Re: [心得] 作系統就怕遇到不知能力情重的業務PM

看板Soft_Job作者 (不下棋=.=)時間13年前 (2012/04/27 00:06), 編輯推噓5(5013)
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※ 引述《chinachina (秘客)》之銘言: : ※ 引述《darthv (我本來是個跑者直到膝蓋)》之銘言: : : 聽起來又是小公司包案公司。 : : 業務可以亂畫大餅也罷了。PM就是管tech roadmap跟product roadmap的 : : 規畫不出來或是不可執行... : : 我只能說在IC設計公司很少看到這種事情,因為5-10年的RD經驗是一個內規... : 說真的, 看了不少業務出身的PM, 完全是技術門外漢 : 以為去聽聽技術簡易課程, 畫一個簡單erp-model, 簡單sdlc (滿多錯的) : 就以為比技術人員懂, 可以亂開大餅給客戶 : 出事又要技術人員去收爛攤, 抓去一起被罵, 也試著警告他們不能這樣作系統 : 有誰願意聽, 只以為User的需求他們最懂, 其實最不懂是他們 我覺得PM不會寫程式 看不懂程式都沒關係 他們是PM又不是PG 重點是會不會管理與應付客戶或更上級主管 以前有遇過一個PM... 雖然不認為他會寫程式甚麼的 但我覺得他做得還不錯... 在資源不足的狀況下還能讓專案順利進行(上面的主管小氣XD) 做事也算認真負責 我認為那種被當作濫PM的 是在管理能力上就有問題 無視底下人的不滿... 就算技術出身的 也不見得會是好PM 因為關鍵不在技術 而在管理 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.113.217

04/27 00:09, , 1F
說穿了就是一個像聖騎士的角色,要坦要輸出還要補血
04/27 00:09, 1F

04/27 00:15, , 2F
推這篇, 有時候技術出身的PM更難溝通, 因為自恃懂, 完全聽不
04/27 00:15, 2F

04/27 00:16, , 3F
進別人的話, 導致下面執行者很難做事
04/27 00:16, 3F

04/27 00:16, , 4F
目前我上面就一個寫了至少5年以上.Net的PM來管java專案
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04/27 00:17, , 5F
沒寫過Spring, 但每次都仗著懂程式與業務邏輯獨斷獨行
04/27 00:17, 5F

04/27 00:18, , 6F
完全沒有溝通餘地
04/27 00:18, 6F

04/27 00:19, , 7F
偏偏有時候業務細節根本就不懂, 又不聽執行者的建議
04/27 00:19, 7F

04/27 00:19, , 8F
這個就是技術過硬,但是溝通偏弱的典型。PM的特質很重要
04/27 00:19, 8F

04/27 00:19, , 9F
要友善,開放態度,不然比RD會搞死更多人
04/27 00:19, 9F

04/27 00:54, , 10F
管理不是管你有理,八面玲瓏才是他需要的
04/27 00:54, 10F

04/27 10:01, , 11F
推這篇, 有時候技術出身的真的反而更靠盃
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04/27 22:20, , 12F
PM需要軟實力(溝通協調人際)還有硬實力(技術底子)缺一不可
04/27 22:20, 12F

04/27 22:21, , 13F
不過養成順序應該是先硬(至少十年)後軟,不然對職涯很傷
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04/27 22:22, , 14F
對公司(無論對內或對外)也不是好事情
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04/27 22:59, , 15F
技術碰10年以上都還會想增強自己能力的技術人員很少見吧
04/27 22:59, 15F

04/27 23:02, , 16F
等當上PM...可能就只懂些舊技術 管理能力也不想養成
04/27 23:02, 16F

04/28 00:03, , 17F
這個都過度推論了。不加強自己技能的,幹甚麼都那個樣子
04/28 00:03, 17F

07/08 18:16, , 18F
推一樓。
07/08 18:16, 18F
文章代碼(AID): #1FcN9q9p (Soft_Job)
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