Re: [閒聊] 台灣的資訊軟體業振作一點好嗎?
※ 引述《pttnews (PTT新聞)》之銘言：
: 以下引用GooglePlus 的文章
: 屬名：紀香織田
: https://plus.google.com/101328745984242807253/posts/VxVcainVAXi
: 看完後，覺得這句話真是一語道中辛酸事
: 努力 ＝ 奴 ＋ 力*2
: 因為不同專案的同質性太相似，
: 導致不同軟體公司，
: 無法凸顯軟體人員的創意及特色，
: 也導致客戶比價、殺價後，
: 軟體人員薪資一直處在低檔。
: 雖然網路時代，有些網路公司的某些人才，
: 在追求效能及穩定性，有過人之處，
: 所以擁有較高的薪資，
: 但是....在政府合約的專案裡頭，卻是一團泥沼，
: 軟體人員長期應付客戶的萬變需求，早已經疲累，
: 這些萬變需求，所需的技術並不困難，
: 但是疲乏反覆地佔用大量時間，卻是專案開發人員的惡夢。
: 這問題，對小弟是無解的
: 請問各位先進有何看法？
我第一份工作在台灣的某家老牌SI上市公司,
他們都說過同樣的話,把專案做好然後在修改產品賣
我可以告訴你這件事,難度太高了,專案之所以為"專"案有他的道理在...
一開始需求分析跟架構設計思考的方向就差很多
而且作產品前期成本太高了,又不一定看得到後面的收入,作產品除了工程師要有實力,
老闆也要有實力。我目前的工作就是再做產品,我最近一個案子做了一年,
然後看起來這個產品已經出不去了，生平第一次做到失敗的案子，
老闆直接說我們已經幫公司燒掉了一棟南部豪宅(千萬以上)...囧
另外一提,不是只有專案的需求一直會變..
我個人覺的產品的需求才變得厲害,規劃產品需求的人才是真的想到什麼加什麼,
同一個公司沒有契約也不用太客氣,不會有人認為產品是一開始規劃好,
然後就按表操課吧....如果作專案的需求很難釐清了,作產品的需求應該難度更高吧...
而且產品做出來還要看有沒有人買...行銷也是很重要的
像台灣有一家公司自己出了一個資料庫系統,超過十年了...
我身邊沒有一個人知道這件事..
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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討論串 (同標題文章)
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