Re: [閒聊] 各位覺得程式外包給國外會比較好嗎

看板Soft_Job作者zanyking (遙遠的旅人)時間14年前 (2011/11/12 21:21)推噓9(9推 0噓 30→)

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※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言： : 最近發生了一件事情 : 主管叫我決定class : 說如果我SD做得好的話 : 還可以外包給XX人(某國人也就是外國人)做 : (我覺得主管對我的期望 : 已經高到超乎常人的境界了=.= : 我只是個普通人啊) : 我想問問大家各位覺得: : 做完SD階段的東西後 : 將coding的工作外包給外國人真的會比較好嗎 : 這裡不限定是哪國的台灣要外包不太會有成本優勢，目前全世界CP值算起來最划算的就是台灣人了。水準以上有經驗能用的大陸人比我們貴、印度人有語言障礙不說，他們通常不能接規格變化大的小案。如果外包是為了要降低成本，適合外包的情境大概會是：貴公司已經有制式套裝架構、客戶需求訪談差不多完成，要客製化要改得東西清單列出來逐項檢核後確認風險都很小，功能的特殊性與複雜度經外包商確認後判斷可以承受。另一個適合外包的是本來台灣就不好找人或該領域國外很成熟、價格透明的東西，最好的就是已經有半規格化程度的產品，例如Drupal的皮之類的玩意。最後，要外包，貴公司就要有堅強的QA撐著，這個QA可不是玩票性質，是要能review code、進行測試，為產品品質背書擔責任的程度。做專案最怕的就是結不了案收不到錢，除非你在合約上能把風險轉嫁到外包商身上，也就是將專案延誤與出錯的賠償責任也轉移過去，不然外包不會減少風險反而增加風險。以上是正常答覆： _____________________________ 以下是台灣怪談：我之前的文章講過，專案公司的成長取決於有效開發產能的提昇而不是訂單的成長。從這個角度配合風險因素來看外包，其實外包就是利用少數的管理層 (SD/SA/PM)去配合多數開發者，來嘗試倍數推展有效產能的邊界。跟期權在玩金錢槓桿一樣，這種外包就是玩人力資源槓桿，都是比賽誰心臟夠大顆。差別在於期權是投機者下場玩數字遊戲，專案開發是你開始一個遊戲讓上帝來玩你。但如果你有辦法騙到不懂的外包商來背風險，而你的那份%可以在專案初期中期就先收進口袋，叫下游包商去吃尾款，到時候專案失敗賠償算下去扣掉可能要吐出去的還是賺超過機會成本，那你就可以不論專案成敗都會賺。這套利把戲在鬼島可是稀鬆平常，台灣公部門金額越大的案子，那堆大包中包小包串成的食物鏈常常最上游統包的就是專門搞這種過水生意的。他們擅長利用合約把利潤吃掉，剩下的風險跟工作吐給公部門的基層承辦人與底下的小包們。到時候專案一延：那也不過是承辦人吃個『丙釘』在牆上乖乖晾著而已，反正台灣人愛考公務員，總是有人補上來的。到時候驗收不過、尾款一拖: 那也不過是小小包倒個10來間而已，反正台灣這種『免洗人力公司』一海票死也死不完，總是會有些小老闆們會去相信富貴險中求，覺得自己參與的是個『上億大案』能撈點湯湯水水來喝的。對那些專門搞統包的來說，騙小包商簽約容不容易？容易，因為懂得風險怎麼算的人太少，想搶口飯吃的太多。這些小包值得可憐嗎？不值得，不會算風險的公司經常就是那些專門搞22K免洗新鮮人的公司。大魚吃小魚、小魚吃蝦米。 -- 我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧弱的知覺上留下來的痕跡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.194.157.4

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