Re: [請益] 想請教一些面試問題
※ 引述《finland0715 (finland0715)》之銘言：
: 問題一: 請問你為何想來做這份工作?
: 問題二:你好像都沒什麼工作過,而且工作經驗不長,只有學生時期的打工,當了兩年的
: 問題三:請問你的人生規劃安排是?
: 問題四:你思考了多久才決定來當軟體工程師呢?
: 問題五:你智力測驗考的還不錯,可是你的外語跟專業考的不是很好。(嘟嘴沉思狀)
: 問題六:你還有沒有想問的問題呢?
: 問題七:你平常都在做什麼?你是個工作狂嗎?
: 問題八:你能接受非周休嗎?
其實其他篇版友都已經回的差不多了，我舉個就剛好發生在身旁的例子
我有個同事，今年27歲，去年年底進公司，是個私大資管碩畢生，剛當完兵，
據老闆所言，當初面試時，履歷表寫的相當的好，雖然在校主要是寫java有關
的經驗，不過態度與言談都願意配合公司(不就上面那8個問題涵蓋了)，所以
被錄取了，薪水也可沒那麼高，大概30k左右(這我猜的)
我是今年4月才進公司，但由於我有過往的工作經驗，所以被指派在工作上指導
他關於Coding的部份...
記得很深刻的是有一次我在建議他有段Code要怎麼寫跑起來會比較有效率，
而且容易Debug時，別老是依靠語言的隱式轉換，這種習慣養成了，要是那天
真的秀逗沒自行轉換，這麼簡單的東西你也不會知道錯在什麼地方，他回答我
說：「我懂你的意思，但是我覺得這樣寫了，這段Code看起來好醜喔，我不想改」
然後我就沒理他了
之後上版程式至正式環境後，User在使用程式發生錯誤，而他自己找不出問題點，
老闆要我幫他debug，一看...這不就我之前說的問題，花不到3分鐘就把bug修好了，
老闆臉臭臭看著team Leader(因為team Leader很忙，加上他超過Due Day才發開完畢，
所以僅草草的Code review而已，就急著上版)
慢慢的，出的包愈來愈多，被老闆k的次數也愈來愈多，而他為了要補這些過失，
加上其他原有的工作，天天加班到9點(整個It部門幾乎7點之後就全走光了)，
老闆更不會允許他加班的部份申請補休，更別說是加班費了...
我曾經私底下問他，是為了什麼才走這一行？他的答案是他是資管的，雖然他自己
也知道對寫程式實在沒什麼熱誠，求學也只是進了，就唸到畢業，沒太多的想法，
而現在就只是混口飯吃而已。我告訴他，我只有學士畢業，唸的還是非資訊科系，
當初決定走這行時，我是用什麼態度去逼自己追上他人進度，用什麼方法去獲得
公司前輩的認同，而從他們身上學習到其他更多，但絕對不是像你現在這個樣子，
把工作弄成加法，大多的時間只是在處理自己出包的事、被老闆k、加班，甚至出的
包還要老是我幫你收尾，該好好想想並調整自己的心態，適不適合走IT這行，畢竟
在台灣走Coding這行，強者行情好，一般的還可以，弱者若在加上無薪的加班，
薪水會連作業員都比不上咧...
可惜的他都沒聽進去，而我當然也是繼續額外花時間幫他出包的地方收尾。終於在現在
年底要打考績了，老闆直接找我面談說：辛苦你這一陣子老是幫這位同事收尾，找他
進來造成大家都要額外花時間善後，這是我這個當老闆的問題，我已經決定要將他
Fire，他連年終都不會有，然後會再找人進行替補他的位置......真的不敢再給新人
機會了！
舉以上這個例子，或許有點離題了，但是一旦出了社會，下面這段話很確切的說明了
「會唸書的比不上會做事的，會做事的比不上會做人的，會做人的比不上命好的」
每個人都有不同的家庭背景或緣由，但出來工作混飯吃，心態不正確，就算您是
台大博士班畢業的，也是會失業，會被打槍的....
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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@yauhh，這不是我第一份工作，這是我沒說清楚，畢竟我舉例子只是為了建議原po
該有的心態而已。我們是User Site，一般這種的也不會規範很多，系統多而雜，每個
成員都有各自要負責的部份，而他負責的開發的部份，雖然他有驗證過，但是並未把
該需求可能會有的情況都考慮進去，所以當上線User一使用，就爆Error了...
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@thinknith，您說對...但是其實我那個同事是經驗不足，外加聽不進去前輩給他的建議
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@bobju，老闆確實找他談過很多次了，也請他要改變心態，但無用...
Team Leader接到一個需求，而那個系統是奇葩負責的，這兩個人當然有討論過做法，
經評估後壓出Due Day。只是這位奇葩總是一延再延，擠出來的東西總是一堆bug...
也許有人會問，既然知道是新人，為何把系統交給他負責？那是因為前半年已經有
前輩負責帶他了，老闆認為差不多半年就可以接手，所以給他機會接起來，只是接
的很差而已...
其實說真的，走IT這行，老闆要求的就是解決公司的需求，當然合不合法那是另一回
事...我前一份工作也有遇過同事同樣能力不足又肯不學習，但前老闆就只是要求其他
人Cover過去，只要生的出東西就好...
但現在這個老闆不止看整個團隊能力，甚至連各自能力都會去評估，所以才會覺得自
責，因為人是他找進來的，願意給新人機會，但是一年過了卻看不出能力有所成長，
反而給團隊其他人帶來額外的負擔，這種老闆常見嗎？
※ 編輯: fantasyj 來自: 59.117.143.209 (12/25 16:25)
※ 編輯: fantasyj 來自: 59.117.143.209 (12/25 16:33)
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