Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?

看板Salary作者 (Xavia)時間2年前 (2021/06/04 12:03), 2年前編輯推噓28(28推 0噓 37→)
留言65則, 30人參與, 2年前最新討論串33/54 (看更多)
小妹來分享自己過往帶人的經驗 不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢 用學歷評判能力是最不準的 而且要遇到全才的人其實很難 重點是你要怎麼去發現那個人的優勢 然後利用他的優點跟長處，放在正確的職位上 我曾經帶過一個國立大學畢業的新人A 他進來的時候就是一個口令一個動作 舉一反三的能力不好 而且也不太會表達自己的想法 甚至過了試用期考核 主管還是把他列入再觀察名單內 有一次主管交代A做相關儀器的查證 A反問主管要做什麼 結果主管只好指派我去協助A 因為主管認為A沒辦法獨立完成這個任務 我跟A第一次討論的時候 我問他你的查證計畫是什麼，A跟我講了很多 我聽完認為沒問題就請他去執行 然後執行完寫成報告給我看 我覺得沒問題就呈上去給主管 主管也很滿意 我跟主管說全部計畫都是由A擬定跟執行 我只是確認可行性 主管說當時A反問他的問題 讓他覺得A無法獨立執行任務 後來我去跟A說了這件事 也建議他可以適時表達自己的想法 尤其是在工作討論的過程 不是一味的只聽從別人的口令 不然像這種狀況 如果我壞心一點今天功勞就是我拿 但明明就是他自己完成的不是嗎？ 有些人不是能力不足 只是需要一些時間跟幫助 讓他們可以把真正的實力發揮出來 我也遇過平常在實驗室操作呆呆的 但是搜集統整資料的能力很強 帶人就是要開發每個人的強項 然後建議主管把他們放在適合的位置上 不應該因為他做某件事表現不佳就說人家笨 那真正笨的人其實是帶人的那個 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.69.123.145 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622779429.A.B25.html
推
06/04 12:07, 2年前 , 1F
推，每個人都有自己的長處
06/04 12:07, 1F
→
06/04 12:07, 2年前 , 2F
放在對的地方，就能發光發熱
06/04 12:07, 2F
→
06/04 12:07, 2年前 , 3F
反觀原原PO的高度就是那樣
06/04 12:07, 3F
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06/04 12:07, 2年前 , 4F
相信A一定能找到屬於自己的舞台
06/04 12:07, 4F
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06/04 12:12, 2年前 , 5F
新人的加入，短期間觀察後，如果長達幾個月都不行就有問題
06/04 12:12, 5F
快則一個月，慢則半年。 很少遇到任何事情都做不好的人。
推
06/04 12:12, 2年前 , 6F
推 這才是好主管啊...
06/04 12:12, 6F
推
06/04 12:14, 2年前 , 7F
新人要自立自強啊
06/04 12:14, 7F
推
06/04 12:14, 2年前 , 8F
讚讚
06/04 12:14, 8F
推
06/04 12:15, 2年前 , 9F
你是很棒的主管
06/04 12:15, 9F
推
06/04 12:19, 2年前 , 10F
A沒辦法回答主管那時是不知道還是只是不會表達沒講而已
06/04 12:19, 10F
→
06/04 12:19, 2年前 , 11F
？搞不好他被主管丟包過來時自己去補充查證計畫了？
06/04 12:19, 11F
我在場呀！
推
06/04 12:29, 2年前 , 12F
對啊 像A就是遇到了不對的人
06/04 12:29, 12F
推
06/04 12:39, 2年前 , 13F
贊成！努力發掘每個人的潛質或適時介入協助，說笨的是自己
06/04 12:39, 13F
推
06/04 13:04, 2年前 , 14F
推一個
06/04 13:04, 14F
→
06/04 13:24, 2年前 , 15F
發掘和培養也會因為公司的成本 特性有不同
06/04 13:24, 15F
→
06/04 13:25, 2年前 , 16F
所以沒辦法證明或擔保狀況下 A被資遣的機會還是很高
06/04 13:25, 16F
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06/04 13:35, 2年前 , 17F
整串討論看下來原主管就是嘴台大嘴高學歷嘴做事比低學歷
06/04 13:35, 17F
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06/04 13:35, 2年前 , 18F
的慢，沒了。所以到底要討論啥也沒說，一直要鄉民嘴台大X
06/04 13:35, 18F
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06/04 13:35, 2年前 , 19F
DD,也沒說補救方法還是檢討招聘或教育訓練流程。
06/04 13:35, 19F
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06/04 13:36, 2年前 , 20F
好啦好啦學歷無用，看郭董王董比爾蓋滋原本學歷都很差，
06/04 13:36, 20F
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06/04 13:36, 2年前 , 21F
這樣不曉得原主管滿意了嗎？
06/04 13:36, 21F
推
06/04 14:09, 2年前 , 22F
應該是不會滿意，因為後面的討論基本都是站在A這邊，
06/04 14:09, 22F
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06/04 14:09, 2年前 , 23F
質問原主管的態度
06/04 14:09, 23F
推
06/04 14:09, 2年前 , 24F
你這領導方式也會讓自己吃虧吧…
06/04 14:09, 24F
→
06/04 14:10, 2年前 , 25F
不該是常態
06/04 14:10, 25F
我也不太懂哪裡吃虧？我要花比較多時間嗎？ 訓練新人本來就需要耐心 不過一旦成效好 將來也會成為自己的好同事好幫手 我的工作就是把新人的優缺點如實反映給高層 讓高層去判斷是否去留、該放在什麼位置 適不適合當作儲備主管等等 我也遇過帶不起來的人 主管就先安排他做風險低的工作 然後持續教育比較弱的項目 久了還是會上手 如果不想花時間教育訓練 那一開始徵才就要找有從業過的人 但是這也有風險 我自己覺得千里馬常有 伯樂倒是不常有
推
06/04 14:12, 2年前 , 26F
為何?給予建議、也不把屬下的功勞佔走、讓公司整體因為
06/04 14:12, 26F
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06/04 14:12, 2年前 , 27F
正確的人放在正確的位置而獲利，請問哪裡會讓自己吃虧?
06/04 14:12, 27F
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06/04 14:13, 2年前 , 28F
對公司會產生不良影響嗎?
06/04 14:13, 28F
※ 編輯: xavieraho (203.69.123.145 臺灣), 06/04/2021 14:37:01
推
06/04 14:40, 2年前 , 29F
你明顯處處護著他，他會以為這是職場常態，最後害他吃
06/04 14:40, 29F
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06/04 14:40, 2年前 , 30F
虧
06/04 14:40, 30F
我不是有跟他說 換作是其他壞心的人就直接把功勞搶走了嗎？ 表示職場不是大家都這麼善良 也是有自私自利的人 要他懂得表達自己的想法 就是在教他職場生存之道啊 哪裡在害他XDD ※ 編輯: xavieraho (203.69.123.145 臺灣), 06/04/2021 14:45:32
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06/04 14:46, 2年前 , 31F
知道火燙的最好方式是讓他去摸火
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06/04 14:46, 2年前 , 32F
不是和他說火有多危險==
06/04 14:46, 32F
推
06/04 14:54, 2年前 , 33F
推，願意發掘下屬長才的真的是好主管
06/04 14:54, 33F
推
06/04 15:09, 2年前 , 34F
去讓他摸火笑死XDD你確定不是反串嗎
06/04 15:09, 34F
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06/04 15:12, 2年前 , 35F
你的意思是原PO該搶功、該不提醒他哪裡需要改，讓他依然
06/04 15:12, 35F
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06/04 15:12, 2年前 , 36F
故我的作下去直到主管覺得不適合把他開除?
06/04 15:12, 36F
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06/04 15:15, 2年前 , 37F
沒人是天生就什麼都會，多少需要他人提點、指導
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06/04 15:17, 2年前 , 38F
你可以說:"這不是主管該作的!"我會說:"是，但這是作人的
06/04 15:17, 38F
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06/04 15:18, 2年前 , 39F
道理"
06/04 15:18, 39F
推
06/04 15:19, 2年前 , 40F
每個人的道理不同
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06/04 15:19, 2年前 , 41F
知道別人有所不足，適時的給予協助，而不是高高在上的批
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06/04 15:20, 2年前 , 42F
評，這也不會那也不會，還認為一定要怎麼樣才對
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06/04 15:20, 2年前 , 43F
既然你明白，何必每篇文都回?不就是因為沒人認同嗎
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06/04 15:29, 2年前 , 44F
所以你媽以前讓你直接摸火？
06/04 15:29, 44F
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06/04 15:30, 2年前 , 45F
萬一你不知道高的概念不就直接跳？
06/04 15:30, 45F
推
06/04 16:01, 2年前 , 46F
推原po，也推樓上XD 希望我職場也有像原po這樣的好主
06/04 16:01, 46F
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06/04 16:01, 2年前 , 47F
管
06/04 16:01, 47F
→
06/04 16:23, 2年前 , 48F
那amma你把手指放到沖床機裡面 再按下開關好了- -
06/04 16:23, 48F
推
06/04 16:27, 2年前 , 49F
無聊當有聊
06/04 16:27, 49F
→
06/04 16:30, 2年前 , 50F
amma說不過人的經典名句又來了！！！基本正常人的邏輯溝
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06/04 16:30, 2年前 , 51F
通從她的角度來說，她是無法理解你們的譬喻的，所以只會
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06/04 16:30, 2年前 , 52F
腦羞吐一句「無聊當有聊」，想刷一下存在感證明自己並沒
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06/04 16:30, 2年前 , 53F
有輸，卻無法理解這讓她看起來更蠢了XDDDDDDDDD
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06/04 17:59, 2年前 , 54F
那你的話回你叫無聊？！
06/04 17:59, 54F
→
06/04 17:59, 2年前 , 55F
啊你自己不就更無聊？
06/04 17:59, 55F
推
06/04 18:47, 2年前 , 56F
你是好人
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推
06/04 19:09, 2年前 , 57F
好人＋1
06/04 19:09, 57F
推
06/04 22:01, 2年前 , 58F
把人放在對的位置上 講得很好 推一個
06/04 22:01, 58F
推
06/04 23:32, 2年前 , 59F
推把人放在對的位置上
06/04 23:32, 59F
推
06/05 10:09, 2年前 , 60F
推你，向你看齊
06/05 10:09, 60F
推
06/05 14:00, 2年前 , 61F
你是個好主管
06/05 14:00, 61F
推
06/05 18:38, 2年前 , 62F
好人好事！
06/05 18:38, 62F
推
06/05 23:15, 2年前 , 63F
推好人主管
06/05 23:15, 63F
推
06/06 02:26, 2年前 , 64F
我長這麼大不用摸火 也知道火燙....
06/06 02:26, 64F
推
06/06 14:10, 2年前 , 65F
推
06/06 14:10, 65F
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