Re: [閒聊] 技術強就可以這麼屌嗎?

看板Soft_Job作者andymai (人生只有一次)時間13年前 (2012/12/07 23:19)推噓6(6推 0噓 11→)

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※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言： : ※ 引述《cyr1216 (seven)》之銘言： : : 部門有個年資最淺的員工 : : 技術還滿強的(至少應該是我們部門最強的 : : 當初因為公司要導新系統需用到新技術才請他進來 : : 但新系統遲遲沒上線 : : 變成他的才能一直無法貢獻 : : 就只能協助維護一些現有的舊案 : : 結果發現做事很粗心 : : 例如他對系統流程不熟而變動到的程式很多的話 : : 希望他在測試機先測好再放到正式機 : : 就嫌麻煩 : : 結果在正式機直接update 馬上出錯 : 上線前不是要內部測試 ? : 若部門管理沒測試流程，也沒人管就讓他上線， : 第三者來看，未必是他的錯喔。 : 沒人管讓他上線，未必是他的錯? 在我以前的公司~這樣瞎搞是會翻桌的... : : 別人電話打來也不是找他會找原系統負責人 : : 只能道歉賠不是 : : 重點履試不爽真的每次都給你在正式機玩 : : 死都死別人..... : 系統開發溝通窗口，本來就不該是工程師， : 而且固定溝通窗口也是常見的情形， : 而且負責人上線前沒把關，失責的情形比工程師嚴重吧 : 不太懂這裡在抱怨什麼， : 另外，責任區分清楚，有什麼好死別人的。 : 通常都是因為公司沒有多餘的人可以當窗口人少的狀況下~最快的方法就是負責該系統的人直接對外至於上線前把關? 真的是看公司的... 我前前公司的主管就是讓底下工程師自己負責那主管在幹嘛? 老實說...我也不知道他在幹嘛... : : 叫他解bug 解好回user 都要再主動問他是否改好 : : 有時說已改好 : : user一測又有錯搞半天是他本機改好 : : 變成又耍了user一次... : 同上，怎麼會沒測試就送給User ? : 這也不是工程師要負最大的責任。 : : 部門其他同事電話響也不幫忙接 : : 讓其他人的電話響到爆炸 : : 我們公司不是軟體業說真的應該沒權利這麼屌吧... : 該不該幫同事接電話，各公司不同吧， : 我公司就是不幫別人接電話那種。接了反而不太適合。 : 若公司有要幫同仁接電話的風氣，你可以教。 : 若屢勸不聽再來抱怨或解決。 : : 還算是後勤單位每個打來的user都需要被協助 : : 結果電話不接可能他認為都沒他的案子接了也不會回就索性不接.. : : 上班看股票，偶爾查查股價就算了，居然研究起技術線圖 : : 還是光明正大的在研究蹺二郎腿 : : 後來還在上班時間看PTT...當然FB也沒放過 : : 以前我們走過去他還會把摸魚的畫面關起來 : : 後來索性都不關了當我們是自己人這樣.... : : 混到炸 : 若是責任制，不需要管他沒事的時候在幹什麼。 : 時間到能把事情做好即可，其他時間要怎麼混，建議不用管太多。是沒錯所以重點在事情的分配... : : 說明年要排預算上外訓課程 : : 看他手邊比較沒事叫他找外訓課程可向上呈報 : : 回:「買書來看就好了啊....」 : : 後來找了一個課程是上六日的 : : 回:「六日的話我就不想去了...」 : : 雖然六日應該真的沒人想去 : : 但直接這樣講....感覺真的很白目 : 自己都說六日沒人要去了， : 看文字並沒有什麼白目的地方啊@@ : 難道要笑笑地說: 好啊，我最愛假日學習了，感謝主管給予機會。 : 然後背後抱怨罵人比較好嗎 ? : 時間到了能把事情做好就好吧，有必要管那麼多? 那就訂個學習進度、定期分享 : : 難道技術強真的就可以這麼屌嗎? : : 那技術不強工作認真的是不是應該都去撞牆了...... : 看產出與績效比較重要吧，認真工作很重要? 工時長很重要? : 我從文字看不出他在屌什麼。 : 建議你可以去看 Peopleware 這本書，如何管理這種人。 : 公司狀況不同...無法一概而論... 就像很多公司~你一進去就知道哪裡有問題但是要改善? 真的是不一定能"動"得了... 然後...我也不懂原PO說的他到底強在哪? 我遇過的強者就算再有把握也不會在正式機上面直接改東西因為一個手殘就會讓你有更多補不完的洞... 另外~如果主管都知道他瞎搞的情形卻不處理那我個人會看主管是怎樣的人~再考慮要不要和他溝通如果不行...那我也不會留戀... ※ 編輯: andymai 來自: 122.117.152.17 (12/07 23:28)

推

cyr1216

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