Re: [閒聊] 台灣的資訊軟體業振作一點好嗎?

看板Soft_Job作者 (魂縈夢牽)時間12年前 (2012/02/15 00:46), 編輯推噓5(5021)
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※ 引述《pttnews (PTT新聞)》之銘言: : 以下引用GooglePlus 的文章 : 屬名:紀香織田 : https://plus.google.com/101328745984242807253/posts/VxVcainVAXi : 看完後,覺得這句話真是一語道中辛酸事 : 努力 = 奴 + 力*2 : 因為不同專案的同質性太相似, : 導致不同軟體公司, : 無法凸顯軟體人員的創意及特色, : 也導致客戶比價、殺價後, : 軟體人員薪資一直處在低檔。 : 雖然網路時代,有些網路公司的某些人才, : 在追求效能及穩定性,有過人之處, : 所以擁有較高的薪資, : 但是....在政府合約的專案裡頭,卻是一團泥沼, : 軟體人員長期應付客戶的萬變需求,早已經疲累, : 這些萬變需求,所需的技術並不困難, : 但是疲乏反覆地佔用大量時間,卻是專案開發人員的惡夢。 : 這問題,對小弟是無解的 : 請問各位先進有何看法? 做專案其實本來也不是一件壞事,只是大家在無情的撻伐專案的同時 有沒有想過,你覺得專案到底應該是個什麼樣子? 如果每一次手邊的專案都是人來就上,時間到就跑,那就算有再多錢吸引好手 也只是有錢吸引住好手,而專案本身的產出並不會獲得改善 !! 不如趁著這個議題來討論看看大家對於專案要能跑的好, 除了你無法抵擋的需求變更的洪流,還有很難溝通的客戶這些非客觀面的問題以外 有哪些是可以被要求成長或改善,能讓專案運作越久 品質越好,甚至還能邁入 產品化的階段 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.128.77

02/15 00:47, , 1F
我相信這個版的鄉民絕對有不少管理階級甚至資深技術人員
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02/15 00:47, , 2F
真的很希望聽看看不同的聲音!!
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02/15 01:15, , 3F
我是個追求軟體品質的人...但最讓我無奈的是...
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一般公司與管理者都不太注重測試之類的
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02/15 01:16, , 5F
測試隨便 哪來的品質啊
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呵呵...測試~~
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02/15 01:40, , 7F
thinkniht除了品質,你覺得源頭的需求管理是不是也挺重要?
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重要啊 但出問題通常都是當做PG無能 管理者沒有感覺
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我以前曾經說過...主導軟體開發的常常都是不懂軟體開發
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這樣的結果...可想而知 專案很慘是正常的=.=+
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我最近就對主管做的SA非常不滿...但又不好嗆他=.=
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主管對人的要求很高 但對自己的要求卻超低
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記得[人月神話]裏曾經提過[產品化]的投入是[專案]的9倍,一般
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太低估產品化該具備的實力,會把自己害得更慘.
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我覺得作產品跟作專案是不同的兩個路線
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很難作專案作到變成產品,因為雙方思維不同。
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真的要做產品,門檻其實跟作專案的門檻不一樣,
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專案是有限成的買家,所以門檻是實作跟需求
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作產品需求可以稍微放鬆一點,但要想辦法找實作跟買家,買的
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除了產品本身,還有服務。
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一個專案要跑活,雙方的窗口就是靈魂人物。
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比起技術部份,知道到底要幹嘛,知道哪邊該躲雷的需求分析,
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甚至是事後哪些地方可以搓頭搓掉一些不用作得工,都有賴雙方
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窗口。需求洪流不是檔不住,純粹是他們沒搞清楚自己在幹嘛
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很多時候是可以雙贏的東西因為知識不足而弄成雙輸...
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02/15 08:46, , 26F
run 專案使我從技術導向變成政治導向 Orz..
02/15 08:46, 26F
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