Re: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動

看板Soft_Job作者babelism (Bob)時間4年前 (2020/02/22 23:12)推噓5(5推 0噓 24→)

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※ 引述《cyuz (黑色之風)》之銘言： : 標題: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動 : 時間: Wed Feb 5 18:35:21 2020 : : 已試過以下方式： : 1. 統一講解code style、函式用法並有書面文件參考，結果還是亂做。 : 2. 製作sop，結果只看第一頁。 : 3. 指派工作，連程式碼都給了，只要上傳即可，也在旁邊壓著看，確定已經完成工作 : 。結果現在有別的工作就說在忙被指派的工作。 : : 沒辦法改變同事，求改變心態的方式。 : 註：我沒人事權，也跟小主管反應過。 : : -- : 推 bruce3557: hire一個錯的人成本超級高 02/05 21:42 : → bruce3557: 看能不能教育是好事不能教育就頭痛了 02/05 21:43 : → MOONY135: 很難把錯的人幹掉 02/05 21:43 : → bruce3557: 氣氛會超差 02/05 21:43 被這幾句推文釣進來，這也是我現在苦惱的事。現在除了把對方當人型立牌，等待公司裁員之外，沒別的方法了嗎？由於一起負責同樣功能的緣故，其實我是很希望該同事能分擔我的工作的。該同事並不是白目，就我個人的看法，是專業技能不足、學習能力偏低以及工作態度敷衍。以實例說明： 1.我們知道 Gerrit 可以加 reviewer，該同事某一天突然問我，他的直屬主管的 reviewer name 是什麼。首先，他以前有加過，所以先前的 commit 有記錄，也會有 mail 通知。所以，只要他有學習能力，就可以從先前的 commit & mail 中查到答案。其次，連直屬主管的名字都不記得是什麼樣的工作態度。 2.部門的文件必須經過 review 才能釋出。某天 PM 把花了三個多禮拜、請其它專業部門 review 整理過後的文件寄出，要求我們針對自己的部分修改。該同事在幾個小時後，認領了其中兩份文件，並且回覆 email 說「no need to modify」。首先，PM 寄出的文件檔是 word 格式， word 有不同閱讀模式，而 PM 使用的預設模式並不會顯示修改提示。所以顯然該同事並沒有切換模式，因此認為沒有修改。我個人認為他不太會用 word，基礎技能不足。其次，就算沒有切換模式，只要有把修改後的文件，跟原文比較，很輕易的就可以看出哪裡有修改。也就是說，該同事根本沒有做這個動作，工作態度敷衍。再者，只要願意動腦筋想一下，就應該會想到， PM 不會花三個多禮拜的時間，最後寄出兩份完全沒有改動的文件要求修改。最後，他的文件其實是三份，而不是兩份。 3.有一次該同事處理一條 issue，花了兩天的時間宣稱解了並 close issue。過了幾天被 reopen 結果由我來解決。該 issue 其實包含兩個問題，一個問題是文字描述不對，解法很簡單，把英文改一改就好了。他花了兩天。第二個問題是 function error，他沒有發現，根本沒解。其它還有很多就不寫了，總之現在煩惱的是要怎麼教才教得會。雖然該同事已經進公司兩年多了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.147.15.203 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1582384378.A.F9F.html

推

cuteSquirrel

02/22 23:15, 4年前 , 1^F

02/22 23:15, 1^F

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expury

02/22 23:57, 4年前 , 2^F

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superpandal

02/23 00:01, 4年前 , 3^F

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