Re: [討論] TED style 適不適合台灣職場?

看板Tech_Job作者 (版主請投我一票!)時間4年前 (2019/10/14 21:59), 編輯推噓13(13推 0噓 22→)
留言35則, 18人參與, 4年前最新討論串2/6 (看更多)
學生吧 這樣寫找死 以前我學的也是 "字少 演講多" 要看你對的是誰 以前我對總經理 他沒時間看 所以只看五頁 我報告只能簡短 讓他很容易看的懂 後來對客戶 這樣寫找死 因為客戶他會對他的客戶, 你的 FA, 8D 如果真的這樣寫 那你要先把你的客戶教懂 然後他才能跟他客戶報告 所以我會寫大量的數據 也不用怕什麼 "字小看不到" 客人都在他筆電看 字少他還是看的到 重點是 => 他不用問你看投影片白癡就懂什麼意思 如果你一堆照片 圖形 到時候你的客戶就拉你進 con-call 半夜跟美國他的客戶報告 何必呢? 明明可以睡覺的 你自己要搞個 TED style 然後把所有人叫起來用 skype con-call 一次? ※ 引述《hass231470 (hello)》之銘言： : 我們都知道, TED式的簡報演說, 已經是學界還有業界的一個標準 : 也是很多人要求年輕人或學生學習進步的一個榜樣 : TED是一個完全把舞台交給你的場合 : 可是真實工作上, 各種面試, 會議, 簡報 : 甚至即時對話, 往往都是各種狀況層出不窮 : (不一定是講者的問題, 很多時候是聽/觀眾, 參與者 : 甚至是面試官, 或是主管自己的問題) : 假設你準備了一個TED等級的內容, 不管再有料 : 其實也不一定對事情有幫助 : 其中最常見的, 我隨便舉兩個, 大家一定都很有體會 : 1. 很愛打斷對話 : 2. 為了反, 所以用氣勢來反, 而不是道理 : 台灣職場, 究竟適不適合這種文化? : 什麼樣的文化, 適合台灣職場呢? -- Sent from my USS Nimitz -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.168.9 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1571061581.A.181.html
推
10/14 22:13, 4年前 , 1F
真的 看對誰做的內容天差地遠
10/14 22:13, 1F
推
10/14 22:17, 4年前 , 2F
推XDD
10/14 22:17, 2F
推
10/14 22:29, 4年前 , 3F
我學生時slide也是概念原則多字越少越好
10/14 22:29, 3F
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10/14 22:30, 4年前 , 4F
工作時只要有本事排得好讓人看懂你能塞越多圖表文越屌
10/14 22:30, 4F
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10/14 22:32, 4年前 , 5F
唯一沒變的只有圖>表>文，能圖化就別用表，能表化就別寫字
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10/14 22:33, 4年前 , 6F
但是8D 5why這種基本是免不了大量文字的 能條理清楚的在
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10/14 22:33, 4年前 , 7F
一頁塞進越多內容越好
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10/14 22:35, 4年前 , 8F
真正超高手做的slide就算叫個白癡念稿或者叫你自己看你也懂
10/14 22:35, 8F
推
10/14 22:47, 4年前 , 9F
TED基本就是看講師講概念，投影片只是輔助，跟report基本
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10/14 22:48, 4年前 , 10F
上就是兩回事，硬要在那邊吵TED不適合這種報告不叫作TED式
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10/14 22:48, 4年前 , 11F
報告不適合，應該叫作報告的人選錯方式，尿不準怪馬桶歪。
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推
10/14 23:25, 4年前 , 12F
這篇才是正解
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推
10/14 23:43, 4年前 , 13F
中肯，第一次實習也被主管說文字都放上去就對了
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推
10/14 23:48, 4年前 , 14F
觀念一樣 之前還被嫌字一堆 我都說 這是講義型簡報
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10/14 23:48, 4年前 , 15F
要給需要用資料的人 能自己看懂或引用才會做成這樣
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10/15 00:16, 4年前 , 16F
我是覺得TED比較多是啟發性的東西，工作的簡報除了分
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10/15 00:16, 4年前 , 17F
享類型可以這樣之外 大概無法一頁幾個字講過去 還是得
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10/15 00:16, 4年前 , 18F
寫多一些 不過也是要扼要的說明 加上粗體等等的加深印
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10/15 00:16, 4年前 , 19F
象 或是不斷的暗示某個想法
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推
10/15 00:18, 4年前 , 20F
簡報跟報告是不同概念的…
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10/15 00:39, 4年前 , 21F
演講和報告本來就是兩件事阿....演講的目的是傳遞概念，
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10/15 00:39, 4年前 , 22F
報告的目的是同步狀況...
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10/15 00:40, 4年前 , 23F
在公司用傳遞概念的方式開會保證被定在牆上
10/15 00:40, 23F
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10/15 00:41, 4年前 , 24F
但拿去直銷公司用就不錯了
10/15 00:41, 24F
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10/15 05:49, 4年前 , 25F
說的很對，這種事要看場合看對象拉
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10/15 06:10, 4年前 , 26F
很多白癡的PM愛出這種給高層主管看的報告當規格
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10/15 06:13, 4年前 , 27F
專案公司常見，連基本的定義都沒給。做出來之後才會靠夭
10/15 06:13, 27F
推
10/15 07:15, 4年前 , 28F
這篇正解，不要自以為，而是要看情境與對象。
10/15 07:15, 28F
推
10/15 07:24, 4年前 , 29F
真的
10/15 07:24, 29F
推
10/15 09:03, 4年前 , 30F
推
10/15 09:03, 30F
推
10/15 10:06, 4年前 , 31F
報告的前面是圖表跟結論，後面是原始資料跟分析統計，
10/15 10:06, 31F
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10/15 10:06, 4年前 , 32F
老闆通常只看前面，後面對應的rd會檢查分析是否合理
10/15 10:06, 32F
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10/15 10:37, 4年前 , 33F
用在演講上啊！
10/15 10:37, 33F
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10/15 10:38, 4年前 , 34F
而且要看老闆的知識水平，要讓老闆看得懂
10/15 10:38, 34F
推
10/15 20:12, 4年前 , 35F
工作報告是b2b，那種ted演講是b2c，差多
10/15 20:12, 35F
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