Re: [問題] 該告訴高層,主管對我的不合理要求嗎?已刪文
先謝謝大家,大家的每一則留言都給了我很大的勇氣。
也因為你們的留言,讓我的思考有了方向與勇氣,今天的結果有達到我的目標。
澄清二件事,或許會被鞭,但實則我想說清楚。
第一:我從來就不覺得自己在公司重要,是主管用她的心機與手段,讓我不能脫身。
我明明是小員工,光是離職交接,我的主管都要求我開大螢幕像新手機發表會一樣,要對著執行長、二位主任、她自己與所有辦公室的人交接,就可想而知你再怎麼想閃,她還是會揪著你逼著你。
第二:我堅持過、反抗過也擺爛過,但公司現在只有5個人,有些業務無法獨立還是必須與同事合作。有二個膽小的同事會跑去躲起來或視而不見,主管與副手是聯手的,所以在現實的情況下,我如果撕破臉,我上班會上的很辛苦(我曾經因為堅持,跟大家鬧得很僵,結果遇到問題不會去請教他們,他們的回應讓你很痛苦,也讓我整個班上的很辛苦)。
以前待的地方,離職與交接拿特休都很單純,這個糟糕的狀況我是第一次遇到,說是菜比巴也可以。
很謝謝大家的留言,在這次的工作經歷、這段時間在板上的po文、與大家的每一個回應,
都幫助我很多,也讓我的人生學習到很多事。
謝謝大家^_^
※ 引述《abow0704 (abow0704)》之銘言:
: 覺得很無助也很混亂,所以上來這裡想請大家給我建議與想法。
: 今年年初我們公司已經訂定了一些活動,我負責了幾個活動,有一個活動是在10/22。
: 那場活動我是負責人員兼無酬講師。
: 8月中旬我已經把相關的前置作業完成。
: 8月底我跟主管提離職,離職日壓在10/3。
: 提離職的過程不到3分鐘,這3分鐘裡主管一直跳針問我,10/22這個活動怎麼辦?
: 我跟主管說,如果是擔心講師的部分,我願意當天無酬擔任講師,但主管不同意。
: 從提離職那天開始,主管開始要我為10/22的活動多做很多事,包含準備活動70位學員的
: 所有物品、70份紙本講義、每份講義有5張內容,這份紙本講義在當初的設計過程是沒有
: 的,是主管要求我做的;還有包含講師課程簡報。
: 主管的想法是;到時候接手的人要做的事,就是主持活動與講課,還有活動完的結案報?
: 。
: 當主管跟我說時,我認為叫我做簡報並不合理,因到時講師不是我,做了並沒有意義,?
: 為了好聚好散,我還是咬著牙做,主管還要求我9/19就要繳交。
: 9/21那天主管帶著她的副手來跟我討論簡報,因為她說到時候也有可能是副手要承接。?
: 論的一開始,我就有先說明,這份簡報是以我的想法做出,如果二位覺得那裡有問題,?
: 麻煩到時候要去執行的人修改。
: 但這個說法並沒有被採納。
: 討論的過程裡,主管與副手增加了很多很多東西,因為我做簡報的能力比較弱,她們要?
: 的東西與標準已經超出我的負荷,我當下很明確的表達,這已經是超出我的能力範圍,?
: 做不到。 : 但是主管和副手仍然堅持要我完成。
: 因之前跟這主管的共事經驗,所以在討論簡報的過程,我有私自錄音,我的目的地只是?
: 保護自己。
: 在討論的過程裡,我是一個人孤軍奮戰,面對二個強勢強硬的人;其他二位同事發現苗?
: 不對,就跑去躲起來,當下沒有人可以幫我。
: 當主管和副手堅持要我完成時,我真的很崩潰。
: 在午休的時候,我致電幾個公部門,想詢問有沒有那一個法律可以幫我,有沒有那一條?
: 基法可以讓我理直氣壯站的住腳,拒絕主管與副手的要求。
: 公部門說沒有法律,唯有寫市民信箱申訴,他們轉給勞工局編案號做存檔,但就只能存?
: 。
: 就算錄音,也不能做什麼用途。
: 那天午休我邊講電話,在離公司一段距離的小七,哭了一個小時。
: 接下來的進展是,9/28要做交接。當天交接時,會有上面二位主任與副執行長一起聽交?
: 。
: 上面二位主任與副執行長,並不知道主管要我為10/21多做很多事情;
: 也不知道我已經表達我無法負荷與能力不及,但她跟副手聯合仍硬要我按照她們的標準?
: 完成課程簡報的這些事。
: 這份課程簡報我現在仍繼續在做,但做的很辛苦。
: 我想問大家,我該在當天交接時,當著高階主管的面前,說這個活動這份簡報,我已經?
: 力了這些話嗎?
: 還是有其他的說法與做法,可以幫助我自己在剩下7天就離職的日子裡,能夠好好渡過與
: 全身而退? : 從提離職的那天開始,我的主管只要一逮到機會,就會找我麻煩。
: 備註:我們公司沒有員工申訴管道。
: 先跟大家說謝謝^_^
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