Re: [問題] 該應徵內部中階主管職位嗎

看板Salary作者keepdown (keepdown)時間7月前 (2023/09/28 02:02)推噓17(17推 0噓 2→)

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一年多過去了很感謝當初推文的版友每則推文我都有看，也都有認真思考過最後我沒有應徵這個位子原文提到這個職位是管重點市場（中港台日韓每個地區都有一個同事處理當地事務）+非重點市場（倫敦team處理歐洲市場事務）雖然當初沒有應徵這個職位但這陣子我獲得了我很想做的位子也就是從管理大中華區團隊調整為管理重點市場的主管，也就是整個亞太區。接獲消息的當下真的感動萬分回到一年多前發文的時間點我推薦了另一個team一個很棒的同事去應徵是一位我很樂意當她下屬的同事她看來也快要應徵到了結果遇上hiring freeze 組織所有的headcount都先暫停招聘但組織重整已經發生了我的主管被調去管理另一個事業部不過她還是繼續兼當我的老闆我很感謝這一年有她繼續協助雖然她沒有辦法在我的事業體本身給我太多協助但她在工作的大原則上還是給了我很多很棒的建議就這樣hiring freeze了近一年我們大家也基本上算是沒有主管近一年不時覺得有點迷惘，想說這個事業體走向到底該如何？原本二線主管是表示，這個事業體的走向應該由這個新的主管去規劃，但因為沒這個人，所以我們大家都處於一種不確定的狀態。日本同事比較慘。他新來不久，而他主管在這次組織重整也被調去做別的事情。該主管自己面對新的職務也有點自顧不暇，導致日本同事常常覺得無助。過去一年我盡可能幫助這位日本同事onboard，但很多跨部門的協調（他最困擾的部分）會因為我不是他老闆，所以沒有什麼協助他溝通的正當性總之我們大家都有點在limbo的狀態下前進但過去一年我就是朝這個方向發展： : 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我商 : 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點市 : 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的問 : 題。也就是除了管理好大中華區之外，幫助日韓同事一起面對組織重整後的一些大目標，當然還有自己事業體一些新計畫推動上的區域性整合。過去一年我也有跟主管講過，我現階段最期待的職涯發展就是管理整個亞太區，有更多正當性幫助日韓同事處理他們面臨的各種問題。主管當時的回應是，她覺得這樣的發展很適合我，但這規劃要等這個中階主管找到後，由這個人決定底下團隊怎麼劃分reporting li ne. 結果因為hiring freeze，我反而拿到了我職涯發展現階段最想做的職位。我覺得很意外，也很開心。我也很誠實把我對於管理更大的團隊的擔憂分享給我主管，也就是第一篇文章提到關於格局、情緒、自信心那方面。而且我的imposter syndrome其實很困擾我。主管覺得除了自信心不足以外，其他兩點她覺得沒有問題。「妳應該要充滿自信，不用過度謙虛，因為妳很棒」。聽到主管講這些話，真的很感動。剛好孩子也大了一點。老大已經小班，老二也剛兩歲。雖然還是家有兩名幼獸，但媽媽自覺好日子不遠了（？），覺得這個挑戰來得正是時候。再次謝謝當初推文給我的版友大家在職涯路上一起加油！ ※ 引述《keepdown (keepdown)》之銘言： : 其實心裡覺得不應徵比較好 : 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點 : 以及覺得放棄實在是有點可惜… : 文非常、非常長。 : 個人背景： : 外商初階主管，管某服務的大中華區團隊，同時也是一嫩嬰一老嬰的媽，跟隊友平常是一 : 人負責一嬰。我是老大的主要照顧者，每天從起床開始處理他的大小事，包括接送吃飯洗 : 澡陪睡等。平日白天老大送托嬰、老二隊友顧。 : 職位背景： : 大中華區是該服務的重點市場，另外兩個重點市場為日韓。其他地區（主要是歐洲國家） : 都只是一般的市場，所以整體服務的規模、目標、預算、人力等等都不及中港台日韓，當 : 然整個作業模式也跟重點市場很不一樣。 : 就好比這些重點市場在人力分配上，是每個地區都有一到兩個專人處理業務，歐洲就只有 : 三人負責所有歐洲國家（一個主管級的同事加上他底下另外兩人）。 : 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我商 : 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點市 : 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的問 : 題。 : 組織不久後要重整，會開出一個重點市場+非重點市場的管理缺，職稱就是該服務的Int er : national manager。以往幾乎每個地區都是不同主管（除了大中華區+韓國以外），現在 : 會統一有個大主管。 : 職缺目前還沒公佈，但我老闆不只一次表示希望我去申請這個職位。她希望我好好想想。 : 不考慮申請的原因： : 1. 經驗不足：大中華區主管才擔任了兩年，中間還休了兩次產假共八個月（敝公司產假 : 是16週）。在問題解決上不夠深思熟慮，格局也不夠大。 : 2. 覺得自己的情緒較容易受到他人行為影響： : 例一：有一次下屬跟我哭訴一件事情，她覺得很委屈，結果我也跟她一起哭了，很心疼她 : 例二：歐洲市場的那個主管屢次質疑我下屬辦事不力，還到處去講。的確那個下屬是有點 : 公認的頭痛人物，但我不喜歡別人指責我的下屬（有種姊姊平常不爽妹妹但也不喜歡別人 : 欺負妹妹的那種感覺）。想到就對方指責下屬就很不爽，導致我開始討厭這個人。 : 3. 承上，如果申請上了，就會成為那個歐洲市場主管的老闆，我沒把握在管理上會完全 : 公正，我覺得對他不公平。 : 4. 腦容量有限： : 很多時候腦子裡都是小孩的事情，工作上的思考變得沒那麼深思熟慮。這點是我在目前職 : 位上也遇到的問題 : 5. 時間有限： : 這個職位肯定會有很多下班後的時間需要思考公司的事情（也就是加班）。但孩子還需要 : 大量的陪伴。也許等到孩子至少都上幼兒園了，可以自己玩的時間比較多了再考慮。 : 6. 自信心不足，尤其是面對其他團隊、職等比我高的主管： : 這個職位也勢必要跟很多其他國家其他團隊的主管級人物溝通，這是我目前職位的痛點之 : 一，換到更高的職位勢必需要更多這種溝通，覺得自己未來會很痛苦。 : 覺得應該要申請的原因： : 1. 錢： : 一個心願就是幫娘家買一間更大的房子。如果換了職位，應該就可以做到了。希望在爸媽 : 還在世之前可以幫他們換房。另一個心願是心中有很喜歡的私幼，是可以讓老大去的，但 : 如果兩個寶寶都送過去，可能會壓縮到現有的生活品質，自己並不希望這樣。如果有申請 : 上，加薪幅度應該可以把兩個寶寶送過去都沒問題。 : 2. 不知道誰要來當我的老闆，不如自己去當老闆（？） : 我現在的一線主管非常、非常棒。但組織重整後，他就不會是我的一線主管了。有點擔心 : 總結上述想法，很明顯就是如果新職位申請上，自己好像會不大開心。但這些是不是我的 : 盲點呢？希望聽聽大家的意見。非常謝謝！！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.224.10 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1695837742.A.334.html

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leptoneta

09/28 02:13, 7月前 , 1^F

09/28 02:13, 1^F

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raxway

09/28 08:57, 7月前 , 2^F

09/28 08:57, 2^F

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philip1111

09/28 09:03, 7月前 , 3^F

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memory0429

09/28 09:13, 7月前 , 4^F

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shooter555

09/28 11:08, 7月前 , 5^F

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我一直以為如果管理的團隊裏面沒有包含另一個主管職的人+他的團隊，就是初階主管？

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remix780317

09/28 13:16, 7月前 , 6^F

09/28 13:16, 6^F

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remix780317

09/28 13:23, 7月前 , 7^F

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科技業：）

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juru320

09/28 16:55, 7月前 , 8^F

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sodawolf

09/28 17:14, 7月前 , 9^F

09/28 17:14, 9^F

謝謝大家就是原本那個職位是管全球的團隊，叫做International manager 底下包括我管的大中華區團隊+日本+韓國（上述為重點市場）+挪威人的歐洲團隊（非重點市場）我覺得我不夠格，最理想的安排就是如果我可以只管重點市場（中港台日韓）就太棒了。結果因為international manager 這個職位hiring freeze，我的二線主管調整為我來管理中港台日韓，然後我直接report 給原本的這位二線主管。 ※ 編輯: keepdown (36.228.223.194 臺灣), 09/28/2023 20:40:24

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startken

09/28 22:20, 7月前 , 10^F

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kanra

09/29 12:36, 7月前 , 11^F

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kanra

09/29 12:36, 7月前 , 12^F

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