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討論串[討論] 五花八門的專案時程安排
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我是討論串原po，回應給正經討論的版友。. 第四，沒在怕丟工作的，但與第三相對。. 這種人認出來令人乍舌。該員工已經抓到老闆的小辮子，所以總是唱反調。. 他知道，老闆終究會因天性多疑而對他展開反撲。會失業自然而然。. 第五，沒血沒眼淚的完人。. 這種人在當下無法認出，始終跟著多數反對。直到這多數人發
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這兩句話一點也不殘酷。. 出來做事不是扮家家酒，要不正在創造價值，要不就是努力的掙扎好有機會創造價值。. 當大家都知道這是錯的，還要去賭那個機會，這不叫勇敢，這叫無知導致無懼。. 『把150kg的槓鈴舉過頂』. 『100公尺跑進11秒內』. 任何沒練過的人都知道這不可能馬上辦到。. 但為什麼會有人覺
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私以為，在資訊專案的各個位置，如綜合討論串及推文的. PG(第一線執行者), PM(業務), 客戶(老闆). 壓力流方向為 客戶 -> PM -> PG. 並非不能改變規則的。. 但改變規則的主動方應是公司。. 也就是說，方向圖會變成 客戶 <--> 公司(PM, PG, ...). | 公 司.
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你這邊提到的是 PM 與 PG 之間的關係.. 這並不意外因為你現在的角色是PG,這層運作與你切身相關.. 但其實更好的是,你要從PM的角度設身處地來看事情,. 也就是 PM (有些公司是業務) 與客戶 (有些專案是對老闆) 的關係.. 之所以 PM 會做出讓 PG 無法理解的安排,. 就是因為他們
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目前經歷的專案時程安排有以下幾種型式：. x 型式一、隻手遮天：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，並親自訂下時程，. 專案進行中定期問該人員有無問題。. oo 型式二、先禮後兵：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，給定專案Deadline，. 請人員自行訂定各項目時程。由PM複閱確定可行。.
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