[討論] 為什麼老闆都不喜歡討論R&R的問題呢消失

看板Tech_Job作者時間7年前 (2018/08/03 22:45), 7年前編輯推噓21(24推 3噓 33→)
留言60則, 29人參與, 最新討論串1/3 (看更多)
小的認為 定義清楚 大家才會認真做 至少屬於自己的部分會認真做 但發現許多老板 都喜歡共產制度 有問題大家一起看 如果率先提出這應該是哪個function的 絕對變眾矢之的 所以也只好跟著慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那塊 效率跟著變差 有沒有老闆或主管可以分享 "問題大家一起看 不要分得這麼清楚" "要定義好 永遠定不完" "我們跟PM是互補" 這些說法的真義的呢 PS: 如果真的不看 或看得慢 出事老板會說 你怎麼沒通知別人要解 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.113.250 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1533307550.A.6CE.html
推
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沒有都不喜歡吧
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R&R不等於能者多勞,有時效率反而差.大家都會,不熟也要做
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請問什麼是R&R?
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推
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R&R是甚麼東西 沒聽過
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Role Responibility
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勞斯萊斯...嗯...不對..Role and Responsibility
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推
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搞砸事情才能互推責任呀，訂的太清楚大家沒得混
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推
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Repeatability & Reproducebility
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推
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這一看就知道經驗不足的人在講的話 能分得清楚是誰的問
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推
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分工想要切乾淨，可能有很多障礙
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題的的問題 你家主管早就把人抓出來定了好嗎
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很多時候bug是timing issue之類的 又或者是兩三個原因
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連帶造成的 這時候不把大家抓過來一起看 你就只懂你這
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塊 他就只懂他那塊 你們是要debug de到天荒地老逆
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推
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大家都不要的業務，推來推去R&R當然訂不下來，就等火燒
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屁股的單位去追，永遠喊「當責」，都是當別人的責任
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推
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我也以為是八樓的R&R
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推
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看過打娛樂性質的排球嗎？
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推來推去丟過來丟過去
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推
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誰人打的太極拳
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推
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聯發科以前推當責 我覺得還不錯
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出事情本來就是各單位一起下來看一起debug 再做不出來就
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一起抓進去war room 不然大家推來推去是要推到何時
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幾週以前跟海外單位合作 分屬不同公司 第三方框架出問題
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debug真的很想撞牆 信件飛來飛去浪費一堆時間 還好最後
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找出問題
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推
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應該說就算找到root cause是在某站，但某站根本沒有辦
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法處理，只好將大家一起改？
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定好定死，出包了我怎麼開脫…
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推
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Team可以幫我賺錢，你一個人活好有啥用？
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推
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bug 解不出來就開會啊
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推
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看部門吧 越像國軍的越無法接受
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推
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營收衝不出來就改組阿
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推
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理論跟實務上是差很多的 定義清楚 就可能變成大家不溝通
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反正又不是我的事情，可是很多事情 當部門都不溝通
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就很難做事情
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推
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業務、PM反正我只收單，我才管你RD能不能做的出來
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我家裡有很多三四十年前日本泡沫經濟時期, 美國人研究日
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式管理的書, 我記得裡面有一本提到日式變形蟲管理 (類似
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這種名字) 就是所有員工都能做所有事, 書中舉得例子是去
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日本公司訪問時，工程師看到地上有點髒, 就去掃除室拿了
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工具清掃乾淨，然後作者回頭檢討美式管理大家自掃門前雪
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難怪趕不上日本之類的。然後日本泡沫破了研究日式管理的
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人就少了，不過管理就是這樣，階層太多就說要扁平，太扁
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平又說沒人負責要階層。分的太清楚說要多形、太多形就說
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要權責分明。反正都有話說，最後就是誰贏誰大聲 :p
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不過你這篇也不是從公司管理的角度在寫的，你只是嫌把事
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分給你讓你工作量變多不爽而已 :p
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切得那麼清楚，三不管地帶的事情怎麼辦？總有計畫外的東
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西出現吧...
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推
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老闆：投人 東西就會生出來
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噓
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整天講R&R，你只是想把事情推給別人做吧
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不是推 而是不要甚麼事情都找我 都只有我擔心 一件事情出來 正常都只找某些人 某些人分類完後 其他人不看 說你要跟我說改哪裡 這有甚麼辦法
推
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實踐上問題很大...背過owner就知道會變太本位主義
08/04 21:47, 53F
推
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因為issue大部分不會只有一家有問題 又踢責任的成本遠小
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於去認領 絕對是演變成消極不溝通
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推
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最後就是因為刻板印象造成不該有的隔閡
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推
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而團隊戰力又適用木桶法則 各玩各的一定會完蛋
08/04 21:53, 57F
噓
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想升官發財先學會不要推事情
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不推也行 那我想當另外一邊的...事情都給你... ※ 編輯: howareyounow (118.160.113.250), 08/05/2018 09:32:54
推
08/05 09:33, , 59F
大鍋飯才推，論功行賞就搶著做
08/05 09:33, 59F
噓
08/06 01:01, , 60F
r&r
08/06 01:01, 60F
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