Re: [討論] 部門內離職潮
基本上認同前篇，另外補一點個人經驗。
雖說主管個性百百種，但是看起來，他們都會把一些他們覺得，
部門內大部份人應該都不喜歡做的事情，塞給一小撮人(1~數人)。
因為剛進這間公司時我是該部門最年輕的人，所以打從一開始，
我就被塞這類的工作，一直到現在，我依然是最年輕的，然後這
類的事仍然一直在發生，所以我在這方面感觸很深。
網路上有篇文是這麼說的(google 做別人不喜歡做的事)
成功秘訣：把別人不願意做的事做好
http://www.boosuccess.com/4705
類似的文很多。還有一篇:
他們是同學，20年後，一個身家75億，一個月薪25000...
這件事每個人都能做到，但有90%的人會忽略它...
https://life.tw/?app=view&no=343914
經常被塞我以前總是稱其為 鳥事 的事情，一開始也是心裡多所
怨言，但是幾年下來，我漸漸轉換想法，上面的文裡某一個段落
也有對我產生影響，節錄如下:
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從小地方，便可看出 2人的差別...
1995年6月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬
的專業知識，一個晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地
睡了一覺，下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋
頭查資料，他便說：“你還愛磨蹭！我來幫幫你吧！”在他的幫
助下，劉立榮下午也完成了設計。李盛說：“差不多了，休息吧
。”說完，他便又回到宿舍睡覺去了。
李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾
遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自
己滿意才罷休。
第二天，技術主管看了圖紙後，說：“從你們交上來的圖紙看，
小李的專業基礎很紮實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；
小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……”李盛不服氣地
想：圖紙你看得懂不就行了，幹嗎非要清潔乾淨不可？真是吹毛
求疵！
不久，為了製圖方便，技術部準備更換一台新電腦，需要由他們
在報告上簽名。報告寫好後，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得
老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這麼大，領導的名字往哪裡寫
？再重新寫一份報告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他
們隨便簽在哪不行嗎？”
1995年10月底，技術部一台車床起動時，起落架無法收回，導致
無法運轉。主管技術的副總檢查後，發現原來是起落架上的插銷
沒有拔出。故障排除後，劉立榮寫了一份標準操作規範貼在機器
上，不但寫清不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎麼拔，拔出後後
退幾步，放在何處，都寫得清清楚楚。
李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓，應該已
經記在心裡了。”然而，副總來檢查工作時，看到這張註意事項
，高興地說：“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項，新員
工就會避免犯同樣的錯誤了。”
差距初現
看到劉立榮對工作如此細心，李盛還是不屑地認為：你將自己累
得要死，還不是和我領著同樣的工資，何苦呢？然而，1996年11
月，技術部主管辭職後，公司領導認為劉立榮辦事認真細緻，經
手的事很少出錯，於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術
主管，而給李盛只是像徵性地漲了200元工資。
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我自己雖然從事廣義的科技業(其實比較偏服務業)，但其實我沒
啥底子，進公司後如果不靠自己一張嘴勤於發問及兩隻眼睛偷學
的話，部門裡的前輩也不可能主動教我什麼，有的甚至會敵視來
學習的人，深怕自己的工作被搶走、自己的工作會因此被調動。
但是幾年下來當部門內的同事年紀漸高時，我的優勢就出來了:
一、我還年輕
二、我從不排斥學新東西
三、我總是要求自己要能分擔工作
四、我經常主動分享
(google 跟分享有關的詞也能找到一些對自己有幫助的文章)
當然我不是沒缺點，例如有時會對上級主管大聲、甚至會直言我
的不滿等等。所以:
五、要瞭解自己在部門裡的被認知樣態
然後現在加上一個:
六、我要求自己，既然要做，就要與眾不同
我是在 2017 年左右第一次升職，2016-2017 的這一整年，雖然
換了新的主管，但我被派去做一些鳥事的情況仍沒有改變，過往
主管就是認為"嘛,這件事有派到人去做就好了，之後 who care"
，除了我之外，其它人也被分派，過往也都是這幾個人。
但我的想法不一樣:
一、我發現他們全都抗拒、厭惡去做這件事
二、我發現他們全都只是在應付、交差了事
三、我發現他們其實在恐懼、害怕所處環境的改變
我的機會來了。
我不僅積極面對，而且還藉著回報主管的機會，述明我此次獲得
的經驗，而且我知道主管一定會 cc 我的 mail 給部門裡頭的所
有人，其內容量遠遠超出主管及同事們的想像，他們會覺得..
"這是一件多麼令人生厭恨不得早點結束的事...，為啥你花了跟
我們一樣多的時間去做，卻能得到這麼多的心得跟經驗啊???"
而且我從不晚到及中離，做好做滿，還跟對方部門的人打好關係
，我早就知道主管會來查班，同事會來探查，所以我也隨時都做
好了讓他們來看、來查的準備。
藉由這件事，我讓新主管對我留下了極好的印象。當然這仍沒有
改變我繼續被塞鳥事的情況。
但是我依舊藉由向上級回報的機會，突顯我的與眾不同。
幾次下來，上級會對我產生什麼觀感呢?
一、我配合度高。
二、我不會只是應付交差了事。
三、同樣一件事，我總是能做得與眾不同。
四、我總是能把我得到的東西，以讓人能容易懂的方式分享。
(以上其實也都是依經驗，有用心去做的話就會有這些經驗)
2017 年，我們部門的大主管直接抽換原先各主管排(ㄑ一ㄠ/)好
的預定升職名單，我原本是不在這名單內的，結果這一年我就升
了，而且只有我一個人升。按照過往的默契都是照預定名單，就
只有這一年不同。
而今年 2019 年，大主管又換人了，然後我同樣被塞鳥事。
我知道，我的機會又來了。就目前情勢的演變來看，我是有把握
住的，但是能否再升一次，還是要看工作運啦....所以這個我就
不強求了。這件事同樣有幾個 hint:
一、這個專案，其它同事同樣厭惡、抗拒、拼命閃躲
二、我投注了非常多的心力去做它
三、我隨時思考它的下一步是什麼、現在還需要什麼、欠缺什麼
四、然後我就主動去做了，而不是等人分派工作了才做
五、我自己規劃該專案的時間管理、進度管理
六、我隨時提供自己能力所及之下的支援
七、我知道如何讓我們部門的專案與眾不同於其它部門做的
回到今天原po的事兒，其實重點在於你對今天這事抱持的心態，
以及你採取的應對作為。
你會不會把這件事當成是一個機會? 並且把握住?
最重要的就是不要吝於付出。只要不吝於付出，都是能得到收獲
的，這些收獲可能在當下看不出對自己有啥效益，但是在長遠的
未來，是有可能會在某些關鍵時刻良好地反饋回來。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.33.66.104 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1567944573.A.93D.html
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其實有一種說法是李盛與劉立榮的故事是掰出來的。
不過我覺得對我來說這故事還是挺受用的。
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 09/08/2019 20:24:12
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主要是補人的優先順序，我們部門總是排在後頭，最近一兩年好
一點，但現在又要以組織整併為優先。
嘛，我是幾年前就知道往後人力不會變多，要做的事情則會增加
(因為不同單位之間整併＝工作也整併)，人力沒有變多，事情卻
變多，我覺得這就是我的機會:
一、把重點放在新的系統、新的設備、新的事物上
我會的東西，要整併進來的部門的人不會
二、以前上級為了應付交差而隨便派我去學其它部門的東西
而現在要跟這個部門做整併
三、這次的專案有些是與其它部門的共通部份，我有出到力，讓
對方的大主管對我留有不錯的印象
反之，如果我只繼續學我們部門的東西，講好聽叫做他們退休了
我才能接手，講難聽一點，以後那些事情就通通都我做，然後我
也只能做那些事了，因為根本沒空去做其它事。
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薪水還不錯，也蠻穩定的。
我的想法是有領薪水就是要做事，以及既然是這個部門的一份子
，就該把部門的事當做自己的事，上級重視這個專案的話，我也
應該重視。再者，這份薪水撐起了我自唸書時就一直嚮往的生活
方式，短期(專案)的額外付出是值得的。
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 09/08/2019 22:24:45
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我目前參與的專案，最初規劃的參與人數，是目前實際參與、執
行、製作的人數的三倍(最初開會時必須在大會議室)。就如我上
面提到的，認為自己被塞鳥事的同事，厭惡、抗拒、拼命閃躲..
然後新主管也不出面制止，放任事態發展，最後，就剩這些人了
(包括我)。
那我的想法是，既然放任人力縮減至此，又不提供足夠的資源，
時間又已經所剩不多的情況下，那麼根據萬用下圖:
https://i.imgur.com/Bn1ACQL.jpg
主管就要接受做出來的品質不可能多好的事實。
原po的主管貌似也只要求原po穩穩地把目前的工作完成。
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 09/08/2019 23:12:46
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我的想法很單純，上面很多都是經驗。
以例行工作來說，部門裡頭的每一個人，定期，都要做的事情，
李晟式思考之流的人，就是真的只把它當例行工作去做，做完可
以交差就好了。
而我想與眾不同。
怎麼個與眾不同呢?
比方這個例行工作，是每一季一次的，今天 9/9，規定最晚9/12
星期四下班前要交(因為9/13中秋節)，我規定自己最晚明天早上
九點前就要交出去(我今天下班前才看到，忙專案一直在開會)。
但依我平常上班的時間，不太可能九點交。怎麼辦? 提早上班就
好了。
李晟之流的人就會說，啊你就 9/12 再交就好啦，有必要這麼早
交嗎?
有，因為我想與眾不同。特別是現在我正忙於專案，更要如此。
又例如這個例行工作，是每週，每個人，在星期四的下班前，都
要透過E化作業填報後送出的東西，我規定自己，最慢星期三下班
前就要先做預填準備，以便星期四一早就能把東西填好送出去。
李晟之流的人就會說，星期四有一整天的時間可以慢慢填啊，有
必要那麼早填好送出嗎?
有，因為我想與眾不同。
所謂的與眾不同，並不是說採取跟其它同事不同的做法，「總是
很早就填完送出」也是與眾不同於「總是拖拖拉拉到最後一刻才
送出」的一種做法。
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 09/09/2019 20:48:49
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https://www.managertoday.com.tw/books/view/58157
跨部門合作有三組專案同時進行，如上文說的，山本之流的人只
注意自己的專案，對其它兩組專案的報告「就只是聽、只是看、
船過水無痕」，我則很自然的會去留意他們在報告當中我所留意
到的一些細節，以及是否有值得我們這組專案可茲參考改進的地
方。
(這時做筆記什麼的必然會做)
當我注意到，我覺得很自然應該要去做的事情，卻不是公司部門
內每個人都會主動想去做時，與其說我想與眾不同，不如說，我
發現我本來就與眾不同。
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 09/14/2019 16:51:29
專案剛結束，最近升遷了，紀錄一下，關鍵就是:
1.大家都認為是鳥事、能閃就閃、能躲就躲
2.積極任事、團隊合作
3.完成工作、做出成果
4.過程中與眾不同
5.把一些事情變成會自動自發去做的習慣
升遷代表的不是領更多錢，而是背負更多的期望與責任..與工作量，
當然工作量是會增加的，因此更需要盡早把自己準備好，我目前是沒
去想下一次的升遷，我覺得我已經站在一個不錯的立足點了。
就目前來說我發現我仍"習慣"去做一些事，我覺得蠻好的，應該可以
保持下去，其中一個就是能及早先做、先做完的事，就先做、先做完
，以便讓自己隨時保持因應的餘裕。
以及這個 "Movement is Life" 我認為職場也是一樣
https://www.youtube.com/watch?v=lAnruEKBBF4
※ 編輯: laechan (114.33.66.104 臺灣), 10/22/2019 11:39:48
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