[請益] PM應該走哪種路線才是對的??
小弟從工程師轉PM沒多久,還是個菜鳥
有兩位PM前輩給我截然不同的觀念,AB兩套讓我不知哪套理論才是正確的
請大家評斷一下
前輩A:
作PM不是服務客戶,要柄除服務業的服務觀念,你不是在服務客戶
而是要強力盯好每個環節時程,把結果如期作出來
該吵架就要跟客戶吵架,不用去討好客戶
對內部也是一樣,就是強力要求
大家對前輩A的評價:
每做一家就跟一家吵架,公司內大家也不是很喜歡這個人
但他的案子都能準時結案拿到錢,他也不用作很累
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前輩B:
你作為一個PM,就是在處理人際關係,人搞定了,一切就好處理
所以你要盡量讓每個客戶都很滿意你的服務,很喜歡讓你服務,都指定要你服務
對公司內部也是一樣,要做好公司內人際關係,要常常和各單位人員[柏諾]台語
客戶有需求,就要用全心去幫他解決,不能幫他解決,
也要費心想出一套話術答案或替代方案去讓客戶滿意,他說他得到很多人脈
大家對B前輩的評價:
客戶跟公司內部都很喜歡這個人
但他案子作得很辛苦,常常搞很晚,還會被客戶凹功能
被客戶凹功能,他就會想辦法去疏通研發人員,並留下來培研發人員
他很會講故事,會花很多時間跟研發人員開會聊天,請個小飲料
結案能力大概只有前輩A的80%,時間成本比前輩A多很多
還要花很多時間跟客戶和同事經營人際關係,
但公司的薪水不值得花這心力金錢去像他一樣經營人際關係
請問大家,這兩位前輩其實在公司內都算資深PM
哪套理論才是正確的?? 目前我是菜鳥,不知道該跟誰學比較好
兩套理論都很有道理
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.67.34.215
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目前實際情況,大家都不喜歡A,都跟A公事公辦
B因為很會講話,花很多心力經營人際,目前大家還不致於討厭他,RD反而討厭A
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遇到刁一點的客戶,B就是花心力去經營人際關係,例如陪客戶加班
常去客戶那走動甚至駐點,讓客戶看到他的誠意進而感動軟化好講話,
被凹功能就去協調火爆的RD改出來,但他真的作很累
但高層看到他認為他的人際關係很好,但我不值得為這點薪水花這麼多心力經營人際
因為公司升遷前景不明,目前沒有位置,但如果有位置,公司鐵定升B
因為公司認為他很努力,願意為工作付出,但....沒位置啊..作再好也是這樣薪水
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B因為會作人際,去只專心搞人,其他東西他都利用人際找別人去作
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B力用口才和人際能力,把這工程師的很不爽化解為稍為不爽,換其他PM早爆炸了
但目前薪水我不想像他一樣這麼累,領得薪水就那樣而以
※ 編輯: abadon0707 (203.67.5.237), 01/28/2017 14:05:14
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不爽A的人很多,因為他都會拿規定和時程壓人,講話很直接
B會跟你講一大堆,滿口仁義道德繞來繞去,客戶橋一點、RD橋一點、業務僑一點
最後搓出一個三方同意的結果作修改,我下班都還看他和各單位關在會議室裡談話
他都搞很晚,搞到三方都覺的他很行,老闆也覺得他人際關係很好
我知道老闆是喜歡B的,但我不想跟他一樣這麼累,作PM真的一定要這樣才是成功者嗎??
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很難,這兩種是完全不同的PM性格,A是犀利要求,一切照合約規定及時程要求效率,
不在意得罪任何人
B是花大量時間作人,作到八面玲瓏不得罪任何人,追求皆大歡喜搓湯圓
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對,B花大量時間心力在作人喬人,作得很累
因為公司前景及升遷不明,不值得作這麼累,但高層目前沒特別討厭A
卻很喜歡B,如果有位置出來可升遷,B一定會被升
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A得吵架分為跟客戶、跟協力廠商和跟RD
跟客戶和協力廠商就像你說的原因
跟RD是因為公司RD是責任制,脾氣很大,有點老大不甩,未準時交件去盯他臉就臭
開發時程壓很久質疑他臉也會臭,就這樣兩方會吵起來
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留下來坐在會議室內開會講話,滿口仁義道德故事經,
作樣子給大家看說他在規畫思考協調折衝,跟RD一起關門下班說掰掰
光這樣RD心理就平衡很多
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