我是在科技版沒錯吧?怎看到的都是學生的問題?
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因為教授懶得聽你報告,他是看投影片打分數的
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留給別人幹嘛 會加薪?
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很多是故意不想留喔
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留給教授是因為教授要用或打分數
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工作大部分是老闆交代你事情,然後你回報給他,所以大
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部分mail附的報告都是要把東西寫清楚,不然老闆怎麼看
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?如果是上台演講那就另當別論。
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如果報告不寫清楚,老闆肯定電你說:你這個報告我看連
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你自己一週後都看不懂
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10/15 11:56, 6年前 , 34F
是在做簡報 還是在出版文物?沒了你卻還要讀者看得懂?
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