[閒聊] 業績都歸功自己嗎

看板Salary作者 (fresh)時間8月前 (2023/09/04 01:28), 編輯推噓17(19推 2噓 39→)
留言60則, 29人參與, 7月前最新討論串1/7 (看更多)
當主管也6年了 回想以前當業務時 如果是主管pass或是老闆簽線過來的客戶 即便後面成交甚至拿更多業績 我都不會認為是自己的客戶 只有100%自己開發拿進來的才會當自己的客戶 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞 甚至原本在自己身上的業績 掛到下屬身上也不例外 這是現在普遍常態嗎?只要是他們執行的 都會覺得是靠他們自己 最近拉拔一個原本業務A當中階主管 他底下業務B差一點業績可達標 跟A討論要不要過他身上的一點業績讓B達標 A卻說 B領的薪資只做這樣很不合格 不想過業績給他 但其實B 80%的業績都是全新開發 只有20%是A原本的客戶過到B那maintenance 想當初A來公司時95%都是我身上過給他的 到現在當中階主管70%的業績也是我原本的 我沒有要貶低A的意思 因為他在maintenance我原本客戶還算不錯 但用A這種標準對B真的讓我滿頭問號 A沒給B太多資源 卻要求要做到A以前同時期的業績 覺的他以前可以 同樣薪資條件沒到就是不合格 我很想直球對決讓A知道資源完成不同 但又擔心傷了A的心(必竟他都覺得是自己的功勞) 是我對自己太嚴格的問題嗎?還是該怎樣跟A溝通比較恰當 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.201.236 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1693762117.A.CDA.html
推
09/04 06:35, 8月前 , 1F
你沒有溝通能力 連說實話都怕有反效果 就是你的問題 你
09/04 06:35, 1F
→
09/04 06:35, 8月前 , 2F
把話講開 懂的就懂 但裝睡的永遠也叫不醒 會有短痛
09/04 06:35, 2F
→
09/04 07:39, 8月前 , 3F
玻璃心遲早要掉滿地的！？早點說吧
09/04 07:39, 3F
推
09/04 08:37, 8月前 , 4F
KPI分開發跟維護啊
09/04 08:37, 4F
推
09/04 08:43, 8月前 , 5F
當主管還怕A不開心，拉B鬥A你才會穩。
09/04 08:43, 5F
推
09/04 08:53, 8月前 , 6F
那你就設定kpi 要有新開發客戶50%以上啊
09/04 08:53, 6F
推
09/04 10:55, 8月前 , 7F
公司名義剛升職希望同組全新開發20%
09/04 10:55, 7F
→
09/04 12:09, 8月前 , 8F
你是主管，你決定就好！不用問別人
09/04 12:09, 8F
推
09/04 12:20, 8月前 , 9F
A還蠻白目的 你要重新評估一下人選
09/04 12:20, 9F
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09/04 12:21, 8月前 , 10F
你想要讓B達標 A還在講一些543的東西 政治判斷力有問題
09/04 12:21, 10F
推
09/04 12:32, 8月前 , 11F
真的...A這樣OK嗎？老闆都這麼說了還在那邊543...
09/04 12:32, 11F
推
09/04 12:37, 7月前 , 12F
看推文真的只能搖頭，主管自己不把制度當回事，你想怎麼樣
09/04 12:37, 12F
→
09/04 12:37, 7月前 , 13F
就怎麼樣，人治第一，你們這群人就是爛的根源
09/04 12:37, 13F
→
09/04 12:38, 7月前 , 14F
無視制度還主管決定就好，真的讓這種思考當道，公司也廢掉
09/04 12:38, 14F
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09/04 12:38, 7月前 , 15F
了
09/04 12:38, 15F
噓
09/04 12:42, 7月前 , 16F
想幹的還是移業績這種超級犯忌諱的事，你們讓其他人怎麼看
09/04 12:42, 16F
→
09/04 12:42, 7月前 , 17F
，紅人有老大罩，業績不達標也有人騰
09/04 12:42, 17F
→
09/04 12:44, 7月前 , 18F
其他人不達標呢，這還有需要在工作上認真？
09/04 12:44, 18F
推
09/04 12:47, 7月前 , 19F
我只能說如果不能接受不公平 可能要思考是否適合當業務
09/04 12:47, 19F
推
09/04 14:47, 7月前 , 20F
離開公司能帶走才是自己的
09/04 14:47, 20F
推
09/04 14:50, 7月前 , 21F
真的，無視制度主管決定就好，這完全就是公司亂源
09/04 14:50, 21F
→
09/04 14:53, 7月前 , 22F
當年跟老闆說過均分兩廠業務量不聽..公司都收掉了也好
09/04 14:53, 22F
推
09/04 15:13, 7月前 , 23F
阿規則就在那邊 說不定B也不想要你們的施捨 我就是
09/04 15:13, 23F
→
09/04 15:14, 7月前 , 24F
那種領該領的 不達標就算了 別人給的我還覺得慚愧
09/04 15:14, 24F
推
09/04 15:48, 7月前 , 25F
A 這樣的待人處事, 你確定適合升上去做主管??
09/04 15:48, 25F
推
09/04 16:42, 7月前 , 26F
A這種人當主管 你還真是慧眼唷！感覺能力也只是.....
09/04 16:42, 26F
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09/04 16:42, 7月前 , 27F
重點是還自私...怎麼帶人？
09/04 16:42, 27F
推
09/04 17:16, 7月前 , 28F
陌生開發80%，和靠別人業績80%的，結果選後者當主管
09/04 17:16, 28F
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09/04 17:16, 7月前 , 29F
，呵呵
09/04 17:16, 29F
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09/04 17:39, 7月前 , 30F
A是B的長官，你是A的長官，所以你向下越級時是有真的了解
09/04 17:39, 30F
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09/04 17:39, 7月前 , 31F
B的狀況還是只是看到數字覺得人家差一點點想當濫好人？
09/04 17:39, 31F
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09/04 17:50, 7月前 , 32F
我就網友也不能問當事人，我也只能腦補，有沒有一種情況
09/04 17:50, 32F
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09/04 17:50, 7月前 , 33F
是A本來給了不少客戶，但B就堅持想要自己多開發屬於自己
09/04 17:50, 33F
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09/04 17:50, 7月前 , 34F
的客戶，然後A就想好啊看你多會，結果B也沒很會也沒達標
09/04 17:50, 34F
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09/04 17:50, 7月前 , 35F
我是覺得啦，要嘛你相信你直屬下屬不要越級，要嘛多多關
09/04 17:50, 35F
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09/04 17:50, 7月前 , 36F
心了解確切原因比較實際
09/04 17:50, 36F
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09/04 19:13, 7月前 , 37F
第一次看到"向下越級"XD
09/04 19:13, 37F
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09/04 19:39, 7月前 , 38F
我猜某樓想說的是越級指揮
09/04 19:39, 38F
推
09/04 20:22, 7月前 , 39F
推樓上
09/04 20:22, 39F
噓
09/05 00:36, 7月前 , 40F
過業績是爽到一人得罪全體 怎麼會有這樣可笑的想法
09/05 00:36, 40F
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09/05 06:29, 7月前 , 41F
A是不是短裙黑絲襪啊
09/05 06:29, 41F
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09/05 07:11, 7月前 , 42F
能幹的，業務？
09/05 07:11, 42F
推
09/05 09:08, 7月前 , 43F
A一定很正
09/05 09:08, 43F
推
09/05 14:57, 7月前 , 44F
推樓上
09/05 14:57, 44F
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09/05 21:56, 7月前 , 45F
管理並不是一條直線，只能單純向上或向下。
09/05 21:56, 45F
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09/05 21:57, 7月前 , 46F
現在A是你的小主管，你應該要讓A時刻保持兢兢業業的想法
09/05 21:57, 46F
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09/05 21:58, 7月前 , 47F
讓A知道，你有人、且有權力換掉他，所以直接一點介入，
09/05 21:58, 47F
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09/05 21:59, 7月前 , 48F
把一些業績撥給B就好，但對外一定要講清楚，這是對於B陌
09/05 21:59, 48F
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09/05 21:59, 7月前 , 49F
開的獎勵，讓組內其他人明白，身為高階主管的你，會看到
09/05 21:59, 49F
→
09/05 22:00, 7月前 , 50F
部屬細部的努力。
09/05 22:00, 50F
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09/05 22:14, 7月前 , 51F
你可以招開只有業務的會議，開PPT把業績明細秀出來，
09/05 22:14, 51F
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09/05 22:15, 7月前 , 52F
我的經驗是，制度、資料越透明，主管管理越輕鬆、越單純
09/05 22:15, 52F
推
09/05 23:14, 7月前 , 53F
我覺得下屬有自信、敢表達意見很好；功勞要拿全拿
09/05 23:14, 53F
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09/05 23:15, 7月前 , 54F
讓更高的長官看到優秀的人不好嗎?前提要確定他優秀
09/05 23:15, 54F
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09/05 23:17, 7月前 , 55F
至於切不切是公司制度文化的問題，我們公司沒有影響
09/05 23:17, 55F
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09/05 23:17, 7月前 , 56F
如果原PO公司也無影響，那確實可以向樓上的方法直接
09/05 23:17, 56F
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09/05 23:17, 7月前 , 57F
說就好了。只是要留意權威跟對方的感受的平衡點...
09/05 23:17, 57F
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09/05 23:18, 7月前 , 58F
A如果真的很強或自認很強，這樣有可能會傷害到他。
09/05 23:18, 58F
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09/07 08:11, 7月前 , 59F
好好喔 接別人弄好的80%就能當主管 自己開發80%的還要
09/07 08:11, 59F
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09/07 08:11, 7月前 , 60F
擔心被弄
09/07 08:11, 60F
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