[討論] 大家公司績效怎麼算?

看板Soft_Job作者 (凱子爸)時間10月前 (2023/07/25 09:09), 編輯推噓13(14146)
留言61則, 24人參與, 10月前最新討論串1/2 (看更多)
我公司主要都是自評+主管評 分數就1~5分你覺得自己幾分 最後再跟主管校正 (但大家通常都很謙虛, 不會太自我感覺良好 但我朋友的公司比較神奇 自稱敏捷開發 結果拿story point來當KPI基準 看你這季拿了多少point 年資越高點數標準越高 結果朋友說他們最後都在湊數字 其中還有一個機制是 如果出了bug 點數要倒扣 但搞到最後大家都踢皮球 尤其部門之間推卸責任更嚴重 還有看過有人底層API寫錯但不想扛責 要求整合團隊繞過去並且把bug assign給整合團隊 原本制度立意似乎是要賞罰分明 避免個人主觀影響 請問大家的公司會想積極量化員工的表現嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 146.70.9.78 (香港) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1690247357.A.4EA.html

07/25 09:14, 10月前 , 1F
沒在算績效,領固定
07/25 09:14, 1F

07/25 09:51, 10月前 , 2F
沒算+1 結果就是做不完永遠明天再說 專案拖1年 躺在那廢跟
07/25 09:51, 2F

07/25 09:51, 10月前 , 3F
努力達標的領差不多
07/25 09:51, 3F

07/25 10:02, 10月前 , 4F
高手跟普普的RD都領差不多的錢
07/25 10:02, 4F

07/25 10:09, 10月前 , 5F
遇過有量化的最後都變像你們這樣,但沒量化又變成老闆自
07/25 10:09, 5F

07/25 10:09, 10月前 , 6F
由心證
07/25 10:09, 6F

07/25 10:16, 10月前 , 7F
多少都有一點點量化 但程度很難拿捏
07/25 10:16, 7F

07/25 10:18, 10月前 , 8F
老闆說了算
07/25 10:18, 8F

07/25 10:32, 10月前 , 9F
最好的方式就是主管主觀評價,然後平時1 on 1有好好地聊
07/25 10:32, 9F

07/25 10:32, 10月前 , 10F
工作與指導方向、互相回饋,並在評完績效時解釋績效低的
07/25 10:32, 10F

07/25 10:32, 10月前 , 11F
原因。雖然很吃主管能力、主觀,但是比起用其他莫名奇妙
07/25 10:32, 11F

07/25 10:32, 10月前 , 12F
的量化(ticket or 程式碼行數)來說,更不會讓基層瞎忙
07/25 10:32, 12F

07/25 11:22, 10月前 , 13F
量化的結果就是拼命開小ticket 然後謊報工作時數
07/25 11:22, 13F

07/25 11:23, 10月前 , 14F
但說實在 沒量化的話更難評估KPI
07/25 11:23, 14F

07/25 11:31, 10月前 , 15F
先說我不挺OKR. 但OKR會出現就是多少想解決樓上們的問題
07/25 11:31, 15F

07/25 11:32, 10月前 , 16F
OKR的精神在於 1.自己目標自己拚 2.員工跟主管討論設定目標
07/25 11:32, 16F

07/25 11:32, 10月前 , 17F
我以為故事點本來就是拿來評分的
07/25 11:32, 17F

07/25 11:32, 10月前 , 18F
2.1目標設定低了 那麼績效當然就低
07/25 11:32, 18F

07/25 11:33, 10月前 , 19F
2.2 目標設定高了沒達標 也是員工自己的問題
07/25 11:33, 19F

07/25 11:33, 10月前 , 20F
軟體工程師的績效這點如樓上們所說其實很難評估
07/25 11:33, 20F

07/25 11:34, 10月前 , 21F
很多表現其實都不是數據化能顯示
07/25 11:34, 21F

07/25 11:34, 10月前 , 22F
所以最終都變成個人看法
07/25 11:34, 22F

07/25 11:35, 10月前 , 23F
我帶團有試過 同儕互評 這個可以顯示 合作性
07/25 11:35, 23F

07/25 11:35, 10月前 , 24F
但是 同儕互評 無法顯露出貢獻度 (好人不代表產出高)
07/25 11:35, 24F

07/25 11:36, 10月前 , 25F
主管意見比較能顯露出 貢獻度 因為任務是主管在派的
07/25 11:36, 25F

07/25 11:37, 10月前 , 26F
團隊合作性 長期貢獻度 短期服務性 分成這三個維度比較客觀
07/25 11:37, 26F

07/25 11:38, 10月前 , 27F
短期服務性就是遇到緊急問題是否願意為公司付出
07/25 11:38, 27F

07/25 11:38, 10月前 , 28F
能為公司付出(甚至犧牲自己的假期)當然應該要績效高點
07/25 11:38, 28F

07/25 11:52, 10月前 , 29F
貴公司業務是舉辦世界盃踢足球大賽嗎
07/25 11:52, 29F

07/25 12:33, 10月前 , 30F
大部分公司kpi都是依照主管對此員工的印象分數來評。
07/25 12:33, 30F

07/25 12:55, 10月前 , 31F
早下班 = 看起來很閒, by 台積電主管,
07/25 12:55, 31F

07/25 12:55, 10月前 , 32F
所以大家慢慢摸到晚上八點
07/25 12:55, 32F

07/25 13:30, 10月前 , 33F
績效不就演戲大賽,然後祈禱那段時間別出包,不然算
07/25 13:30, 33F

07/25 13:30, 10月前 , 34F
說換OKR就能解決問題的只能說,又一個賣神藥的
07/25 13:30, 34F

07/25 13:30, 10月前 , 35F
你頭上績效就GG
07/25 13:30, 35F

07/25 13:34, 10月前 , 36F
互評可以評出合作性?是同流合污的程度吧
07/25 13:34, 36F

07/25 13:36, 10月前 , 37F
admin權限亂發的評價都很好,認真做資安的互評肯定完蛋
07/25 13:36, 37F

07/25 13:42, 10月前 , 38F
不同流合污,就代表跟誰都不好。這樣的員工合作性高?
07/25 13:42, 38F

07/25 13:46, 10月前 , 39F
前公司PM叫我把個資全部copy到他電腦,違法,我拒絕
07/25 13:46, 39F

07/25 13:48, 10月前 , 40F
被他highlight,我一狀告到老闆那邊去,PM說他不知情
07/25 13:48, 40F

07/25 13:48, 10月前 , 41F
來,互評的時候他會給我幾分?0分吧
07/25 13:48, 41F

07/25 14:15, 10月前 , 42F
景氣好 / 景氣不好的時候都會評分,不過在景氣差的時候公司
07/25 14:15, 42F

07/25 14:15, 10月前 , 43F
把績效獎金轉為久任獎金,共體時艱
07/25 14:15, 43F

07/25 15:29, 10月前 , 44F
從來不知道自己的績效
07/25 15:29, 44F

07/25 15:37, 10月前 , 45F
你要有影響力,讓主管覺得困難的問題交給你就對了,KPI
07/25 15:37, 45F

07/25 15:37, 10月前 , 46F
怎麼算那些不重要
07/25 15:37, 46F

07/25 15:38, 10月前 , 47F
你沒影響力,績效再漂亮會給你加薪升遷嗎?
07/25 15:38, 47F

07/25 15:38, 10月前 , 48F
主管覺得你重要的時候你的績效自然會好看
07/25 15:38, 48F

07/25 15:40, 10月前 , 49F
如果你真的對團隊很重要但是主管跟隊友看不出來那就是要
07/25 15:40, 49F

07/25 15:40, 10月前 , 50F
檢討人際能力
07/25 15:40, 50F

07/26 01:37, 10月前 , 51F
科科 我之前公司也是story point算KPI
07/26 01:37, 51F

07/26 01:38, 10月前 , 52F
但也有其它的東西加/減分的
07/26 01:38, 52F

07/26 10:12, 10月前 , 53F
通常是給愛演戲的人去搞的
07/26 10:12, 53F

07/26 12:58, 10月前 , 54F
吹越大 扛越多賽 老闆越喜歡 然後老闆說的那些公正
07/26 12:58, 54F

07/26 12:58, 10月前 , 55F
客觀評分標準都是假的
07/26 12:58, 55F

07/26 18:04, 10月前 , 56F
湊分數、演戲、拖久一點分數高
07/26 18:04, 56F

07/26 23:28, 10月前 , 57F
那是啥?
07/26 23:28, 57F

07/27 13:47, 10月前 , 58F
有人沒啥產出跟做得多的一樣爛
07/27 13:47, 58F

07/27 20:41, 10月前 , 59F
你朋友的公司就是在鼓勵內鬥 我只有之前待過一間公司
07/27 20:41, 59F

07/27 20:42, 10月前 , 60F
很不爽在網路建議這樣做 因為我知道待不久 被鬥很不
07/27 20:42, 60F

07/27 20:42, 10月前 , 61F
07/27 20:42, 61F
文章代碼(AID): #1alo2zJg (Soft_Job)
文章代碼(AID): #1alo2zJg (Soft_Job)