Fw: [討論] 成家之後在工作與家庭的平衡

看板Tech_Job作者 (信傑)時間12年前 (2013/12/04 22:32), 編輯推噓26(27推 1噓 77→)
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※ [本文轉錄自 MenTalk 看板 #1Idpe4EL ] 作者: langrisser19 (信傑) 看板: MenTalk 標題: [討論] 成家之後在工作與家庭的平衡 時間: Wed Dec 4 22:19:45 2013 故事主角不是我，是我學長 事情是這樣的 我們都在一間科技業裡當RD 既然是台灣的科技業，理所當然逃不了不合理的要求與進度 上星期得知本週要完成一個工作 而我是這七人小組的負責人，把工作分配下去之後，大家開始負責各自的任務 而學長是有家庭的，有個讀幼稚園的小女兒 他每天都得去接女兒下課 所以大概都是五點就先離開(我們表定是六點下班) 昨天因為專案的進度有點落後 所以我要求所有的人都得把自己的進度完成之後才可以離開 所以也就耽誤到學長的時間 中間有看到他不停地打電話，臉色也不是很好 到快八點的時候，他就說他真的要先走了 我也不好意思再留他，他就離開了，當然他的進度也還是沒完成 事情就發生在今天一早 還沒進公司就收到簡訊說他今天請病假 加上他負責的程式是牽連到其他人的進度 所以一早我的主管看到半成品就爆炸了 問說怎麼時限要到了，成品還是一團糟，人還沒來 加上今天已經是他這周請第二次病假 我的主管開完會就要我聯絡他，不管生什麼病，要他下午過來把東西完成 不來的話明天也就不用來了 我卡在中間也只能說這事之後再討論，先把程式問題解掉再說 也趕快請剩下的人一起把學長原本的工作分攤掉 事情就到這邊結束 其實站在我的角度，我不覺得兩邊有什麼錯誤 先說公司的角度，首先我們的薪資本來就不低，加班有加班費，分紅年終也不會少 (不算分紅年終，一個月應該也有七八萬吧) 所以這樣的工作要求我覺得是合理的 畢竟拿了別人的錢就得把事情做好 更何況工作本來就有一定的進度，如果因為某個人不能配合去拖累到其他人 這樣也說不過去 但站在學長這邊也沒錯 有可能他就是真的生病了 生病也不是自己可以控制的事 至於接小孩的問題，換作是我，我也不知道該怎麼解決 家裏就只剩下他一個人，一個人要賺錢養家還得負責照料小朋友的生活 應該也快忙不過來了吧 更何況工作做不完要加班本來就不是合理的事 而站在我的角度，東西沒做出來被長官罵，學長又認為我找他麻煩 我自己也不知道該怎麼解決 明天到底是該私下找學長談，還是就當做沒這回事 不知道有沒有版友曾經當過 長官、夾心餅乾、學長 這三種角色的 分享一下心得吧 Orz -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.159.134.56
推
12/04 22:23, , 1F
基本上無解,只能在時程上抓一點保留時間,不要算的太準.
12/04 22:23, 1F
推
12/04 22:25, , 2F
討好所有人無法成就一個稱職的leader
12/04 22:25, 2F
推
12/04 22:26, , 3F
幫學長想個託管小孩的方案吧 解決那個他應該也會樂意加班
12/04 22:26, 3F
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: langrisser19 (49.159.134.56), 時間: 12/04/2013 22:32:08
推
12/04 22:38, , 4F
先別講家庭，這種工作分配方式本來就註定只能交出半成品
12/04 22:38, 4F
→
12/04 22:39, , 5F
就算學長沒請假，時間到也不可能完成吧
12/04 22:39, 5F
還真的沒錯 我總覺得我每次交出去的東西都是半成品 但每次我也都反映過這樣的時間我只能交出半成品 但長官也還是會叫我想辦法做 XDDDD
推
12/04 22:43, , 6F
還有站在分攤學長工作的同事立場,會不會很不爽…
12/04 22:43, 6F
其實同事都很nice 而且因為有加班費所以反彈到是不大 不過多來幾次大家應該就會不爽了 ※ 編輯: langrisser19 來自: 49.159.134.56 (12/04 22:47)
推
12/04 22:49, , 7F
無解 不然就是你自己做(誤
12/04 22:49, 7F
→
12/04 22:53, , 8F
就人力不足阿，沒想過叫主管多找人嗎？
12/04 22:53, 8F
→
12/04 22:57, , 9F
不是你的錯，還找一堆奇怪的理由認為自己的錯，何必呢
12/04 22:57, 9F
→
12/04 22:57, , 10F
台灣的職場文化教育奴性真的很有用阿。
12/04 22:57, 10F
→
12/04 22:59, , 11F
加班成這樣還只交半成品~根本就是專案太趕或是人力不足
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12/04 22:59, , 12F
明明你可以完全不管此事的，責任感有那麼值錢嗎
12/04 22:59, 12F
推
12/04 23:00, , 13F
原PO不能不管吧~他是夾心餅乾.0.0
12/04 23:00, 13F
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12/04 23:00, , 14F
你將來自己也可能會碰到這種問題
12/04 23:00, 14F
→
12/04 23:00, , 15F
而且他擔心家人根本也無法很有效率的去做事
12/04 23:00, 15F
推
12/04 23:08, , 16F
記得以後在時程上多報一點時間 不要算的太緊 意外總是會發生
12/04 23:08, 16F
推
12/04 23:09, , 17F
當馬不用吃草也能跑的時候 老闆接下來就叫牠變飛馬了
12/04 23:09, 17F
→
12/04 23:09, , 18F
選邊站 靠屬下吃飯 or 靠上層吃飯 自己選一個
12/04 23:09, 18F
→
12/04 23:09, , 19F
不要以為兩面討好 這招只會搞死自己心情更不好
12/04 23:09, 19F
推
12/04 23:10, , 20F
安排一個會議讓主管跟學長好好溝通一下
12/04 23:10, 20F
推
12/04 23:15, , 21F
說真話嗎? 你的問題比較大
12/04 23:15, 21F
→
12/04 23:16, , 22F
就算學長加班 這個專案也是很趕 甚至做不出來
12/04 23:16, 22F
→
12/04 23:17, , 23F
身為負責人該做的不只有分派工作 叮進度
12/04 23:17, 23F
→
12/04 23:17, , 24F
找工讀生就可以做到叮進度了
12/04 23:17, 24F
推
12/04 23:17, , 25F
五點離開? 那有回來嗎? 沒回來就太誇張了
12/04 23:17, 25F
→
12/04 23:17, , 26F
負責人該做的是幫團隊爭取合理的工時
12/04 23:17, 26F
→
12/04 23:18, , 27F
專案時間抓這麼緊一樣有問題
12/04 23:18, 27F
→
12/04 23:18, , 28F
RD這份工作，大多都得損失不少與家人相處的時間
12/04 23:18, 28F
推
12/04 23:18, , 29F
身為負責人 有責任要幫組員爭取資源...
12/04 23:18, 29F
→
12/04 23:19, , 30F
在公司 我最討厭兩種人 只會叮進度 不會挺團隊的主管
12/04 23:19, 30F
→
12/04 23:20, , 31F
另一種是 sales director 每個月問你賣多少
12/04 23:20, 31F
→
12/04 23:20, , 32F
從來不幫你想辦法 問你有什麼需求
12/04 23:20, 32F
推
12/04 23:20, , 33F
讓他先去接女兒~讓他可以帶女兒..回到公司加班
12/04 23:20, 33F
→
12/04 23:20, , 34F
如果只會叮進度 我為什麼替你賣命
12/04 23:20, 34F
→
12/04 23:21, , 35F
身為負責人就是要想到會有這種情形發生
12/04 23:21, 35F
→
12/04 23:21, , 36F
發生了該怎麼辦 而不是兩手一攤 跟上面的說是下面的
12/04 23:21, 36F
還有 32 則推文
推
12/04 23:49, , 69F
結論 原PO需要研究一下專案管理
12/04 23:49, 69F
推
12/04 23:52, , 70F
給學長爛績效。當年分紅歸0。讓學長自己決定
12/04 23:52, 70F
→
12/04 23:53, , 71F
不爽走人。再找一個而已
12/04 23:53, 71F
推
12/04 23:56, , 72F
你把不加班就做不完的工作分給不加班的人然後期待奇跡?
12/04 23:56, 72F
→
12/04 23:57, , 73F
無解,在人力安排上本就要安排back up,有人請假就掉鍊
12/04 23:57, 73F
→
12/04 23:59, , 74F
根本的制度上就以存在問題了, 更何況一定要的加班才能
12/04 23:59, 74F
→
12/05 00:00, , 75F
完成的工作本來就是在凹人
12/05 00:00, 75F
推
12/05 00:18, , 76F
今天被凹一次 以後就被凹免錢的 當然能擋就擋阿
12/05 00:18, 76F
推
12/05 00:51, , 77F
都已經知道不合理了 還靠背別人請病假 要人死了你才懂嗎
12/05 00:51, 77F
→
12/05 01:11, , 78F
我覺得如果每次給的時間都只能擠出半成品，那大家不爽的對
12/05 01:11, 78F
→
12/05 01:12, , 79F
象真的搞錯了，應該對主管不爽而不是把氣出在學長身上
12/05 01:12, 79F
→
12/05 01:12, , 80F
難道學長不顧家庭不顧小孩就能把半成品變成成品嗎?
12/05 01:12, 80F
→
12/05 01:19, , 81F
"理所當然逃不了不合理的要求與進度" -- 你是奴性太重?
12/05 01:19, 81F
→
12/05 01:21, , 82F
還是你的深刻體悟? 一般老闆只會壓榨員工...以前有效果.
12/05 01:21, 82F
→
12/05 01:23, , 83F
現在給香蕉只能請到猴子...schedule 大多是一群出張嘴的
12/05 01:23, 83F
→
12/05 01:24, , 84F
訂定的...那是用來壓榨員工的...
12/05 01:24, 84F
→
12/05 01:55, , 85F
謎之聲：要人力或拉時間 明明可以這樣做 你想紅 我沒義
12/05 01:55, 85F
推
12/05 07:22, , 86F
無解
12/05 07:22, 86F
推
12/05 08:14, , 87F
要是我就平常也review code 時間來不及就幫他寫
12/05 08:14, 87F
→
12/05 08:15, , 88F
反正績效面談就拿這理由打低 有時要有同理心 站在學長
12/05 08:15, 88F
→
12/05 08:16, , 89F
角度 學弟那麼弱 我智障才賣命 我只會想著怎麼幹掉你
12/05 08:16, 89F
→
12/05 08:17, , 90F
負責人不能幫忙寫code 還能排schedule盯進度 也是滿神奇
12/05 08:17, 90F
→
12/05 08:17, , 91F
的
12/05 08:17, 91F
→
12/05 08:21, , 92F
你這種做法還想談"平衡"歐,是你讓他失去平衡,現在是哪招??
12/05 08:21, 92F
→
12/05 09:59, , 93F
如果平日上班都有認真做 還是做不完 那就schedule有問題
12/05 09:59, 93F
→
12/05 10:00, , 94F
去跟老闆討價還價 那是要刪一些功能還是多給點時間啊~
12/05 10:00, 94F
→
12/05 10:01, , 95F
不然就是再多投點人力..
12/05 10:01, 95F
→
12/05 10:03, , 96F
硬要把人搾乾生出東西 不是品質有問題 就是人直接跑掉
12/05 10:03, 96F
→
12/05 11:24, , 97F
誰無父母 誰無子女
12/05 11:24, 97F
推
12/05 12:37, , 98F
嗯...原po可能不是這學長的直屬主管喔 所以可能也沒有什麼
12/05 12:37, 98F
→
12/05 12:37, , 99F
權力打他的考績...
12/05 12:37, 99F
→
12/05 12:39, , 100F
你應該要把組員和自己的負擔多往上攤...
12/05 12:39, 100F
推
12/05 13:36, , 101F
你的問題比較大，leader沒控制好時程，沒跟上面打預防針
12/05 13:36, 101F
→
12/05 13:43, , 102F
跟member討論一下如何趕上進度，不行就分攤，且反應在考績
12/05 13:43, 102F
推
12/05 16:15, , 103F
學長不在就趕不出來，看來是很重要的人才
12/05 16:15, 103F
→
12/05 20:07, , 104F
感覺是主管的問題 你有沒想過這樣的業務量時間內做得完？
12/05 20:07, 104F
噓
12/05 22:48, , 105F
管理無能，沒有社會責任！
12/05 22:48, 105F
→
12/06 08:38, , 106F
什麼社會責任...?
12/06 08:38, 106F
→
04/06 12:35, , 107F
在公司你我都是Nobody,在家裡才是重要的人,相信你學
04/06 12:35, 107F
→
04/06 12:35, , 108F
長很明白這一點
04/06 12:35, 108F
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