Re: [請益] 高層主管薪水領比較多的原因?
(原文吃掉)
我分享過去當過中階主管的經驗(之前的公司比較扁平化)
通常主管有分成:管理、技術、管理兼技術
(這裡的技術不僅是coding,而是只要有專業領域的都算,例如設計也是一種技能。)
當從一個基層員工升至管理等級開始,你已經跟底下的夥伴關係回不去了,舉例:
1) 過去你們可能一起幹樵高階主管,現在換成這些底下的夥伴一起幹樵你。
2) 過去可以稱兄道弟,現在需要保持一點距離美,但同時,又得把線拉穩。
3) 過去你可以不爽某個夥伴,現在你必須保持中立、並且去維護團體關係。
4) 過去你只要做好自己分內的事,現在公司體制下你必須承擔責任(KPI)。
5) 煩人的簽核、預算、行政文件、底下夥伴拉屎拉尿的鳥事,都要擦屁股。
6) 腦殘或不食人間煙火的高階主管丟出難題或伸手搞你,還得練會太極拳。
7) 管理不同個性、領域的夥伴,你要學習補教名師試著領導、訓練、折服。
8) 往上升等,會看見、會知悉更多骯髒事,你要學會宮廷劇裡的生存之道。
9) 族繁不及備載(其實我想睡覺了...XDD)
我個人的想法,工作內容與不能用量化的標準去看待
職場上,不缺執行者,但很缺跨領域、多經驗的策略將士
每個人,被賦予不同的職能、責任、權力,所以是無法去比較的
真正的肥貓強者是既可以摸魚、又讓大家對他信服,我確實聽過實例(這裡不便寫出)
會讓人不爽,通常都是在公司裡的態度、行為,而讓人覺得奉獻度與薪資不成正比
不過,這也是讓人深省一件事情,就是在企業裡,主管級的工作內容不會攤在陽光下
當彼此之間不清楚對方在做什麼的時候,就會產生資訊落差、偏見臆測、溝通瘀滯
所以,首要的任務就是,讓很多人事物公開透明,或讓基層員工列席參與營運會議等
甚至可以直接接觸CEO,一起吃飯、一起打球(扯遠了,因為我規劃過組織改造XDD)
但如果讓我選擇,我還是希望可以單純的做我想做的事情
因為管理(人),往往比做專案還要複雜...
客戶都難搞死了,回公司還要處理內鬥,是非常傷神傷心der~累啊!
最近還在找工作
以上(深夜文)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 116.118.132.91
※ 編輯: CuteAmi (116.118.132.91), 08/14/2015 03:01:22
推
08/14 03:14, , 1F
08/14 03:14, 1F
推
08/14 04:27, , 2F
08/14 04:27, 2F
推
08/14 05:44, , 3F
08/14 05:44, 3F
噓
08/14 08:05, , 4F
08/14 08:05, 4F
→
08/14 08:20, , 5F
08/14 08:20, 5F
→
08/14 08:21, , 6F
08/14 08:21, 6F
→
08/14 08:44, , 7F
08/14 08:44, 7F
推
08/14 09:20, , 8F
08/14 09:20, 8F
推
08/14 11:17, , 9F
08/14 11:17, 9F
推
08/14 12:16, , 10F
08/14 12:16, 10F
推
08/14 13:58, , 11F
08/14 13:58, 11F
→
08/14 13:59, , 12F
08/14 13:59, 12F
→
08/14 17:01, , 13F
08/14 17:01, 13F
推
08/15 02:07, , 14F
08/15 02:07, 14F
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 2 之 5 篇):
請益
-6
87