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討論串[討論] 為什麼老闆都不喜歡討論R&R的問題呢
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Re: [討論] 為什麼老闆都不喜歡討論R&R的問題呢
推噓10(11推 1噓 4→)留言16則，0人參與, 7年前最新作者moboo (一抹布拉格的晚霞)時間7年前 (2018/08/05 07:41), 編輯資訊
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小弟待過2.5間外商的心得，這裡講跨部門的R&R為例:. 1. 中階長官平常三不五時講R&R，只要大家抱怨分工不清楚什麼事都要做，他們就會出來開會定義R&R。他認為他的工作是幫大家把工作定義清楚。. 2. 做事的時候你按照之前討論的R&R把事情踢出去，但長官會建議你不要分那麼清楚，. 都要看。因為希
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#2
Re: [討論] 為什麼老闆都不喜歡討論R&R的問題呢
推噓2(2推 0噓 7→)留言9則，0人參與, 7年前最新作者Qoo2222 (Qoo2222)時間7年前 (2018/08/04 18:32), 編輯資訊
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因為效率會變差. R&R就是將Role和Responsiblity做一對一對應. 但是很多時候是多對多比較有效率. 有Responsiblity的有時候做起來會非常沒有效率. 有效率的做起來又沒有Responsiblity. 另外還有切割的問題. 除非有other這種籠統的項目. 不然一定有三不管地
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[討論] 為什麼老闆都不喜歡討論R&R的問題呢消失
推噓21(24推 3噓 33→)留言60則，0人參與, 最新作者howareyounow時間7年前 (2018/08/03 22:45), 7年前編輯資訊
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小的認為 定義清楚 大家才會認真做 至少屬於自己的部分會認真做. 但發現許多老板 都喜歡共產制度. 有問題大家一起看. 如果率先提出這應該是哪個function的 絕對變眾矢之的. 所以也只好跟著慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那塊. 效率跟著變差. 有沒有老闆或主管可以分享. "問題大家一起看 不要
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