一開始先不談管理
是劣幣還是良幣其實很難用單方面角度判斷，
工作上會不會備受尊重除了職稱上，
個人的表達能力、工作效率、嘴巴甜不甜、反應快不快、細心程度等，都會被所有人看在
眼裡。
一個真正有不可被取代價值的人，
單位是不可能會動他，除非這個人的表現鋒芒畢露到影響到群體…
所以我想表達的是…
你主管對你來說是劣幣，
但主管對更上層的主管搞不好是不可多得的良幣，理由是… 他懂得怎麼利用你。
最根本的原因就是… 你需要這份工作（收入）
鬼谷子有一句話：「達人心之理、見變化之瞋」就是類似這種道理。
除非你的成績足以撼動整個單位非你不可，
或是失去你極度可惜甚至公司會有直接的巨大
損失，否則這個位子只是一個稍作培養就可以取代的倒霉鬼位置。
除了忍，或是與眾不同，不然很難解決。
再來講管理
上面提到的忍，其實在工作上是一種很受用的實力。
新人擺爛，如何用非前輩二字的倫理，讓新人懾服？
如何用不動情緒而是非常有條理、守秩序、笑著講話但是知道意有所指地威脅？
面對平行單位，如何也利用保全自己的謹慎做事方式讓他人沒辦法陷害你？
面對傻瓜，如何跟上面證明除了腦力、你也有毅力？
這些都很容易有情緒、且要靠時間證明，
不僅如此，還要在很多場合證明。
例如開會、面對廠商、甚至一場飯局都可以證明… 酒後是否表現更好？還是失態？
我相信你還沒有機會遇到… 撐過去並謹記這些自我管理，我不相信還有這種情況。
而至於對上對下管理，我總是不強求他人怎麼做…
因為你不會知道主管或是新人是不是家裡有三畝地在信義區，根本也不缺這份工作，準時
上下班就好…
只有自我充份了解、自我價值提升，才是最笨、但最穩當的捷徑…
※ 引述《vinonota (深藍色)》之銘言：
: 各位職場前輩好，最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人
: 希望可以到這邊來聽聽各位的看法
: 我待的是類公家部門，去年回鍋
: 回鍋的原因是本來已經跳到業界
: 但前公司本來在台北，大老闆說要把總部整個挪到新竹
: 考量我的生活圈與家人都在台北，所以我選擇先另外找工作
: 可能是業界太小，投履歷都很容易被reference check
: 所以類公家的主管得知我在找工作，就派A資深老鳥來跟我聯繫，問我想不想回去談談
: 面試都是美好的，主管說他們(主管+老鳥)都很想我啊，組內的工作量今年度會增加
: 希望我可以回來幫忙阿，我開的薪水及前次離職感到不舒服的原因主管說都可以
: 幫我排除，加上當時也沒有比較好的工作在面談，索性就回到原單位了
: 回鍋之後，因為業務量增加，也陸續進了很多新人，主管因為不想自己面對新人(沒耐
心)
: 於是找了我跟另外2位年資比較久的當PM，但這個PM是只有責任沒有權利的
: 所以新人做的不好或是態度很差，都是PM在扮黑臉，但新人跟主管報告時主管又會笑笑
的
: 當白臉說沒關係，但真的執行出包時主管又要PM出來扛
: PM的工作就是要跟專案負責人溝通
: 幾次下來有新人甚至表現出"主管都說好了，你憑什麼說不好"的態度
: 主管是一個只會向上管理的人，對下屬出一張嘴又不指導，只坐等他要的結果
: 分工表也是願意認真的人願意遵守，其他形同虛設
: 最近爆發點是，主管把某一項對廠商談工作的負責人寫了all
: 但資深同事、新同事都擺爛，甚至連其他資深跟主管比較好的資深PM的也擺爛
: 我是年初就開始找友好廠商努力推案，所以我手邊已經有幾案執行中
: 可是就因為如此，所有的進度報告都要我來提供資料、我來畫簡報甚至我要配合進度動
支
: 深深感到不公平
: 忍了半年因為一個導火線前天跟主管反映
: 我說如果大家都不去找廠商談合作，就讓幾個人去談，這樣工作量太大
: 主管也只是回我"了解辛苦了"
: 但我知道主管其實只想應付客戶與長官，對於內部管理她一向就是抱著
: "我管是誰做、有人做就好"
: 昨天開會時主管佈達大家都要談案子，可以問比較會談的同仁
: 也可以來找主管討論，但主管表示沒有要增加壓力給大家，就是請大家盡量幫忙
: (以上整段都是笑笑且輕鬆的說)
: 我不確定有幾個同事會聽，但對於資深同仁、新人都是這種態度
: 夾在中間的中生代、比較願意做的人好像就倒楣
: 做到是應該，沒做到還要扛責任被罵.....
: 目前是有想換工作的念頭，但說真的當初會回來也是考慮這裡的公司制度、福利不錯
: 有問題的就是主管跟老鳥還有態度很差的新人
: 目前有在看其他部門內轉，但還是想先待到年底
: 想請益大家這種狀況是職場常態嗎?若是，有什麼好方法可以改善.....
: 我不敢說我是多好的良幣，但至少我對得起我的工作
: 但面對辦公室這些劣幣，感到每天工作動力都被磨損，也是每天負能量滿滿
: 真的很不想這樣....
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