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討論串[閒聊] 聊專案開發
共 5 篇文章
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#1
[閒聊] 聊專案開發
推噓12(12推 0噓 21→)留言33則，0人參與, 最新作者TonyQ (自立而後立人)時間9年前 (2014/11/11 13:58), 9年前編輯資訊
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最近都在忙別的，難得寫軟體文章。分享一下。. 因為聊同儕表現，. https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10205414663711733. 覺得有點感觸，來寫一下這幾年我對軟體專案的幾個看法，. 軟體專案其中我自己認為最重要的部份。. 我自己早期是
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#2
Re: [閒聊] 聊專案開發
推噓8(8推 0噓 21→)留言29則，0人參與, 最新作者Ting1024 (無)時間9年前 (2014/11/11 14:57), 編輯資訊
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版主夠強才可以說「作不到」. 有些RD知道自己很弱，當他說作不到的時候，. 別人就是能做到，那怎麼辦？. 當然咬牙說自己也能做到阿（加班嘛）. 這種情況，版主何解？. 如何套用在資質普通的RD身上？特別是他周遭有很多. 強者。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.7
#3
Re: [閒聊] 聊專案開發
推噓4(4推 0噓 6→)留言10則，0人參與, 最新作者AmosYang (泛用人型編碼器)時間9年前 (2014/11/11 15:40), 9年前編輯資訊
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「時程估計」是 PM 與 Dev 之間的 eternal conflict 。有的時候. 不是 PM 故意找麻煩，而是 PM 的上級在逼 PM 說出一個日期。. 感覺上，以下這個模式是個還不錯的平衡點. (1) 很明顯要花五天以上去作的部分，應該重新檢視，拆成更小的部. 分. (2) 很明顯是一天以
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#4
Re: [閒聊] 聊專案開發
推噓2(2推 0噓 4→)留言6則，0人參與, 最新作者qwerty0981 (qwerty@qwerty.tw)時間9年前 (2014/11/12 04:05), 9年前編輯資訊
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這個模式的專案執行應該不會在台灣，而且可能也只有軟體專案才會發生。. 若以web system的專案而言，. PM和PG之間還有SA和SD，壓力通常不會從PM直接傳導到PG上。. PM還有分大PM和team PM。PG多半都是在和team PM溝通。. 專案執行過程中，大PM根本不會(不屑?笑)理會
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#5
Re: [閒聊] 聊專案開發
推噓8(8推 0噓 10→)留言18則，0人參與, 最新作者sweet00914 (別理我)時間9年前 (2014/11/17 14:11), 9年前編輯資訊
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(恕刪). 最近常有一種感覺，一公司雇用PG/SA/SD/PM/，美工，企劃，行銷，市場，業務..等各領域專業人才。. 公司花大錢請來了各領域的專才組成了一支超強隊伍。. 在這支隊伍的研發過程，欲將一產品市場化，全球化。. 在擁有絕佳的環境-. 天時(現今網路時代)+地利(優良的開發環境)+人和(超
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