Re: [請益] 能否當主管,專業只佔30%,態度佔70% ??

看板Tech_Job作者awaeleven (在植樹節植牙)時間9年前 (2014/11/26 22:39)推噓14(15推 1噓 29→)

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何謂態度？如果會議中指出老闆的錯誤，對事不對人，是正確的態度嗎？好一點的老闆會說私底下跟他說就好了，沒必要在會議裏提出。但私底下在沒有眾人的壓力下，老闆是不肯承認錯誤的。壞一點的老闆，就是小心眼的方丈。會議中下犯上是要記上一輩子的。所以到最後會有三種工程師： 1. 迎合上意 2. 『拐彎抹角』、『委婉』建議。(但通常上面根本假裝或真的聽不懂) 3. 直言。(99%黑掉。) 後來升主管時，會先從1去挑選。因為老闆要聽話的。專業能力交給最底層的工程師就好。2 也有一點機會升上去，因為有時老闆真的聽不懂。在台灣，從來就不會是對事不對人。說出事實的，往往就是斷了往上爬的機會。會升上去的，不是技術能力差，只知迎合上意，就是任勞任怨、使命必達的人。在台灣，專業從來就不被重視，出嘴巴的永遠比做事的領得多。為什麼一堆工程師做一做就會想往PM、Sales走。不會有PM, Sales往工程師走。就是因為出嘴巴的在台灣看起來比較厲害。畫個不可能達成的schedule做不到就是工程師的問題。工作久了，常跟主管、PM聊天吃飯。談論著對客戶、對部下的總總『策略』。其實我是嗤之以鼻的。因為這些我早就看透。只是寧可選擇相信誠實最上策。為什麼柯P 會得到年輕人的喜愛，很大一部份就是因為直言、誠實。但這部份在台灣永遠只是口號。就是因為幻想不必拐彎抹角，只重事實的世界，所以會把希望投射在他身上。我也一直認為，在科技業應該如此，只要對事不對人，直言的批判、建議是讓整個團隊、計畫進步的最佳動力。這樣的團隊的確會淘汰掉一些出嘴巴的人，但目標一致，戰力有增無減。但很現實的，通常到最後是劣幣逐良幣。搖尾巴的往上爬。到最後，帶領的是一群目標不同、參差不齊的團隊。但這也許正是上位者想要的，因為兵要多，自己才會是將，將要多自己才有機會當王。上面網友有提到，期許十年後，當上主管的人不要變成當年自己討厭的人。工作十幾年，看到太多換位置換腦袋的人。結論是這種變色龍、懂得適時的『調整方向』是在台灣升上主管的必要條件。有朋友從國外回台灣工作說：拍馬屁每個地方都有，但台灣的公司的文化已經嚴重到影響整個公司、業界的進步。並不是身為方丈才為人小心，而是在台灣只有為人小心才有機會成為方丈。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.233.120 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1417012781.A.F88.html

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