[問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

看板Salary作者 (shane)時間2年前 (2021/06/02 21:38), 2年前編輯推噓180(23353488)
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代po 小妹我剛升上小主管, 要負責帶2個新人:A女和B男,兩個都是新鮮人,沒接觸過相關業務。 其中,A的學歷比B好很多, 但工作開始後,A讓我非常不滿意,舉例如下: 1) 講個系統操作,A要聽好多次才懂,B一次就上手 2) 叫兩個人整理一樣的報表,A花了2小時,錯3個地方,B只花1小時,而且全對 3) 開會時抽問他們問,A緊張到結巴,B伶牙俐齒 過了3個月,我決定要延長A的試用觀察期,而確定錄用B, 也忍不住問A:『你讀名校,為何工作那麼頓,難道不能帶點在學校的本事來工作嗎?』 而A個性本來個性就過於內向,不善表達, 只是跟我說她很盡力在學,會努力趕上。 有一天晚上10點,我回辦公室拿東西, 發現A女竟然還在位子上整理工作筆記, 我問她為何要留那麼晚, 她說她已經這樣3個多月了。。。 她晚上會把系統再操作一次,還會截圖作SOP,回家再復習。 看了她的筆記,我知道她是非常認真在學習 , 但沒辦法,以工作績效來看,她就是很愚頓,動作和反應都非常慢, 她有說過以前在學校成績好,也是靠大量課後復習才維持的, 但工作需要即戰力和反應力,對她來說是吃力的。 如今A的觀察期快到了,但程度明顯還是落後B很多, B做事不認真,上班時間常溜出去打混,但交待的事,一定做得又快又好, 連大主管也很喜歡他,因為他愛運動,又健談,能和上層處得很好。 而A還是每天很努力地學,很努力地一次又一次失敗,連大主管看到她都問她是哪來的陌 生人.... 我心裡認定,以A的工作能力來看, 公司實在不能再留她了, 她連例行性的工作都做不好,未來專案要怎樣交給她? 但真的很納悶,資質差的人到職場上後, 是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢? 大家怎麼看呢? 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.5.174 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622641118.A.D78.html

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你應該看的是長期,一個願意做的人,一個你都看出來不認
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真的人,未來你要怎麼管理? 笨的人出社會不是現形,社會
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有些雞比較晚啼
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上最高明的是裝笨的人
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如果是我願意再給A一段時間,因為他的態度是正確的。
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06/02 21:48, 2年前 , 6F
你可以提點他為何都會失敗 給他一個方向
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樓上們可以現實一點嗎xD
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我也帶過人
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有些笨的真的扶不起
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沒帶過這種的請不要說你會給他們機會
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在學校你笨,下課可以問老師,問同學,可以補習。
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可以花很多時間復習
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但工作就是要你馬上反應出來
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學歷又不代表會做事,只是代表比較願意付出努力而已
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沒有這樣潜力的人怎生存得下去呢?
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我帶過a~z都不會的又懶散 這種我就不給機會 很容易判斷
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願意付出努力根本不重要,
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主管要的就只是結果好嗎…
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大家都好嚴苛QQ
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大部分主管最討厭那種學歷好,但愚笨的人了,真的會氣
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我覺得她只是把在學的那套搬來工作上,卻不懂如何變
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通應用,你真的要好好思考當她已經影響到你們時是不
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是還要留這個人,還有想留她是因為學歷高?
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amma也不用說什麼現實不現實啦 畢竟公司百百間 主管也百
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百種 只是原Po提到的A不在你的合適對象內而已
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說真的,誰不想當B,聰明又惹人愛,
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A的天性就是這樣,但卻得到這種下場
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06/02 22:03, 2年前 , 30F
同意sus
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06/02 22:03, 2年前 , 31F
交代的事都又快又好,那就交代多一點事情好好培養囉??
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amma大,所以你是很多帶人經驗嗎?
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應該比較好吧
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覺得a大口氣很高傲誒...
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假設這個A學歷不是走後門來的 代表他的確有這種實力 只是
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06/02 22:04, 2年前 , 36F
同意一樓,最精明的是裝笨的人
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06/02 22:05, 2年前 , 37F
無法很快顯現而已 至於表達方面就透過訓練試試 如果訓練還
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06/02 22:06, 2年前 , 38F
我是覺得A可能真的學不快吧…
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都留到10點多了,感覺不像是裝笨
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還有 1 段內文
06/07 18:22, 2年前 , 735F
而因為公司要求快速成效
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他信心不足導致做事綁手綁腳
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自卑的時候又會更容易出錯
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原po直接以他的學歷來批評他做事能力很差
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應該更打擊他吧
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我是覺得你看不順眼就不要留
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省得未來對他越來越多怨氣
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導致他更沒信心 造成他心理陰影
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但我必須得說B這種投機取巧的人確實在職場很如魚得水
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只能說像A這種類型就是吃虧
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職場不待見
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不過多磨個幾年累積社會經驗
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06/07 18:22, 2年前 , 747F
加上自信心有提升的話
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絕對不會輸B啦
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06/07 22:16, 2年前 , 749F
給他一點人生建議,然後開除吧 民營公司可不是慈善組織
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06/07 22:18, 2年前 , 750F
職位不適合就說人家笨?
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06/07 22:57, 2年前 , 751F
強留A對他不一定是好事,趁年輕多試別的工作不是壞事
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06/07 22:58, 2年前 , 752F
看過中年走不掉又不好用的人那才是對大家的折磨
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06/08 00:41, 2年前 , 753F
大公司很多B這種的 不缺他一個
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06/08 00:41, 2年前 , 754F
久而久之大公司最後都被B這種的帶爛公司文化
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06/08 01:03, 2年前 , 755F
多年經驗感覺,妳不會是個好主管…
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06/08 04:01, 2年前 , 756F
我當小主管,B的這種很多,相信我沒升一定走
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06/08 04:04, 2年前 , 757F
A的話如果可用就用,不用趕快放人走吧
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06/08 23:52, 2年前 , 758F
B這種人很多 而且通常升遷都比A好
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06/08 23:53, 2年前 , 759F
過幾年A進化 B也會進化啊 用個誠懇的態度打混投機收割別人
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06/08 23:53, 2年前 , 760F
功勞 他還是贏的讓人牙癢癢
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06/09 00:23, 2年前 , 761F
圖呢?
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06/09 01:10, 2年前 , 762F
說人家笨你一點主管的氣度都沒有,好險A離開了
06/09 01:10, 762F

06/09 21:51, 2年前 , 763F
她可以考公務員你可以鼓勵他
06/09 21:51, 763F

06/10 02:40, 2年前 , 764F
第一留聰明機敏產出高會找方法的人,這樣你的team天花板才
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06/10 02:40, 2年前 , 765F
會高,其次端看你team的屬性是否培養穩定能建立SOP與勤勉
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06/10 02:40, 2年前 , 766F
文化的人,當然你相對就要有一些容忍度; 你香蕉不夠好就請
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06/10 02:40, 2年前 , 767F
不到樣樣好的員工,團隊組成沒絕對好壞你要自己掌控
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06/10 10:54, 2年前 , 768F
笨這麼尖銳的字 輕易的貼在別人身上 大部分的人就是平凡 小
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06/10 10:54, 2年前 , 769F
聰明佔便宜 想知道原po是多聰明
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06/10 21:02, 2年前 , 770F
B是人才。A只有名校光環,其他沒半撇
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06/10 21:12, 2年前 , 771F
當個愛才惜才好主管,不要沈浸在高學歷迷思中啦
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06/11 13:14, 2年前 , 772F
A不適合這份工作,不知道變通可以觀察盲點給建議,但有
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06/11 13:14, 2年前 , 773F
些人其實就喜歡把自己困在裡面,該斷就斷
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06/13 11:57, 2年前 , 774F
說人笨= =
06/13 11:57, 774F
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