Re: 專案失敗了...

看板Soft_Job作者OriginStar時間17年前 (2009/01/14 21:46)推噓6(6推 0噓 5→)

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開頭先提供幾本書吧，是關於軟體管理方面的書，大部份的書我也有買，所以才推薦的。 <<人月神話：軟體專案管理之道>>，Frederick P. Brooks <<Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道>>，Tom DeMarco、Timothy Lister <<最後期限：專案管理101個成功法則>>，Tom DeMarco <<與熊共舞：軟體專案的風險管理>>，Tom DeMarco、Timothy Lister <<別讓員工瞎忙>>，Tom DeMarco <<專案管理聖經>>，James Lewis <<溫伯格的軟體管理學：系統化思考>>，Gerald M. Weinberg <<溫伯格的軟體管理學：第一級評量>>，Gerald M. Weinberg 上面的書，大都會談論到軟體專案在開發的過程時，所會遇到的各種問題。上面不知道那一本書有提到，作者參考專案開發的相關數據，有75%的機率，專案開發會延遲、失敗…等等等，也就是只有1/4的專案是如期完成的。所以原PO先不用太心灰意冷，國外的案例都這樣子，那國內可想而知。基本上因為一般做軟體的工程師是沒有所謂的加班費這回事，所以成本嚴重失真，那老闆最後看的當然是財務報表啦，這個成本並沒有真實反應在財務報表上，因此在人力資源上就是很吃緊，而通常評估schedule 也只參考用的，真正的日期是看deadline，而需求的更動並沒有改變原定的 schedule和deadline，搞到員工日日加夜想翻桌走人，造成更嚴重的問題，然後惡性循環下去。上面那幾本書，大致提到這樣的事。 ※ 引述《KAKU29 (會怕就好郭勇志)》之銘言： : 我們的專案失敗了 : 本來預計過年前上線的系統 : 目前才完成不到一半其實上面的書也有寫到，其實不會到今天才發現專案會失敗的。請看 <<溫伯格的軟體管理學：第一級評量>> : 這是我第一份正式工作 : 沒想到就遇到這麼慘的狀況 : 這幾天來督進度的前輩說我的問題不是在技術 : 而是在做事的方法和態度上 : 他要我多觀察其他人遇到問題是怎麼做的我覺得你有這種反思的想法就很不錯了，日後可以找些改進的方法。雖然你本身不是主管，但是還是可以發揮影響力的。 : 我覺得他說得很有道理不過很多習慣也不是馬上就能改正過來 : 吃程式設計這行飯真的沒有想像中簡單 -- http://www.wretch.cc/blog/originstar -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.164.218

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arhat

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poqwer

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