看板
[ Soft_Job ]
討論串[新聞] 台灣需要大將型軟體長才
共 11 篇文章
內容預覽:
各行有各行的難度與門檻. 第一次接觸到HW/ME的設計生產流程時真是讓我大吃一驚,. 果然隔行如隔山.. 個人經驗, 在大廠來說, 也不是沒資金沒好的Marketing與Sales, 而是SW往往都是. 第一個被犧牲的. 當然, 就團體作戰來說, 有時總是要有人犧牲, 但每次不管誰犯. 錯死的都是S
(還有149個字)
內容預覽:
硬體廠，傳產，軟體整合廠，其實都是一些很LOW的管理. 技能就能勝任的。. 公司兩千人怎麼管理，上面那些廠還不簡單，其實就是一台. 機器配二十個人。軟體整合廠，就是三個人做一個案子，. 三十個人做十個案子，管理難度隨著人員擴充，20度. 左右的線性成長. 軟體業的合作則是高難度，要讓一百個人同時做一
(還有236個字)
內容預覽:
台灣真的需要大將型軟體長才嗎? 又或者, 台灣真的沒有大將型軟體長才嗎?. 如果照簡立峰的定義, 要懂軟體工程, 還要了解市場要什麼, 還要有導演般的架. 式跟企圖心, 那麼台灣的幾大品牌/OEM/ODM廠中, 都能找得出SW出身學經歷良好. 的Director與VP符合這樣的條件, 甚至連SW M
(還有316個字)
內容預覽:
台灣不是培養不出這種人才，而是培養出來了也會很自然的流失. 請回想你的公司(團隊)符合如下幾項情境:. 1. 需求進來，不管工程師在做什麼，一通電話叫到會議室，兩小時後就開工了. 2. 因為 1. 所以每個人身上同時有好幾個案子的進度同時在跑，也沒有對其他案子作變更3. 一個工程師每周有 %150
(還有690個字)