Re: [請益]關於專案的幾個問題
給你關鍵字 自己google
※ 引述《umum29 (....)》之銘言：
: 昨天面試時 遇到公司的CFO出馬
: 他以站在系統使用者的角色問了幾個讓我有點招架不住的問題
: 1.如何避免 開發者做出與使用者預期中不符的系統?
: 例如本來要蓋房子 但卻成了火箭
: 我回答:在做系統分析和設計時 都會有文件確認需求
: 如果要更謹慎地的話 就必須定期 並逐項地與使用者檢視
scope creep
: 2.如何讓系統(介面)更簡單化?
: 他舉了Amazon為例,如果新客戶需要20分鐘了解如何操作購物車
: 那將沒有人會在上面購物...
: 甚至於他還舉了ERP系統 要我想想如何做到One Click to finish this process
: 我回答:就企業系統而言 其實呈現在使用者眼前的部份都已經簡化過了
: 而且就ERP而言 導入時都需要長時間的使用者訓練
: 我會更注重於將使用者訓練做的更仔細 更發揮其功效
: (心裡不很認同 想要簡化ERP系統的想法..)
ui gathering
: 3.如何加速專案的速度?
: 你完成一個新的專案通常要多久時間(需求都是全新的 非舊系統的改善)
: 我回答:人力和時間是鐵律
: 要加速專案進度一定要多點人(資源)參與 別無二法
: 全新專案需2~3個月完成
: 需求分析佔1/3時間 系統設計1/3 寫碼1/6 測試+上線 1/6
crashing
fast tracking
: 4.專案失敗的主因?
: 我回答:a.需求分析時 使用者期望 超出 現有系統(技術)限制
: -->gap between users and developer
: b.系統設計太複雜 難以在預定時間內完成
: -->Bad design
: c.schedule錯估
: -->跟著使用者的期望 把時間抓太緊 而無法達到預期時程
scope time cost是基本原因
現實生活中 大部份的人失敗是因為stakeholders
: 請大家幫忙 以上回答還有沒有其他思考空間
: 因為那位老美一直要我再想想有沒有其他的可能性
: 我恨不得丟一本人月神話要他自己讀一讀....
: 謝謝
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