Re: [請益] ERP到底是什麼?

看板Soft_Job作者 (夏豔)時間16年前 (2010/03/13 20:59), 編輯推噓4(4推 0噓 19→)
留言23則, 10人參與, 最新討論串5/8 (看更多)
前一鎮子公司某事業處被某廠商稽核 回答了一個很蠢的問題，居然跟廠商說沒公司沒有導入ERP 天知道我們ERP已經上線10年以上了說 他們以前他們天天在用的那個系統事什麼鬼 所以，又把他們重新教育一番 以下是聽我同事所述，很白話，很好懂 ERP 並不是簡化你的工作 你必需要KEY IN 很多東西，才能讓後面流程繼續走 ERP最重要的是在做資料規劃，資料收集，產出報表 為什麼公司要導入ERP，一個想要上市上櫃的公司，就必需導入ERP 讓會計師稽核 (他們管他叫資誠) ERP之中又有一個東西叫MRP，這個我就不知道怎麼解釋 要講的白話一點就是，製造的流程 不過，實際上又不是那麼簡單 最近才接觸MRP的程式，看的頭都暈了 以上若有說錯的地方，還望前輩們指點 我也只是剛接觸ERP沒多久的菜鳥 忘了說，公司就是用鼎新的ERP ，超老舊的那種.. -- http://www.onlypet.com.tw/dollychen -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.194.52.239
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03/13 21:17, , 1F
其實，真的是一個erp各自表述呀XD
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03/13 21:34, , 2F
把雲端像高麗菜那樣一直剝開，就會看到ERP
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推
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所以我才說幹系統整合不是那麼好搞地
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資誠! 前三大會計師事務所. MRP.拆BOM用.製造單
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頂新!就算了.我們家都用ORACLE
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MRP : Material Resource Planning (應該是吧 有錯請指教)
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推
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我的經驗是 最大的問題總在 使用者認為把東西搬上電
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腦系統 就等於做了ERP 然後整天程式改不完 (淦...)
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推
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我的經驗是, ERP的成功與否很大程度是看那consultant的
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功力能把該公司的結構,流程等改善多少. 程式上的優劣
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很多時都在其次 (只要沒多少大bug的話)
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程式只是方便收集數據來監控/改善流程的工具而已.
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當然, 就像上面說的ERP本就沒一個統一的定義, 這也只是
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我的觀點 .:P
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MRP: Material Requirement Planning
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MRP: 平衡供需的演算工具, 以Oracle為例, MRP都不開發了
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Oracle現在都推APS (Advanced Planning System)
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ERP要管理者/關鍵使用者/導入顧問,三方緊密合作才能做好
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任一方不投入專案,效果都會打折扣,不會是顧問單方面責任
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當然前提也是ERP產品要夠好,準確的說要夠適合該企業
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ERP產品沒有那種沒Bug的,只有多和少的差別
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推
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樓上合康的?
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03/19 10:33, , 23F
其實ERP有統一的定義, 但是基本上很多東西都可以往裡頭套
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