Re: [請益]關鍵人才培養計畫 如何判斷?已刪文
這通常都是HR搞出來的Program，主要還是要滿足他們的KPI。實質上意義不大，因為自由
市場上明明就滿滿的主管與人才，要轉職，要找人隨時都有。但問題是這樣就會顯得in-
house裡的人沒什麼實質effort.
你可以找HR討論這個Program，但切記不要把HR當朋友說心裡話，知道遊戲規則，配合HR
做業績，讓人家覺得你是個好的teamplayer就可以了，跟升遷沒有什麼直接關係。
至於什麼原位置不保，倒是不用擔心太多，因為真正的異動，往往都不是透過這種內訓向
的來決定，還是業績，預算，BU盈虧，還有大頭間派系政治，或是有人破壞了和諧。除非
這些因素與Program一起發生，那才要注意。
與HR保持良好關係，與直線兩階的老闆保持良好關係，不要因為什麼program內容就輕易
講出真心話，取得/配合不同部門間需要的KPI，展現良好的協作觀念即可。
最後記得給HR一個好的feedback，讓他們繼續保持表面貢獻，也給老闆們面子。
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※ 編輯: hass231470 (61.230.162.85 臺灣), 07/20/2019 00:51:53
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