[討論] ERP是否要使用雲端版本?

看板Soft_Job作者 (Jessie)時間8年前 (2016/02/02 16:24), 編輯推噓18(18059)
留言77則, 20人參與, 最新討論串1/4 (看更多)
各位前輩,我是公司幕僚內勤人員, 負責公司E化系統的部份, 公司目前為三百人左右的中小企業, 總公司在高雄之餘還有從北到南有十一個分公司, 今年度想要針對部份流程規劃E化系統, 比較像是ERP,但與目前市面上常見的產品(鼎新、正航)又有點不太樣, 它需要結合業務系統(客戶來電、合約訂單管理)與帳務管理, 會使用此系統使用者大約有五十名內勤人員, 雖然公司有主機但考量到建置成本與後續維護 (公司無IT人員), 似乎雲端ERP服務商的產品使用會來的成本較低, 不知道大家的看法是? 雲端好?還是傳統的主機建置比較好? 請廠商完全客製應該成本會讓我嚇出一身冷汗...Q_Q.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.248.240.1 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1454401458.A.08A.html

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嫌貴自己寫不會喔
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這種需求一定要客製了,不可能找到現成產品完全符合你們
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的需求
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不是客製修改 就是找人重寫 其實貴公司如果沒有花費上
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百萬的覺悟 不太容易成功
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客製也OK,百萬以上我自己心裡是有底,但對ERP系統比較陌生
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如果有推薦的廠商也可以,我想二百萬以內,公司是有可能接受
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小妹我也不會寫程式,還是希望有專業的廠商來處理比較好
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兩百萬以內很拚喔 你頂多買現成的進來而已
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那就是要取捨,是否要讓產品挷流程,減少客製模組
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如果是要雲端ERP的話可以考慮一下海量科技
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機房是架在中華電信的雲櫃
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費用的話就看需求了
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試用的話好像可以從中華軟體協會的官網上申請
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軟協有很多雲端廠的試用申請,可以上去看看
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樓上感謝提供資訊,大感謝~^O^~
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聽起來是老公司@@ 老公司ERP不是建置的問題
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是觀念的問題 還有老員工根本都不會用
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然後還是繼續紙本作業.....
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看過很多公司ERP弄半天最後還是GG都是因為觀念問題
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想起來了,租賃費用是看同時上線人數而定....
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嘿啊!!公司二十年了!!我要推E化真的好挑戰啊!!
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對付員工要用壓的阿 不然他們哪會用
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自已架ERP網站,手上幾個客戶都是這樣做的,看要自己養人
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作或外包,部基本上只要異地備分有做好機器夠穩,雲端什麼
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意義不大
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你叫一個菜鳥小妹壓老鳥做ERP = =" 搞不好連董事長自己都
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不會用
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他們都是看隔壁那間用了他們就跟著用
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老鳥會跟你說:"我在這間公司十年了,沒這玩意還不是好好"
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要用ERP吼,要先把薪資+考績+出缺勤+獎金都做進ERP
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這是ERP所有同事最愛用的功能~
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算公司賺多少錢沒人有興趣 算自己拿多少錢大家都很有興趣
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-"可以少跑很多文件" -"(掌聲如雷貫耳)"
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比較像是CRM, 不像ERP
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真的蠻多公司花幾百萬 但卡在員工 最後也是失敗
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要有夠力的長官主導
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很多都是主管想推動但員工不配合最後就GG了
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200聽起來不太行 光是廠商配兩個人跟你制定需求跟規格
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應該前前後後 也要2~3個月吧 光這樣對方公司就燒了30~40萬了
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沒有足夠利潤的話 只能給一些新手廠商試試囉
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雲端問題在於 他也是開發好的套件讓你去選用
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要是到時不夠符合你們的業務需求 會不會花了錢 還派不上用場
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所以你問能不能用雲端? 那應該問你自己
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不了解你們的公司業務實際需求 也不了解雲端規格的
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說實在 回答不了你 就算回答得了 你覺得呢?
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至於雲端成本比較低 那是因為收費方式不同
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打單機 跟玩online 本來付費方式就不同囉
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所以能不能做到 你不應該來這問 你應該直接請雲端廠商提
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請他們評估 然後提建議書 告訴你們 他們solution能不能符合
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缺不缺長期顧門的啊? :P
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成本驚人的原因是因為需求驚人..我估計沒千萬做不起來..
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如果你們是要人事薪資出勤erp外加客製的業務系統,我想我
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們公司可以提供幫助,有需要可以私信聯絡
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雲端就要專線了 要不然一般網路常常在維修就放假了
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還少一個口
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自己是幫企業設計ERP, 要導入一定要有會軟體+硬體的人
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進來,且願意瞭解企業流程才會快,200萬不是不行,只
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是效果有限,找到的人素質也差,錢最後就打水漂
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雲端是趨勢, 不然一下上頭又想要APP, B/S跟UX設計好
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手機平板一樣可操作,建議先找出急欲系統化的問題點,
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即使未來無法導入整套系統,也可先解決當前80%的問題
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erp用套裝的下場都很慘…不是員工不配合就是客製費驚人
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然後你資料放在公有雲後續沒有廠商敢維護
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SFDC + 上面有廠商開發的ERP,CRM+PRM+ERP搞不好還可以加HR
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其實我剛幫我們公司導入完畢運作了半年..很多甘苦談
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如果有需要...可以告訴你須注意的地方
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無IT人員,要嘛符合廠商預設值,不嘛付錢到符合
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真的沒有什麼好評估的,絕對沒有一套符合『現有』需求
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已經跟 N 個想導ERP的老闆談過, N > 10 半數被我勸退
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因為 N 個都想省錢, N 個都不想增加開發人員
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正確作法,是先導入有經驗的IT人員,讓他先練功
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然後給讓IT人員去評估作法,流程管理重要的是公司生態
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不然空降一套系統,影響原作業流程,還增加人員流動率
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所以給樓主答案,建議你不是先找一套ERP,是先找對的人
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省錢用 google 線上協作
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