Re: [問題] 主管嫌我的滑鼠按鍵太吵
我是原原po。
目前沒有自請離職的想法,我根主管沒有吵架,我相信他也沒有要我滾的意思。
至少最近下屬要離職,公司需要人,今天還多了很多交辦事項。
講下後來發展,因為剛請購就嫌公司東西不好要重請,也擔心觀感不佳。
但一方面又覺得是公司要求我換靜音滑鼠,希望是公司負擔。
自己內心在矛盾,所以猶豫要如何說服主管重請,或吞下去自己買單。
至於有人質疑我公司滑鼠有多難用,
應該就是下屬在旁邊看我操作,會問我滑鼠是不是壞了。
主管來我位置看我滑好幾下才開始動,還開玩笑說那你今天應該很煩躁。
對,主管有看到我用回了公司配的滑鼠,但他說"這也不是靜音的啊!"
我主管也是比較直來直往的人。
我看板友回應都是勸我離職放過公司,不然就接受現實吞下去,
我目前沒離職想法,所以昨晚就下單買新的。
今天主管就有直接跟我說自己去買顆新的,我跟他說已經下單了。結案。
看推文或噓文,就覺得在看不同人的想法而已。
我的想法和前面有回文的z大比較像,
像我會覺得主管說的話並不是要全盤接受,也會評估是否合理,或有沒有其他方法。
我就會覺得滑鼠微動聲小事,工作表現才是真正重要的事,有需要一定要買嗎?
但有板友說主管都講了你還沒當回事,才發現原來有人是會覺得主管講了就照做。
同樣的,整個辦公室幾乎都不是靜音滑鼠,我也會聽到別人滑鼠按鍵聲,
覺得稀鬆平常,所以也會想我也就滑鼠按鍵聲,沒特別需要換。
但有人提到有人對某些聲音會特別敏感,像我在捷運聽到有人在念經也會煩躁,
可能主管就真的是對我這款聲音很敏感,從來沒人跟我提過我也不覺得,
不過是我用我自己的觀點去解讀別人的感覺,這點確實是我沒有換位思考。
也有人覺得我是什麼咖怎麼一個新人要讓公司配合我。
但我覺得員工若能適時地提出建議對公司是正向的,公司當然也可評估要不要接受。
我上週新人週報,建議事項那一欄我也直接說,可讓會員透過線上續約簡化流程,
也避免紙本文書沒有連續編號而提高遺失風險或有業務代筆情形。
一間公司若都沒有想要聽員工講什麼,才恐怖吧。
公司配的滑鼠有問題為什麼不能提出?
至於說我沒有解決問題的能力,其實問別人意見也是解決問題的途徑啊。
問過了沒看到更好的辦法,所以自己買了靜音滑鼠,這不就解決問題了。
另外,買電腦安裝公司軟體這件事,在我前公司很多主管這麼做,
但不曉得外面公司環境,想知道多不多見,看來是不多見。
裝自己滑鼠的話,我待過的每間公司很多人都自備滑鼠,包括現在這間。
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有個板友建議我有情緒障礙要及早就醫,
今天我還真的去看了醫生,不過是牙醫,幸好有及早去看,滿嚴重的。
下次如果我看到你的想法跟我不同,我不會直接評斷你有情緒障礙的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.225.154.175 (臺灣)
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我在意的只有一個說我有精神障礙的。
說我精神障礙一回事,但有精神障礙的人其實已經很困擾了,
他卻覺得這是可以拿出來揶揄的,就又更不苟同了。
回長文的原因如下,你沒興趣或無法理解我也尊重。
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這討論串早就不是滑鼠的問題了吧,怎麼還很多人糾結在滑鼠。
例如有人回文說領公司薪水就要接受公司的所有,會有所不滿就是不夠社會化。
有人說員工要有獨立思考的能力,懂得提出自己的需求等等。
這些發言也已經不是在糾結滑鼠這個東西,而是對職涯和職場倫理關係的想法。
我一開始也沒打算回,因為也沒多少人對事實有興趣,但看到z大的文我就打算回了。
這篇與其說是來講後續,不如說是分享想法,順便修正一些鄉民的揣測。
但好像大家比較關心上半,可我想表達的是下半,也就是下面這些。
1.主管說的不是一定要照做,也要自己思考
我面試時,二面主管在跟我聊帶人,他問我下屬不照你講的做怎麼辦。
我回他我會先聽下屬怎麼說,因為我不一定是對的。
我前份工作,我也曾對主管的指示提出疑問,後來主管確認後改成我的做法;
也曾給下屬指示但下屬提出疑問,後來證明他是對的,我也是道歉照他講的做。
職場的垂直溝通和水平溝通大家都知道,也不用覺得因為是小事就沒有溝通的空間,
不然為什麼請購單需要單位主管簽核,那本來就屬於他業務範圍之一。
2.職場中不用怕提出問題
我所看到的主管,除了基層主管對下屬的期待,主要是有效率完成工作交出成品,
愈上層的主管反而更看重員工能提出什麼問題和改善建議。
他關心的是整塊業務、整個單位甚至全公司大方向的變動,
能獨立作業或高效執行的基層員工他反而看不到,因為重招上手後一樣可以訓練有素。
我二面主管就跟我分享,
他會期待每個員工一年至少能夠提出一個跟自己業務有關的流程優化建議,
那怕只是一個很小的想法也可以,他也不是期待員工能帶來什麼革命性的創見,
他想要的是這種願意思考、懂得改變的特質養成。
我教人的時候,如果下屬也都只是快快地點頭,沒有任何疑問,
我反而還會擔心他是不是沒有真的懂,還是只是在展現馴服,但那不是我要的。
3.要學習處理團隊中的差異性
很多人覺得我毛多不適合團隊,但我也會覺得團隊或組織也要能容忍這樣的人。
我二面主管也說過,他曾跟我主管說,不要再為團隊找跟自己很像的人,
因為如果都是很像的人,那這個團隊不會有新的火花和變化。
但這次我想得也不夠周全,在覺得主管也不至於連滑鼠聲都不能忍時,
其實是我自己也沒有容忍到他的差異性,也許他和其他人不一樣,特別感到困擾。
※ 編輯: taionethree (36.226.0.221 臺灣), 07/17/2021 09:01:10
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如果沒想法才不會有第一篇,會覺得自己超衰,為了溫飽吞下去自己買完就算了。
我討拍也不會挑批踢踢,在朋友群組靠北一下不就很多人跟你說加油。
而且這篇哪裡心靈雞湯?
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依你的建議我又回去重看第一篇文,沒有覺得邏輯不連貫或換人設的情形。
只是第一篇描述事件,第二篇針對第一篇推噓文回應想法。
我是抱怨電腦滑鼠難用、抱怨主管連滑鼠微動聲都不能忍,
面對EXCEL拉個欄寬都會當掉、滑鼠要滑好幾下才會動感到崩潰沒錯。
但每個人生活不是也都會想崩潰的事嗎?
錯過公車要在大太陽下等15分鐘;買飯回來沒發現袋子破洞,結果湯汁弄髒車椅這種,
很多問問題的文也都會抱怨,同事愛問私人問題、請假主管刁難這種怎麼處理,
我有所不滿,或我把抱怨講出來,為什麼不可以?
你不認同,是因為你不覺得我在問問題,在你的選項就只有自己消化吞下去。
但我的選項還有能否跟主管溝通為什麼只有我的滑鼠聲不能忍、
能否這麼快讓公司再採購主管建議的新滑鼠給我。
而你的回應也同意,這個問題牽涉到了職場倫理關係這種敏感的事,
所以我上來問大家意見,甚至想看有沒有我沒想到更高明的作法,
為什麼不可以?
而即便你兩個問題的答案都是不可以,為什麼又直接能得出我有精神障礙的結論?
明明想到這麼說讓人不高興你還是選擇這麼說,
即便我跟你說我不滿,你還是洋洋得意認為你這麼說沒錯。
※ 編輯: taionethree (36.226.0.221 臺灣), 07/18/2021 07:49:19
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