[請益] 遇到學經歷豐富的後進這種情形該怎麼辦~

看板Tech_Job作者 (...)時間7年前 (2017/04/06 00:36), 編輯推噓32(42推 10噓 57→)
留言109則, 67人參與, 最新討論串1/3 (看更多)
最近工作上遇到一些難題 想上來請教版友們能否分享 如何跟學經歷比你豐富的後進合作 文章有點長 請見諒 我目前就職某家製造業公司一年半左右 所在的單位是類似新製程專案的技術組別 人數不多 就我、小主管(公司待10多年)、大主管 3個 大主管較屬於老派叫罵教育類型的長官 小主管跟我一樣個性就比較溫和 就當個稱職幕僚協助大主管發配下來的案子 由於當初就職時 我這專案組別職缺尚有額缺未招滿 故原本的專案一直沒有很明顯地進度推動 就做些前置性測試及專利文獻搜尋 當然公司不可能讓你閒著 為了績效大主管改丟些現場製程改善案子讓我弄 比較瑣碎也比較雜 我的小主管就這樣慢慢一步一步帶我做 雖無大鳴大放但組內倒也平順平順 前幾個月 組內又應徵到了新人 新人大我2-3歲(32左右) 四大碩畢 工作經驗也比我多(這是他第四份工作、我是第二份) 加上他之前的工作經驗與我們專案有相關 本來很希望可借助他的經驗能幫忙組上的專案推動 但新人在試用期的幾個表現讓我的一級主管跟小主管對他印象不是很好 例如：1.製程實習中躲起來划手機被其他部門看到跑來跟小主管提醒 2.沒有跟組內同事知會就忽然消失不見 長官要找找不到人 3.某次假日請他協助加班 也沒跟長官知會一下就自行下班 4.說一動作一動 然後時間到了樣品放桌上沒收就走人這樣 可能有些東西是的確沒教到但捫心自問若是我自己會想嘗試去問去試 其實滿多諸如此類的行為發生 當兵過應該有聽過藏首藏尾這句話 就很符合他現在在組上的狀況 可能我比較奴性 有些行為我根本無法理解為什麼要這樣做 我的小主管是認為他因為在外面歷練過了比較油條 有跟這位新人聊過 他認為目前組內沒有提供足夠的資源及重心甚至權限給他 在這裡他得不到他想要的 他也有持續開104再找工作(?) 另外他也不滿意主管對新製程的沒sense 他提的部分說實話我也滿認同及無力感的 老公司的陋習也不是可以馬上改變或要到資源 但是我會覺得 先以現有環境的資源去進行 做出績效之後風頭上自然高層會放越多資源給你 但現在的情形就很像老屁股那樣 抱怨時不我予後就開始擺爛 對我來說都是給自己藉口不做事而已(薪水還比我多ˊˇˋ) 以上大概情形 該新人也已被提報延長試用 目前遇到幾個實際問題有幾個 1.小主管跟大主管都要透過我傳話或派工給該新人 我變成夾心餅 可能主管派工時候就抱怨新人給我聽 然後我交代給新人 又要聽他抱怨主管很弱 兩邊都彼此不信任 這些對我來說都是負面情緒跟壓力 然而我並無主管職責 跟新人職等也就只差在試用跟正式任用而已 不知道有沒有更好的方法能改善這狀況 2.派工困難 新人常常會有問題 大家是否有這經驗 有些人提問 不是問執行上的困難點 而是講"可是這樣做的話 之後xxx 如果XXX 就沒用了阿"這種未來式問題 老實說我腦筋可能沒他動得快 又或者經驗沒那麼多 我只是就主管習慣上可能review會希望有哪些圖表資料需要彙整 甚至常常會有種"講那麼多 最後就是不要做"的錯覺(? 這邊有沒有甚麼方法可以避免 3.行動紀錄 偶然下發現他會條列式記錄一些事件 例如"某年某月 長官不當派工(具體事實：XXXXX)" 剛發現時還滿訝異的 因為之前工作沒遇過會這樣記錄的人 在想是不是保護自己的措施 我也沒有跟主管提到這件事 但跟他相處就會有些疙瘩 工作嘛主管不在都嘛會偷偷吐槽 知道他會記錄之後跟他的應對之間又更加顧忌 不是擔心他跑去跟主管打小報告 是擔心自己不小心爆料主管的行為被拿去做文章 所以不知道要如何跟他應對 4.行蹤掌握 主管最近很愛問他的行蹤 新人越閃主管越愛問 偏偏最近幾個案子我常常得到現場投料抓data 常常自己忙不過來了還要去詢問新人在哪 打手機也沒接 遇到之後問他行蹤 也是給些敷衍回答 已經有兩三次被我抓包說找A 可是A可能剛剛在現場陪我測試的情況 我有檢討過自己 本質學能及反應上真的不如這位新人 自己剛開始也是鴕鳥心態 想說一樣是工程師 就丟給小主管去管理就好 但試用期後目前下組內要一起共事 在小主管也不想理他的狀況下 自己越來越擔心專案的運作 所以有想過嘗試跟他合作以及我的難處 例如列出工作項目跟他討論分配 結局往往就會卡在上面幾點 可能版友說就約談訪談然後資遣他阿 說實在的我也沒有那個權限 主管也不會想走這步 頂多希望他自己走人 因為這是他自己當初挑進來的 另外老公司其實滿難資遣人的 總而言之最近因為這個老新人 讓自己工作情緒滿煎熬的 沒想過遇到學經歷豐富的後進有這麼多眉角 希望有類似經驗的版友們能分享一下 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.66.88.175 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1491410170.A.F5F.html
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04/06 00:46, , 1F
你對一個可能下個月就看不到人的傢伙這麼上心幹嘛
04/06 00:46, 1F
推
04/06 00:47, , 2F
你人太好，他看起來不是很想待，你也不用管那麼多。
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其實我也沒想慰留之類 人各有志 但工作還是要做
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交給他一些任務，看看他怎麼處理。
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我現在卡在不知道怎麼在這樣狀態下跟他溝通跟完成工作
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04/06 00:49, , 6F
仁至義盡，做你該做的就好
04/06 00:49, 6F
推
04/06 01:03, , 7F
放著爛，他不願做!你也勉強不了他，你主管都不管了!
04/06 01:03, 7F
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04/06 01:03, , 8F
你管那麼多幹嘛？做好你自己的事就好
04/06 01:03, 8F
推
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你是個好人
04/06 01:03, 9F
推
04/06 01:07, , 10F
一句話就是沒心。
04/06 01:07, 10F
推
04/06 01:10, , 11F
騎驢找馬吧? 你看要不要讓他在這邊安穩的找到馬巴
04/06 01:10, 11F
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04/06 01:17, , 12F
人家只是來混日子，你擔心這麼多幹嘛
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04/06 01:20, , 13F
他看不到對他有好處的事情，他又何必積極的去做呢
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04/06 01:23, , 14F
先求自保吧
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推
04/06 01:26, , 15F
覺得會不會是嫌環境學不到重點又制度迂腐 騎驢找馬
04/06 01:26, 15F
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04/06 01:29, , 16F
做完自身工作是應該要彈性自由而不是綁人看奴性
04/06 01:29, 16F
推
04/06 01:33, , 17F
列好工作項目，cc 主管 大主管 剩下的不干你的事情
04/06 01:33, 17F
→
04/06 01:34, , 18F
每次看到這種文章 都會感覺… 這是眼紅吧
04/06 01:34, 18F
推
04/06 01:45, , 19F
這種不用管吧 只要對方找到好工作就會自己離職
04/06 01:45, 19F
推
04/06 01:55, , 20F
感覺在排擠…
04/06 01:55, 20F
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04/06 01:57, , 21F
就只是工作上來了一個磁場不合新人，你對他有偏見
04/06 01:57, 21F
噓
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小事情還討拍，自己眼紅能力不如他
04/06 02:04, 22F
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都是領薪水的還想那麼多幹麻
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推
04/06 02:28, , 24F
結論是他工作能力似乎比你強 也有許多想法跟措施
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他有他的做法 跟你沒什麼關係吧? 自持老鳥 不如自保
04/06 02:29, 25F
推
04/06 06:19, , 26F
先設定一些工作是獨立完成的任務且壓時間，這樣能不能
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做事有沒有責任都跟你無關。共同合作的工作也是能切割
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出很多獨立的小工作，分別壓時間撒給他，並寄信告知他
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跟長官，用這信做依據跟催。
04/06 06:19, 29F
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04/06 06:21, , 30F
不過你也不是主管，似乎也操太多心了。
04/06 06:21, 30F
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04/06 06:41, , 31F
滑手機是在刷104吧..
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04/06 07:04, , 32F
窩覺der這位新仁應該4葛聰明仁 ㄎㄎ
04/06 07:04, 32F
推
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他在等資遣
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噓
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從文章就看得出來你對他有偏見
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跟他搞好關係，等他找到好工作跟他一起閃人
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推
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你們公司有問題，這種人還能待在公司，做一天和尚撞一
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04/06 07:55, , 37F
天鐘，不想做就閃
04/06 07:55, 37F
推
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是妳們公司文化有問題怎麼會是新人的錯? 好聚好散正解
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04/06 08:13, , 39F
誰叫你讓他進來的...
04/06 08:13, 39F
還有 30 則推文
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04/06 11:21, , 70F
文裡怪人不肯熬 結果自己也沒熬過衝撞啊
04/06 11:21, 70F
推
04/06 11:25, , 71F
把他趕走
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→
04/06 11:31, , 72F
都跑
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推
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眼高手低，自然法則淘汰
04/06 12:14, 73F
推
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你奴你的就好
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04/06 12:51, , 75F
問未來式問題很好啊 答不出來表示你沒想清楚 不是嗎@@
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04/06 12:52, , 76F
看標題以為是超屌新人鋒芒畢露需要壓壓驚
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結果居然是方向錯誤，不過是個推閃躲飄點滿的人...擔心他幹嘛
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噓
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不去跟當事者溝通，跑來版上抱怨。說真的光是這樣處理，
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04/06 13:18, , 79F
我就覺得你不夠成熟。
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推
04/06 13:31, , 80F
感覺有所保留 觀望
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推
04/06 14:15, , 81F
就不合適吧！要嘛等他自己走，不然就依法資遣。
04/06 14:15, 81F
推
04/06 15:20, , 82F
鬥走他阿
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噓
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管太多
04/06 15:25, 83F
推
04/06 16:14, , 84F
不用管吧 他心也不在這工作上 做好自己的就好了
04/06 16:14, 84F
推
04/06 17:03, , 85F
反正他就沒有心 你就心臟大顆點都賴給他就行啦 結案
04/06 17:03, 85F
噓
04/06 21:40, , 86F
什麼都要報備蠻像當兵的，有點小事放大的感覺(眼紅)
04/06 21:40, 86F
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04/06 21:44, , 87F
他講很清楚了,主管沒sense,他在找工作,所以不干你的事,不
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04/06 21:44, , 88F
過你應該可以跟他學習
04/06 21:44, 88F
噓
04/06 21:48, , 89F
你奴阿 下班還要大大同意不成
04/06 21:48, 89F
推
04/06 21:56, , 90F
大小主管果然蠻弱的~~竟然還要透過樓主傳話.~
04/06 21:56, 90F
噓
04/07 00:06, , 91F
你舉的幾點都是正常人該做的，當然除了滑手機以外
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04/07 00:06, , 92F
嫌人家準時走，不配合加班，就是不好？是你奴。
04/07 00:06, 92F
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04/07 00:08, , 93F
結果你的叫罵型長官也不敢公開譙他，看來就是自身能力可
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能也不足，過一兩年可能就要被取代了吧，少惹一事是一事
04/07 00:08, 94F
噓
04/07 00:46, , 95F
講坦白 他就是覺得你們很弱阿 跟一群弱的上班那就裝弱就好
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04/07 00:49, , 96F
以我公司來講 我這個組的老鳥請新人進來根本只是想把不想做
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04/07 00:50, , 97F
的雜事推給新人做 新人想積極做事 一樣被叫去做一些垃圾雜
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04/07 00:51, , 98F
事 然後老鳥自己爽爽休息聊天
04/07 00:51, 98F
推
04/07 01:37, , 99F
實在不懂 做了四份工作 四大碩畢業 然後? 這樣叫強?
04/07 01:37, 99F
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04/07 01:40, , 100F
說別人很弱 沒看到原po說他強在哪裡? 沒展現出實力之前 這些
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04/07 01:42, , 101F
話聽聽就好 A barking dog never bites...
04/07 01:42, 101F
推
04/07 06:18, , 102F
一個人能力強不強，直接接任務負責就知道啦。檢討求職
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04/07 06:18, , 103F
者經歷應該是面試官的事，原po連小組長都不算，就別強
04/07 06:18, 103F
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04/07 06:18, , 104F
求他做不到的事。
04/07 06:18, 104F
推
04/07 08:43, , 105F
沒差 他很快就會不見的 你很快不會有這問題了
04/07 08:43, 105F
噓
04/07 15:38, , 106F
不關你的事 你的長官們為何不直接找對方
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04/07 15:39, , 107F
誰用人 誰找人 這種文化和制度有問題
04/07 15:39, 107F
推
04/08 20:57, , 108F
看幾句 覺得原po奴性基礎牢固 怎麼養成的阿？
04/08 20:57, 108F
推
04/08 21:42, , 109F
做好你該做的事情就好
04/08 21:42, 109F
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