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討論串[問題] 當你高度質疑直屬主管的決策的時候
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有想法一定要提出. 但提出前準備一定要充足. 假設現在我發現公司有一個問題. 會這樣做. 1. 問其他人覺得這件事重要嗎?. 有些事的確是問題. 但影響小到除了你之外沒人在意. 那就別浪費時間在這種雞毛蒜皮的事上. 2. 假如有人覺得這件事重要. 那就問他覺得怎麼做好. 之後找機會跟上級報告,就可以
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向上管理. 你可以先想過先找答案但是記得跟你的主管回報. 如果主管認為這個他也沒辦法處理會往上報也沒關係. 至少你有先feedback到上司嚴禁越級呈報. 什麼事情很離譜什麼事情做了之後發現各種punch list開不完一律去靠腰自己家的設計或技術部去靠北contractor起爭議無助事情推動. 提
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很棒耶 應該是新創公司吧. 主管每天要下的決策有多少?. 才某項決策不合你意就一直糾結阿. 你也知道那就好. 以私人企業來說. 基本上如果下屬質疑主管的決策. 有87%是下屬的問題. 可能原因為能力不夠 經驗不足 視野不夠廣 思慮不夠周密. 或是還沒到某個層次 看不懂. 因為如果你這麼厲害 今天就會
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口號只是期待，很多人有抱負，但卻容易讓人以挑毛病的形式，將老闆提倡變成雞毛當令箭，來挑剔主管。. 挑剔錯誤很容易，哪怕主管已經有80%的決策是正確的，但因為自己的自大、考慮不周、意識形態過重，都有可能將另外20%放大成毀天滅地的感覺。事實上，我們都沒有比較聰明！. 根據我現在的位置（一個港資上市公司
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基本上反映問題也有所謂的SOP 可以遵守. 1. 先跟主管討論問題. 其實大部分時候主管做事情都有自己的邏輯。. 你覺得不好不見得是真的不好，只不過是自己看的面向不夠多。. 也許你認為只要少數步驟就可以達成目標，但主管會增加流程保持品質。. 這時候「私下」和主管討論問題本身，也許會有額外的發現。.
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