討論串專案失敗了...
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者phantom400 (魔彈射手)時間17年前 (2009/01/15 09:43), 編輯資訊
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ㄟ都. 其實要追專案的問題. 應該要回溯一下. 當你專案的完成進度 很明顯的跟PM訂的進度有差距時. 1.PM對你說了什麼. 2.你跟PM回了什麼. 3.PM之後做了什麼. 如果你不清楚 或是想不起上述的任何一個字眼或內容. ......那也就不用追啥問題了. --. PM的任務 是要客戶跟老闆知道

推噓6(6推 0噓 5→)留言11則,0人參與, 最新作者OriginStar時間17年前 (2009/01/14 21:46), 編輯資訊
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開頭先提供幾本書吧,是關於軟體管理方面的書,. 大部份的書我也有買,所以才推薦的。. <<人月神話:軟體專案管理之道>>,Frederick P. Brooks. <<Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道>>,Tom DeMarco、Timothy Lister. <<最後期限:專案管
(還有600個字)

推噓20(20推 0噓 13→)留言33則,0人參與, 最新作者KAKU29 (會怕就好郭勇志)時間17年前 (2009/01/13 22:58), 編輯資訊
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我們的專案失敗了. 本來預計過年前上線的系統. 目前才完成不到一半. 這是我第一份正式工作. 沒想到就遇到這麼慘的狀況. 這幾天來督進度的前輩說我的問題不是在技術. 而是在做事的方法和態度上. 他要我多觀察其他人遇到問題是怎麼做的. 我覺得他說得很有道理 不過很多習慣也不是馬上就能改正過來. 吃程式
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