Re: [討論] 五花八門的專案時程安排

看板Soft_Job作者NDark (溺於黑暗)時間11年前 (2015/01/10 11:26)推噓2(3推 1噓 23→)

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※ 引述《bleed1979 (口德是一種美德)》之銘言： : 目前經歷的專案時程安排有以下幾種型式： : x 型式一、隻手遮天：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，並親自訂下時程， : 專案進行中定期問該人員有無問題。 : oo 型式二、先禮後兵：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，給定專案Deadline， : 請人員自行訂定各項目時程。由PM複閱確定可行。 : xxx 型式三、窮兵黷武：PM只懂把人員補進專案項目。若該人員能力不及專案難度， : 調度能力較強的同事協助滅火，時程上只抓專案Deadline。 : xxxx 型式四、倒行逆施：PM與客戶開會必帶SA和PG。由SA負責與客戶溝通， : PG負責與客戶押時程。PM只管專案損益。 : 既然說時程安排五花八門，應該可以列出五到八種(甚至超過)， : 對此話題有興趣的版友不妨共同分享，討論和補完。你這邊提到的是 PM 與 PG 之間的關係. 這並不意外因為你現在的角色是PG,這層運作與你切身相關. 但其實更好的是,你要從PM的角度設身處地來看事情, 也就是 PM (有些公司是業務) 與客戶 (有些專案是對老闆) 的關係. 之所以 PM 會做出讓 PG 無法理解的安排, 就是因為他們對全局所"了解"的資訊,以及"關心"之處,與底層第一線的開發者不相同. 理解他們的想法,才會知道為何他們做出這樣的安排與舉動. 從 PG 的角度, PM(或業務) 老是接回來很爛的案子,信口雌黃亂開規格. 但是我們有沒有想過, PM(或業務) 可能在當時沒有其他選項了, 如果接不到案子, 跟老闆說做不到, 他就丟烏紗帽.(免洗PM的由來) 所以 LP 捏著,把良心丟給狗吃,犧牲底下的 PG, 也要"做到". 從工程師的思維,很輕易說出 : "不夠格的PM就該離開那個位置" "賺不到錢的老闆沒資格出來開公司,趕快回家洗洗睡" 但是當設身處地想一下,這幾句話其實很殘酷,也造成勞資雙方無解的恩怨. -- "May the Balance be with U"(願平衡與你同在) 視窗介面遊戲設計教學，討論，分享。歡迎來信。視窗程式設計（Windows CLR Form）遊戲架構設計（Game Application Framework）遊戲工具設計（Game App. Tool Design ）電腦圖學架構及研究（Computer Graphics） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.205.117 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1420860360.A.FC2.html

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y2468101216

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norlan17m

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GoalBased

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