[新聞] 行銷尬研發 雙A命運大不同已回收
1.原文連結:
http://www.cna.com.tw/News/aIT/201305080442-1.aspx
2.內容:
(中央社台北8日電)彭博部落格Global Tech報導,台灣個人電腦(PC)產業雙雄宏碁和
華碩近來業績呈現兩樣情,原因出在前者砸大錢衝行銷之際,後者已在研發上開花結果。
對外行人來說,宏碁和華碩看起來根本沒兩樣。
這兩家台廠總部都設在台北,都是從為國際商業機器公司(International Business
Machines Corp., IBM)、惠普公司(Hewlett-Packard Co.)和戴爾公司(Dell Inc.)
等大廠代工起家,也都分拆內部代工事業,以專心打造自有品牌的桌上和筆記型電腦。
不過觀察雙A過去幾年的成長軌跡,差別開始顯露出來:華碩是以緩慢穩定的步調成長,
而宏碁則持續走下坡。
宏碁曾貴為僅次於惠普的全球第2大PC供應商,但根據顧能公司(Gartner Inc.),宏碁
上季市占率慘摔21%,僅占全球出貨量的8.6%。反觀除了5年前帶起小筆電風潮外沒什麼成
名作的華碩,已在低迷的市場中有所斬獲,以6.8%的市占率緊追宏碁。
本週兩家公司公布的財報更有如天壤之別。華碩營收年增16%,一口氣超越衰退19%的宏碁
。
更顯眼的是,華碩的營業利益是宏碁的192倍,後者好不容易才擺脫前季巨虧的陰影。
這兩家出身相似的公司命運如此不同的因素,就出在優先順序有別。
在宏碁花大筆鈔票禮聘影星基佛蘇德蘭(Kiefer Sutherland)、梅根福克斯(Megan
Fox)和DJ提雅斯多(Tiesto)代言的同時,華碩則投資在實際設計並打造裝置的書呆子
上。自3年前分拆代工事業以來,華碩的研發支出便一直高於宏碁,即便多數時期營收較
低也一樣。華碩研發預算占營收的比率,平均是宏碁的5倍左右。
如果嫌上述數據說服力不夠,宏碁董事長王振堂說過的話應該夠份量了。
王振堂去年8月在任命新行銷長的新聞稿中表示,他「希望加速改變宏碁原有的文化、思
維與習性,進而將行銷深植於研發與設計的運作」,「讓宏碁成為真正行銷導向的公司」
。
因此當宏碁忙著教傑克鮑爾(Jack Bauer,基佛蘇德蘭在影集「24反恐任務」中飾演的角
色)烤杯子蛋糕,讓梅根福克斯發揮當海洋生物學家的潛能時,華碩的書呆子們一直努力
嘗試用皮革和竹子,來打造他們外型出眾的筆電,並和谷歌公司(Google Inc.)的書呆
子軍團炮製出像Nexus 7這樣的產品。
這款7吋大的Android裝置成為華碩趕過亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)和微軟公司
(Microsoft Corp.),躍居全球第3大平板電腦供應商的推手,讓華碩在電腦市場中少數
有實際成長的類別占有一席之地。
對宏碁來說,訊息很明顯了:只要對手不斷聘請工程師設計並打造更棒的產品,營收和市
占下滑這個問題都不會在24小時內化解。(譯者:中央社尹俊傑)
3.心得/評論(必需填寫):
王振堂,自己看看華碩發多少股息
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 27.241.202.123
推
05/09 12:16, , 1F
05/09 12:16, 1F
推
05/09 12:20, , 2F
05/09 12:20, 2F
推
05/09 12:21, , 3F
05/09 12:21, 3F
→
05/09 12:21, , 4F
05/09 12:21, 4F
→
05/09 12:25, , 5F
05/09 12:25, 5F
→
05/09 12:30, , 6F
05/09 12:30, 6F
推
05/09 12:32, , 7F
05/09 12:32, 7F
推
05/09 12:33, , 8F
05/09 12:33, 8F
→
05/09 12:33, , 9F
05/09 12:33, 9F
→
05/09 12:52, , 10F
05/09 12:52, 10F
推
05/09 12:59, , 11F
05/09 12:59, 11F
推
05/09 13:04, , 12F
05/09 13:04, 12F
推
05/09 13:22, , 13F
05/09 13:22, 13F
推
05/09 13:30, , 14F
05/09 13:30, 14F
→
05/09 13:53, , 15F
05/09 13:53, 15F
→
05/09 13:54, , 16F
05/09 13:54, 16F
推
05/10 00:53, , 17F
05/10 00:53, 17F
→
05/11 00:45, , 18F
05/11 00:45, 18F
→
06/21 13:56, , 19F
06/21 13:56, 19F
討論串 (同標題文章)