Re: [心得] 台灣的軟體工程師該何去何從？
※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言：
: 至於台灣，只能說，這十多年的軟體現況，就像是棵矮樹站在『硬體製造』的參天
: 巨木旁，掙扎著要去多照一點光、多吸一點水。
:
: 資金、人才、政府關愛都被吸走，而不論是業界還是學界，從來也沒有凝聚什麼特定
: 共識最後做出成績出來。
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: 台灣小，但小不是藉口。
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: 韓國也小，而在我們嘲笑他們的公家機關網站很爛的時候，他們的公務員跟民間卻硬是
: 把遊戲產業做起來了。
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: 而台灣人的政府只會在那邊戰藍綠，沒在討論共識的。
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若說這十幾年的政府(從李大統領開始), "只會在那邊戰藍綠，沒在討論共識的"。
絕對沒人會有爭議的.
若只看 "這十多年的軟體現況，就像是棵矮樹站在『硬體製造』的參天巨木旁，掙
扎著要去多照一點光、多吸一點水"。 如果只是談 "最近十幾年" 應該也是沒甚麼
錯誤說法. 但個人認為這反而是好的, 是對的, 是能讓軟體產業回到正確路上.
但如果 "矮樹說法" 放到科學園區剛建立時的 "蔣經國時代", 那是大錯特錯. 整
個電子資訊產業是只想要做 "軟體產業" 的. 現在應該可以看見台灣的政府科技規
劃與執行, 其實是沒有大作用的(比起 日韓 大陸). 雖然台灣造了相當多的資訊相
關的大學生.
台灣的 相容PC硬體組裝與製造 根本不在原本規劃的項上. 前陣子工業局長
出身的經濟部長, 政務委員尹啟銘 是當年唯一支持宋鐵民組長應業者要求, 以新
興產品開發計劃(不是科專)投入經費. 請工研院電子所帶頭做 PC 個人電腦硬體,
資策會合作開發 BIG 5 五大套裝軟體, 算是那時代免抵押可貸款開發但賺錢需償
還的一個開發案. 這案子當然是沒開發成功(因為硬體不相容), 但起了頭, 也幸好
不再有研發經費再投入, 逼得其他敢死的硬體組裝業終於走出一條 相容PC 外銷路.
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: 回到政府的作為。
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: 台灣政府有個白痴的思考方式，就是認為：『產業產值越大，越值得大家跳下去。』
: 看看新聞講得那些：
: MEMS很大很好我們要做、生科很大很好我們要做、Cloud很大很好我們要做。
:
: 一堆專家學者們還在做著有一天自己的研究可以『超英趕美』的白日夢，結果總是讓
: 產業被各國專利打臉，只因為『市場在人家的土地上，而人家地雷已經埋好了』。
: 都已經21世紀了還在幻想可以像過去竹科那樣，靠一個產業幾家指標企業養所有人。
: 兩兆雙星、新的園區、新的產業條例都是這種好大喜功的思維表現。
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最近的錯誤大家都看得到, 只是以前的錯誤基於總算有個出路, 知曉的就不再提
了. 實況是沒有依靠政府的迷夢的, 才走得出來. 產業產值的說法是兩大財團法人為
了搶科技研發預算硬掰出來的. 若說資訊產業裡, 真正受扶植的應是宏碁, 因為政府
要她做品牌, 開始很不順, 差點就掛了, 就准她變賣撥給的廠房土地改建地緩了一口
氣, 算是最實質得到扶植的.
若說政府沒有指派那個軟體公司做軟體去行銷全世界, 那絕對是沒弄清楚, 那個
民間公司就是非資策會莫屬. 資策會不像工研院, 不是立法院同意撥預算建立的.
台灣的產業喜歡工研院開發上游日美壟斷的關鍵組件, 以老招式對付日本還可以,
台灣會做了, 日本就會廉價傾銷遏制這個機會, 但台灣業者只要日本又供貨就好了.
實體的東西可以有代用品, 也容易找到對付的辦法.
但軟體或形成使用習慣的用法, 老美夾其軍武總是號稱是其專利, 這招對付只想
賣東西到美國的台灣絕對有效, 台灣碰不得也. 到台灣來主導科技研發的專家學者,
都是美國回來的或者說是由其同意回來幹的, 所以, 這類事也不是啥幻想, 就是錯把
杭州當汴州了.
有件事不能否認的是台灣早年研究中文電腦使得後來的 IBM相容PC 有了一個
護身著力的地方. 工業局的PC開發案, 剛好讓資策會替 日本IBM 拿錢做了 BIG5
的中文字形點陣, 也因為這案拿了工業局的經費, 所以 IBM相容PC 才能免費取得
政府做的字形用在中文終端機與中文文書處理, 才能讓相容PC 以國產品的姿態
排除舶來品的原裝 IBM PC(沒有中文)入侵, IBM有漢字能力的是日本 IBM 用硬體
支援的 IBM5550 PC, 但其價位與方便上均無法跟台灣中文PC 競爭. 嚴格說, 這個
資訊硬體製造業是靠 唯一的中文軟體 由內銷支撐人氣才起來的.
中文處理是當年最可靠的智財權護身符!
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軟體業只要不再跟隨政府做迷夢, 回到自己能力所及之處發揮優勢, 就會有機會
走出像硬體製造業過去的榮景.
: 台灣軟體的產業開拓，應該要朝一籃子特殊領域產業開始前進。
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: 軟體是一個需求變化多端、快速、零碎，供給價值的前提假設變化莫測的領域。
: 戰爭迷霧大，目標模糊，就總是有外國企業重艦巨炮無法著力的地方。
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: 化整為零打游擊，從低產值的『鄉村』偏僻領域開始，一個一個的用優勢兵力局部聚焦
: 方式做出優秀產品把市場打下來，那麼只要累積到一定程度，鄉村就會包圍城市，只要
: 剛好在一個關鍵的大需求上我們湊齊了一條龍，那就是螞蟻搬象的時候到了。
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想開了, 路就是人走出來的. 台灣就是台灣, 是我們自稱的寶島.
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軟工只是用於協助如何快速又有效的生產軟體, 使之合乎需求與規格又容易維
護擴充.
研發新產品是創新, 找出新的規範, 新的方法, 解決新的問題, 滿足新的需求.
但研發未必就能適時的產生新產品或發揮競爭力. 可是研發可以引導新的規範
標準或新方法新產品專利.
當符合新需求的新產品規範出現時, 生產新產品的新方法專利若落入對手, 當
無法擺脫專利地雷時, 就無法保障己方的生產獲利, 也就沒有競爭力.
當我們無法有資本與工具生產所需時, 我方可能放開專利讓有能力的研發落後
者來生產. 若我方有資金與工具人力足以生產, 掌握新需求規範裡涉及的新方
法, 不論是專利或公司 機密Know How 的形式就會成為與競爭者競爭時的保障.
中文電腦研發時獲得的 Know What, Know How 與需求規範就成了 中文相容PC
當年的競爭力所在. 只是台灣當時沒有全部以專利保護. 但中文碼之爭言, 其
實就是一種智財權爭奪, 她是被廣汎使用的 defact standard 壓過與突破.
軟體可以用新方法配合輔助的硬體產生相容產品, 這才是其最大優勢.
※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.5.42 (08/09 09:33)
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