Re: [請益] 請問有成功在公司內導入OO觀念的案例嗎?
看板Soft_Job作者AmosYang (Omoide wa Okkusenman!)時間13年前 (2011/04/18 02:09)推噓3(3推 0噓 4→)留言7則, 4人參與討論串12/15 (看更多)
※ 引述《TonyQ (沉默是金。)》之銘言：
: 以一個現有的上線的，經過客戶run過驗證過穩定的系統來講，
: 不管他 code 再怎麼爛， cp 再怎麼多，
: 只要沒有客戶回報bug，沒有顯著會造成程式重大影響的bug，
: 而且沒有任何bug report 要修或者是 code enhance，
: 然後又沒有正規的 QA 計畫或者能說服客戶的心戰喊話，
: 不管做什麼重構或甚至是砍掉重練，都是不實際的。
我同意 TonyQ 的說法
就“在多人團隊中引入重大改變”這件事，分享一個我自己覺得蠻有效果的流程 :D
1. Present a solid cost/benefit/risk analysis.
(Focus on the case with the best return-on-investment.)
就 代價/利益/風險 提出確實的分析
把焦點放在投資報酬率最高的地方
能掌握籃板球就能掌握比賽; 掌握 ROI (return on investment) 也是一樣的道理
2. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
3. Present a solid execution plan.
(Make it clear that you are willing to pay for (part of) the cost
out of your own pocket.)
提出一個確實的執行計劃
清楚地表示你有意願用自己的時間與資源來支付 (部分的) 的花費
“願意投入你自己的時間與資源在你提出的計畫上”
沒有什麼東西可以更進一步證明你的熱情+決心+信心了
4. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
5. Present a solid implementation.
展現一個確實的實作
這是最簡單的部分 :D
6. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
7. Present a solid post mortem cost/benefit/risk evaluation.
(Be concise, honest, and transparent.)
就 支出/利益/風險 提出一個確實的事後分析
三原則: 簡潔、誠實、透明
起頭難; 收尾更難 :D
8. Make your boss (and his/her boss) look good in this process.
讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光
9. If you are not getting promoted by now, you probably suck at this.
(Try again, or get a new job.)
如果到這裡你還沒有昇職 (或加薪)，你大概不很擅長這工作 XD
再試一次；或找個新工作。
'nuff said. XD
這個流程是一個很簡略 (或著說，空泛 XD) 的大綱
每一個步驟都可以寫至少一本書來解釋，在此略過詳細的註解 :)
然而，反過來說，如果你沒有為以上每一個步驟來預習過至少一本書，
也沒有相當的實務經驗來支撐的話, 那最好不要冒然嚐試這個流程 :D
--
"Mr. Data, can you show me how to parse this XML?"
"Certainly, sir. Let me google that for you."
-- StarTrek, the Next Gen. 《Back to 2009》 (誤)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 24.40.140.129
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補上中文翻譯 + 幾句簡略 (空泛 XD) 的註解
用更簡短的方式來描述這個流程的話，就是
1. 把事情作好
2. 把“領導有方”的光環載到你老闆的頭上
3. 把你個人該得的功勞用 事前/事後 分析的方式記載下來
4. ???
5. Profit!!! XD
職場風氣隨各地民情不同而有所變化，這個流程僅供參考 :D
※ 編輯: AmosYang 來自: 24.40.140.129 (04/18 16:15)
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