Re: [請益] 國泰人壽

看板Salesperson作者SoFanCy (Fancy全國冠軍辯士)時間10年前 (2014/02/19 03:00)推噓7(7推 0噓 8→)

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※ 引述《jongshianns (tompig)》之銘言： : 大家好 : 小弟剛退伍沒多久，本身是財金系，因為能力太差，所以想要給自己一個嘗試的機會 : 踏入大家所說陣亡率極高的保險業，我有些疑問想釐清，不知道有沒有國泰人壽的前輩 : 幫我解答一些疑慮以及一些職涯上的建議。 : 另外，在國泰這個單位要怎麼看主管好不好，會不會帶人，好像有啥推展展業之分 : 我搞不太清楚。國泰不好，國泰不適合年輕人，不管你去展業或專招都不適合國泰比較適合老人，我本身就是國泰的業務員，30以下，我做三年了你去富邦吧阿伯跟你說去NTA然後增員兩人參加什麼菁英領袖的什麼什麼的如果真的發生這樣的事也不知道要幾年後了現在資訊發達，你有問題大部份的主管只會跟你說電腦有國泰開會很誇張，早上八點半點名，早會兩個小時是基本，加上二次早會，整合行銷教育忙完11點差不多，下午雖然表訂五點半，但是差不多四點半就該進公司了也因為國泰的開會教育太多，基本上你剛去的時候，該教的大部分都跟你講過了到你真正遇到問題的時候，會被很不耐煩的說之前就教過了，怎麼都不會不要說我拿自己的案例來嚇唬人，太多人是這樣主任們被迫一直不停的單位的業務員開會，耐心早就被磨光績效沒出來就是不停的開會這不能怪主管，這要跟你說說蔡宏圖的兒子，這位少東想趕快有一番作為國泰最近推出的AG2.0巔峰計畫所謂的AG2.0其實實施前後是沒什麼差的，就是洗腦而已對誰洗腦？對國泰的主管跟業務員洗腦 AG2.0有一重點是強化主管職能，事實上主管不會因此而學到什麼但是公司對主管的要求變多了，其中包括增員主管的職能強化，大部分的主管都是老人，這些老人根本沒辦法再進化一方面要單位主管不停的增員，另一方面又把考核變嚴格調降業績不到的人國泰這一年考核確實變很嚴格，單位走了很多人，人補不回來，壓力大的就是單位主管但是國泰開會太多，主管們的時間其實不多，即使有新人來也是個免洗的展業大部份的資源都在老屁股手中，所謂的國泰有區域件資源可以比較好活，別想太美當底一個新人進來要給他幾件才能比較容易存活？ 50件夠嗎？還是100件？200件？我個人是受訓完下單位後四個月才給也才75，前面還是靠家人存錢才有業績我同期的都第一個月就有區域件了，我四個月才拿到我拿的算多了，後來的新人都不到50件，有也全陣亡了，做了兩年多還是個新人要我說展業的優點那就是有19047，這點我想確實是其他保險公司做不到的地方還有國泰的數位化是最好的，我現在完全用平板寫新契約、理賠、保全變更可說是全面無紙化，一台ipad可以很多事情對了，只有ipad可以當作平板電腦，千萬別拿其他廠牌來用，在國泰會不好用每當看著FB富邦朋友的動態，都不禁羨慕他們的同事總是甜美活力又有朝氣而且總是一起行動 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.100.49 ※ 編輯: SoFanCy 來自: 112.105.100.49 (02/19 03:04)

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KOSMOST

02/19 08:27, , 1^F

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mathchen

02/19 10:19, , 2^F

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jongshianns

02/19 15:12, , 3^F

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