(空白標題)
要看是嗆人還是嗆事
還有部門氣氛
我自己的部門執行大概是這樣:
技術討論接受提問質疑是很正常的互動
聞道有先後術業有專攻
你報告的題目
說不定就是有人比你熟
討論只是會讓大家變更懂
提問力也是觀察能力的指標之一
如果是針對人的話
報告過程中我會制止
另開房間把兩造叫過來好好講清楚
※ 引述《SuckLions (SuckLions)》之銘言：
: 有這個疑惑是起因於最近同事去聽了邊緣運算的研討會
: 回來做心得報告,提到邊緣運算可以完全不需要網路
: 我心想這是天大的誤導,趕緊接著發言
: 大意是邊緣運算還是會用到網路,只是看系統架構設計而有所不同
: 完全沒用到網路那只能算是SoC或單晶片
: 開完會後,同事很不爽的對我說,如果你不懂就閉嘴不要亂講話
: 我當下是笑笑的,沒再說什麼,因為他是紅人,我是黑人
: 不過心裡一直在想,我生涯都在做作業系統相關的東西
: 而你一輩子都是在寫應用程式,結果現在竟然是你在兇我?
: 像這樣的例子,大家傾向於爭辯到底,吐口冤氣
: 還是就隨他去?反正他搞不清楚是他家的事
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