[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候

看板Salary作者 (jodaway)時間4月前 (2023/12/25 19:21), 編輯推噓23(25推 2噓 72→)
留言99則, 35人參與, 4月前最新討論串1/6 (看更多)
你進了一家公司， 公司老闆人蠻好蠻優秀，也提倡創新和鼓勵改變、獨立思考、表達意見的文化。 而你待的是其中一個單位， 但是你高度的質疑直屬主管的某項決策， 你偶而處於這樣的矛盾： 按照公司提倡的精神，你可能被希望主動提意見 (有時甚至在你權責之外)、 積極針對你認為不合理的事情提出意見、想法、可行方案等。 但是實務上，我們都知道，這並非容易的事，應該說相當困難， 你會被質疑越俎代庖、被質疑自以為是、被質疑不分位階、被質疑多管閒事， 以上還算好的，更壞的是， 如果你的意見想法確實是有問題的， 那麼錯誤、誤導、來亂、阻礙計畫等等的鍋，就輪到你身上背。 然而另一方面，你心裡還是擱著公司提倡的文化精神， 你看著偶有一些你不合理的事件，但是你選擇沉默， 畢竟權責上沒人詢問你，也沒讓你發意見或決定， 直到某次你真的覺得有點離譜。 各位，你會怎麼想或怎麼做？ 忠於最親近的直屬主管，還是遠在天邊的大老闆？ 多管閒事還是靜待觀察？ （即便你也有可能言微人輕、或壞了好事、或自己微是、或多管閒事） 如果事情接續你要參與執行，你會持何種態度？ 如果事後有檢討，你會如何表述你的立場？ 也許我個人想法還是比較傳統，基本還是覺得「食君之祿，擔君之憂」， 但是也可能是我天真、雞婆， 缺乏職場ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。 想看看各位大大看法，ＱＱＱ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.152.25 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1703503315.A.F7E.html
推
12/25 19:26, 4月前 , 1F
如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的
12/25 19:26, 1F
→
12/25 19:26, 4月前 , 2F
是他
12/25 19:26, 2F
→
12/25 19:27, 4月前 , 3F
不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講
12/25 19:27, 3F
→
12/25 19:28, 4月前 , 4F
要自保就留下紀錄
12/25 19:28, 4F
推
12/25 19:46, 4月前 , 5F
如果公司文化提倡勇於表達意見，但主管卻是堅持故我，
12/25 19:46, 5F
→
12/25 19:46, 4月前 , 6F
代表這間公司的核心價值是講好玩的，招募或是提拔主管
12/25 19:46, 6F
→
12/25 19:46, 4月前 , 7F
人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策，基本
12/25 19:46, 7F
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12/25 19:46, 4月前 , 8F
上就是說一套做一套讓人待不久的公司
12/25 19:46, 8F
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12/25 19:51, 4月前 , 9F
不是怎麼做對或不對，是你有沒有能力兌現質疑
12/25 19:51, 9F
→
12/25 19:51, 4月前 , 10F
你有把握你提的全對，那根本沒什麼好懷疑，隨便搞
12/25 19:51, 10F
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12/25 19:52, 4月前 , 11F
我也待過這種公司，外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意
12/25 19:52, 11F
→
12/25 19:52, 4月前 , 12F
見，但在台灣實際掌權的主管卻是反對做，誰敢發出反對
12/25 19:52, 12F
→
12/25 19:52, 4月前 , 13F
聲音就刁難他，弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的
12/25 19:52, 13F
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12/25 19:52, 4月前 , 14F
資深員工
12/25 19:52, 14F
推
12/25 19:53, 4月前 , 15F
可以質疑，但前提是你有能力可以佐證嗎？有辦法說明讓
12/25 19:53, 15F
→
12/25 19:53, 4月前 , 16F
別人理解嗎？
12/25 19:53, 16F
推
12/25 19:55, 4月前 , 17F
同意樓上，後來我到公司也很鼓勵員工表達意見，但前提
12/25 19:55, 17F
→
12/25 19:55, 4月前 , 18F
是你有能力好好陳述，並且以數據佐證你的論點，而不是
12/25 19:55, 18F
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12/25 19:55, 4月前 , 19F
淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語
12/25 19:55, 19F
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12/25 19:56, 4月前 , 20F
不管是不是工程師或財務單位，對數字的邏輯以及敏感度
12/25 19:56, 20F
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12/25 19:56, 4月前 , 21F
都是職場成功不可或缺的能力
12/25 19:56, 21F
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12/25 20:04, 4月前 , 22F
直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於
12/25 20:04, 22F
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12/25 20:04, 4月前 , 23F
他了 反正是他扛責任
12/25 20:04, 23F
→
12/25 20:05, 4月前 , 24F
然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧
12/25 20:05, 24F
推
12/25 20:08, 4月前 , 25F
我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意
12/25 20:08, 25F
→
12/25 20:08, 4月前 , 26F
見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法...
12/25 20:08, 26F
→
12/25 20:09, 4月前 , 27F
如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正
12/25 20:09, 27F
→
12/25 20:09, 4月前 , 28F
他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法
12/25 20:09, 28F
→
12/25 20:10, 4月前 , 29F
你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候
12/25 20:10, 29F
→
12/25 20:11, 4月前 , 30F
上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的
12/25 20:11, 30F
→
12/25 20:11, 4月前 , 31F
流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚
12/25 20:11, 31F
→
12/25 20:11, 4月前 , 32F
態度就是: 對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好
12/25 20:11, 32F
→
12/25 20:12, 4月前 , 33F
然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿
12/25 20:12, 33F
→
12/25 20:12, 4月前 , 34F
玻璃心
12/25 20:12, 34F
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12/25 20:13, 4月前 , 35F
不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默
12/25 20:13, 35F
→
12/25 20:13, 4月前 , 36F
摸鼻子, 不太想再發表意見
12/25 20:13, 36F
推
12/25 20:19, 4月前 , 37F
重點是你和直屬主管的關係
12/25 20:19, 37F
→
12/25 20:20, 4月前 , 38F
關係不好當然視而不見 執行時放大問題
12/25 20:20, 38F
→
12/25 20:22, 4月前 , 39F
要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題
12/25 20:22, 39F
推
12/25 21:16, 4月前 , 40F
推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化
12/25 21:16, 40F
推
12/25 21:22, 4月前 , 41F
只要不要太影響自己的工作量及考績，私下善意的提醒就好，
12/25 21:22, 41F
→
12/25 21:22, 4月前 , 42F
平時在跨部門開會時，該幫主管維護的面子還是要做好
12/25 21:22, 42F
推
12/25 21:58, 4月前 , 43F
你質疑直屬的做法，能否提出正確的做法，只是質疑沒有意義
12/25 21:58, 43F
→
12/25 21:58, 4月前 , 44F
，要質疑人人都會。
12/25 21:58, 44F
噓
12/25 22:02, 4月前 , 45F
你以為你在寫星座運勢嗎？
12/25 22:02, 45F
推
12/25 22:06, 4月前 , 46F
公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行
12/25 22:06, 46F
→
12/25 22:06, 4月前 , 47F
為與決策
12/25 22:06, 47F
→
12/25 23:54, 4月前 , 48F
謝謝各位建議，我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分
12/25 23:54, 48F
→
12/25 23:54, 4月前 , 49F
析的理據，而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思
12/25 23:54, 49F
→
12/25 23:55, 4月前 , 50F
過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後
12/25 23:55, 50F
→
12/25 23:57, 4月前 , 51F
續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩
12/25 23:57, 51F
→
12/25 23:58, 4月前 , 52F
全的感受 真希望是我多想了...唉...
12/25 23:58, 52F
推
12/26 00:32, 4月前 , 53F
你是公司裡的管理階層嗎 ？是的話你主管的決策關你屁事
12/26 00:32, 53F
→
12/26 00:32, 4月前 , 54F
，不是的話關我屁事 。
12/26 00:32, 54F
→
12/26 00:35, 4月前 , 55F
take it or leave it
12/26 00:35, 55F
→
12/26 07:11, 4月前 , 56F
天真啊，社會不是這麼一回事 ，你可能想法是對的 但路
12/26 07:11, 56F
→
12/26 07:11, 4月前 , 57F
徑一定不是對的 無解，建議換個地方看看
12/26 07:11, 57F
→
12/26 07:12, 4月前 , 58F
磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物
12/26 07:12, 58F
推
12/26 07:34, 4月前 , 59F
笑了 什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊
12/26 07:34, 59F
→
12/26 08:06, 4月前 , 60F
在其位 謀其事 盡其責 善其事
12/26 08:06, 60F
推
12/26 08:56, 4月前 , 61F
我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊，升遷、加薪、調
12/26 08:56, 61F
→
12/26 08:56, 4月前 , 62F
單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準
12/26 08:56, 62F
→
12/26 08:56, 4月前 , 63F
，連我現在做的project也要放進去參照
12/26 08:56, 63F
推
12/26 08:59, 4月前 , 64F
主管也是公司文化的一部分
12/26 08:59, 64F
推
12/26 09:08, 4月前 , 65F
我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。
12/26 09:08, 65F
推
12/26 09:27, 4月前 , 66F
敢問您領多少？需要為公司這麼操心，在什麼樣子位子
12/26 09:27, 66F
→
12/26 09:27, 4月前 , 67F
做什麼要的事，不要領著打雜工的薪水操著CEO的心
12/26 09:27, 67F
→
12/26 10:37, 4月前 , 68F
勇於表達 然後打開104
12/26 10:37, 68F
噓
12/26 10:53, 4月前 , 69F
推文解決我的疑惑 原來是星座運勢
12/26 10:53, 69F
→
12/26 11:59, 4月前 , 70F
我會靜靜觀察事情走向證明我自己想法有沒有錯，然
12/26 11:59, 70F
→
12/26 11:59, 4月前 , 71F
後離職，我沒有重要到公司可以正視我的想法，但離
12/26 11:59, 71F
→
12/26 11:59, 4月前 , 72F
職是我可以決定，這個缺點是別人會覺得你爛草莓不
12/26 11:59, 72F
→
12/26 11:59, 4月前 , 73F
夠stable，職場就是外送員可以合理違停因為工作辛
12/26 11:59, 73F
→
12/26 11:59, 4月前 , 74F
苦，但我停在沒畫紅黃線的騎樓卻被檢舉開單，但在
12/26 11:59, 74F
→
12/26 11:59, 4月前 , 75F
別人的視野下我卻是最壞最可惡的欠眾人修理，這是
12/26 11:59, 75F
→
12/26 11:59, 4月前 , 76F
這個世界、社會教會我掙扎都顯得多餘，呵呵
12/26 11:59, 76F
推
12/26 12:11, 4月前 , 77F
私下講，不要在其他同事面前打槍主管。
12/26 12:11, 77F
推
12/26 12:22, 4月前 , 78F
先釐清對自己的影響，如果全責在別人身上真的不用太雞婆，
12/26 12:22, 78F
→
12/26 12:22, 4月前 , 79F
頂多建議一下
12/26 12:22, 79F
→
12/26 12:50, 4月前 , 80F
決策錯誤沒什麼，怕的是照做出事情全推到你身上
12/26 12:50, 80F
推
12/26 15:16, 4月前 , 81F
出包責任誰扛聽誰的阿 公司文化聽聽就好
12/26 15:16, 81F
推
12/26 19:45, 4月前 , 82F
反正出事他負責啊
12/26 19:45, 82F
推
12/27 00:52, 4月前 , 83F
你不是管理層的話 你意見可以說 不一定被採納而已
12/27 00:52, 83F
推
12/27 10:52, 4月前 , 84F
肯定是靜待觀察 有時候說一套做一套也是一種方針 反
12/27 10:52, 84F
→
12/27 10:52, 4月前 , 85F
正沒事不要對你有生殺大權的人對著幹
12/27 10:52, 85F
→
12/27 21:59, 4月前 , 86F
階級永遠大於道理....
12/27 21:59, 86F
推
12/28 00:53, 4月前 , 87F
你提意見，跟你堅持採納你的意見，這是兩回事。
12/28 00:53, 87F
→
12/28 00:54, 4月前 , 88F
如果我是主管職，那我就要對決策負責。如果我不是
12/28 00:54, 88F
→
12/28 00:54, 4月前 , 89F
主管職，我只需要提供我專業的建議給主管，至於要
12/28 00:54, 89F
→
12/28 00:54, 4月前 , 90F
不要採納是他的事，因為要負責任的是他不是我
12/28 00:54, 90F
→
12/28 00:55, 4月前 , 91F
今天如果你非主管職，而堅持你的作法或意見，最後
12/28 00:55, 91F
→
12/28 00:55, 4月前 , 92F
不幸失敗了怎麼辦？你要怎麼負起責任。
12/28 00:55, 92F
推
12/28 14:06, 4月前 , 93F
我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了
12/28 14:06, 93F
推
12/28 14:11, 4月前 , 94F
人事時地物，你要看人、看事情、看場合提出...
12/28 14:11, 94F
→
12/28 14:12, 4月前 , 95F
不在其位，不謀其政。你真的忍不住，找管道聯絡權責
12/28 14:12, 95F
→
12/28 14:13, 4月前 , 96F
但最好不要...你怎麼知道這個問題，他們不知道?
12/28 14:13, 96F
→
12/28 14:14, 4月前 , 97F
他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因?
12/28 14:14, 97F
→
12/28 18:22, 4月前 , 98F
感謝中肯建議
12/28 18:22, 98F
→
12/28 22:22, 4月前 , 99F
公司文化 懂的都懂
12/28 22:22, 99F
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