討論串[心得] 作系統就怕遇到不知能力情重的業務PM
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者codemonkey (程式猿)時間12年前 (2013/05/22 16:41), 編輯資訊
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我比較怕那種.... 開規格的時候臉超臭 不聽意見 沒有趴數但是職位比較高的SA/PM/業務. 然後系統剛開始測試就要大改的時候. 再來給我擺笑臉 裝無辜. 這時候不禁覺得scrum的PO和SM角色還滿有道理的. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 118.161.

推噓5(5推 0噓 13→)留言18則,0人參與, 最新作者thinkniht (不下棋=.=)時間13年前 (2012/04/27 00:06), 編輯資訊
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我覺得PM不會寫程式 看不懂程式都沒關係. 他們是PM又不是PG. 重點是會不會管理與應付客戶或更上級主管. 以前有遇過一個PM.... 雖然不認為他會寫程式甚麼的. 但我覺得他做得還不錯.... 在資源不足的狀況下還能讓專案順利進行(上面的主管小氣XD). 做事也算認真負責. 我認為那種被當作濫P

推噓4(4推 0噓 7→)留言11則,0人參與, 最新作者chinachina (秘客)時間13年前 (2012/04/26 21:03), 編輯資訊
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說真的, 看了不少業務出身的PM, 完全是技術門外漢. 以為去聽聽技術簡易課程, 畫一個簡單erp-model, 簡單sdlc (滿多錯的). 就以為比技術人員懂, 可以亂開大餅給客戶. 出事又要技術人員去收爛攤, 抓去一起被罵, 也試著警告他們不能這樣作系統. 有誰願意聽, 只以為User的需求他

推噓3(3推 0噓 5→)留言8則,0人參與, 最新作者darthv (我本來是個跑者直到膝蓋)時間13年前 (2012/04/22 18:26), 編輯資訊
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聽起來又是小公司包案公司。. 業務可以亂畫大餅也罷了。PM就是管tech roadmap跟product roadmap的. 規畫不出來或是不可執行.... 我只能說在IC設計公司很少看到這種事情,因為5-10年的RD經驗是一個內規.... --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆
(還有58個字)

推噓1(1推 0噓 5→)留言6則,0人參與, 最新作者chinachina (秘客)時間13年前 (2012/04/22 18:08), 編輯資訊
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作了快十年技術人員. 深深體會到, 不懂自己能力底限, 不懂技術團隊底限的業務PM. 畫了大餅給客戶, 但不懂如何規劃滿足客戶基本需求. 真的會讓任何案子越作越爛, 最後就是生意都不用作了. 但這種人不會因為這樣在這行就爛了. 也許這種人是你的同事兼朋友, 但為了自己好, 還是分開吧. --.
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