Re: [問題] 請教經營分析人員的發展性？

看板Salary作者 (小樹)時間3年前 (2021/05/23 00:28), 編輯推噓24(24推 0噓 110→)
留言134則, 19人參與, 3年前最新討論串2/3 (看更多)
大叔我出社會到現在做了15多年的經營分析,可以跟妳分享有關這個職務的方向 首先經營分析是台商的名稱,在外商通常會叫FP&A(財務規劃與分析),在台灣通常有這種 職務的都是大型企業居多,因為是幕僚,中小企業老闆通常不會想要投資這塊,妳的股務經 驗不能說沒用,但在這個領域要在特殊目的才會用到(後述),簡單講經營分析從財務三大表 出發,但角度會跟純財會人員不同, 1.營收:通常會以產品別/通路別/客戶別作為基本分析 2.成本:以料/工/費為主(通常製造業較複雜),妳要能分析出該產品營收與成本間的關係, 抓出毛利的產品,進一步來看是現場標準與實際成本差異,是工時問題(效率,製程瓶頸) 採購價差問題/製造費用問題,構成一pcs成本 3.毛利:綜合1,2點,甚至可做到客戶別損益分攤 4.opex:營運費用(銷管研)這較單純 5.AR帳齡與庫存分析 6.子公司認列損益份額分析(權益法認列) 7.Rolling fcst 8.CF分析 9.CAPEX資本效益分析 10.投資評估(如建廠財務模型建立,推估到NPV,IRR,PB) 以上為數字面的,再來妳從上面得出的問題,就要有辦法跟各部門溝通,不管是業務,廠端 採購,到子公司,所以妳的溝通能力要很重要 再來,為什麼我會說妳的股務經驗在特殊目的會重要,因為我曾作過一個清算轉投資的案子 從兩岸母子公司清算流程,到境外公司帳務,金流,稅務外,還要將律師跟會計師的意見作整 合,中間召開股東會,董事會還有投審會就用得到你股務經驗,另外如果你有機會碰到經營權 爭議,你的股務經驗會很有用,但前提是你要能活用,例如權數配票計算,提議案%,怎麼聯合 其他股東等問題 說了這麼多,只是要跟你說經營分析範圍很廣,最重要的一點就是,當你能力越強,妳能幫妳 老闆解決各種問題,妳的重要性就會越高,當然前提是你自己也要不斷提升自己能力,這個 職務你在老闆面前的能見度就會越高,以上供你參考~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.105.57.28 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1621700896.A.887.html
推
05/23 00:35, 3年前 , 1F
經營分析很重要 但得出來的結論很多是屁話
05/23 00:35, 1F
推
05/23 00:40, 3年前 , 2F
好猛
05/23 00:40, 2F
→
05/23 00:41, 3年前 , 3F
所以經營分析可以說是成管會嚕？
05/23 00:41, 3F
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05/23 00:41, 3年前 , 4F
但這些能力，在學校很難培養耶，
05/23 00:41, 4F
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05/23 00:41, 3年前 , 5F
有什麼進修方式嗎？
05/23 00:41, 5F
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05/23 00:44, 3年前 , 6F
我也是工作後才邊懂,總之就是自己要不斷提升
05/23 00:44, 6F
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05/23 00:48, 3年前 , 7F
我現在還是得瞭解IFRS的東西,每年都有新的
05/23 00:48, 7F
推
05/23 00:48, 3年前 , 8F
所以提升方法是工作中學習嗎？
05/23 00:48, 8F
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05/23 00:48, 3年前 , 9F
還是下班後有何管道自學精進呢？
05/23 00:48, 9F
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05/23 00:49, 3年前 , 10F
謝謝分享，很珍貴耶
05/23 00:49, 10F
推
05/23 01:06, 3年前 , 11F
我只能說經營分析有很現實的一面
05/23 01:06, 11F
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05/23 01:06, 3年前 , 12F
很多結論用講的很簡單，就像"藍海策略"一樣
05/23 01:06, 12F
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05/23 01:06, 3年前 , 13F
一個是廢話一本市廢書
05/23 01:06, 13F
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05/23 01:07, 3年前 , 14F
哪些產品/客戶分析出來因為毛利率低希望盡量少賣
05/23 01:07, 14F
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05/23 01:07, 3年前 , 15F
業務會跟你說這樣量/營收/客戶數...KPI無法達到
05/23 01:07, 15F
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05/23 01:07, 3年前 , 16F
他們硬要賣的話也可以，希望能如實反映公司成本
05/23 01:07, 16F
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05/23 01:07, 3年前 , 17F
又說提高價格客戶就不跟我們買了，KPI無限迴圈
05/23 01:07, 17F
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05/23 01:07, 3年前 , 18F
要多開發一些需求量大/規格簡單，工廠好生產
05/23 01:07, 18F
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05/23 01:07, 3年前 , 19F
(業務和工廠互相碎嘴，聽他們抱怨還要當傳話筒)
05/23 01:07, 19F
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05/23 01:07, 3年前 , 20F
也只會講這種客戶通常都有自己的工廠
05/23 01:07, 20F
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05/23 01:08, 3年前 , 21F
會丟出來給別人的也是那種很零碎又不好做的訂單
05/23 01:08, 21F
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05/23 01:08, 3年前 , 22F
或分析出來材料成本率太高了 要降低一點
05/23 01:08, 22F
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05/23 01:08, 3年前 , 23F
問題是現在這種市況 行情就是這麼高 是要怎麼降
05/23 01:08, 23F
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05/23 01:08, 3年前 , 24F
白癡都知道要找材料成本低一點的料源
05/23 01:08, 24F
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05/23 01:08, 3年前 , 25F
設備/建廠評估報告你敢寫不同意事業部投資嗎?
05/23 01:08, 25F
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05/23 01:08, 3年前 , 26F
NPV/IRR都算得好看一點，參數能調的都調
05/23 01:08, 26F
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05/23 01:08, 3年前 , 27F
還不都盡量依他們的意思寫一份，結論丟給上面決
05/23 01:08, 27F
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05/23 01:08, 3年前 , 28F
不然又在那邊murmur我們不幫忙 下次還要得到資料?
05/23 01:08, 28F
推
05/23 01:34, 3年前 , 29F
在我們公司，經營分析就背書的橡皮圖章，蓋不蓋廠實際上事
05/23 01:34, 29F
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05/23 01:34, 3年前 , 30F
業部說了算
05/23 01:34, 30F
推
05/23 01:39, 3年前 , 31F
若是想走這方面 在資歷還很淺的狀況該怎麼累積經驗啊 是要
05/23 01:39, 31F
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05/23 01:39, 3年前 , 32F
從會計開始嗎 還是稽核 或財務？
05/23 01:39, 32F
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05/23 01:57, 3年前 , 33F
淚推11樓 這個位置會遇到很多政治問題 夾在事業部跟老
05/23 01:57, 33F
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05/23 01:57, 3年前 , 34F
闆之間
05/23 01:57, 34F
推
05/23 03:02, 3年前 , 35F
樓上j大，
05/23 03:02, 35F
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05/23 03:02, 3年前 , 36F
台灣大哥大最近還有收新鮮人的經營分析，
05/23 03:02, 36F
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05/23 03:02, 3年前 , 37F
可參考上篇的近期面試心得文:
05/23 03:02, 37F
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05/23 03:02, 3年前 , 38F
05/23 03:02, 38F
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05/23 03:02, 3年前 , 39F
薪水很不賴，應該很難進去吧。
05/23 03:02, 39F
還有 55 則推文
推
05/23 19:44, 3年前 , 95F
會問這個問題我覺得你應該就是不靈巧的人XD 還是不要想
05/23 19:44, 95F
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05/23 19:44, 3年前 , 96F
太多好好累積自己的工作經驗多學習吧
05/23 19:44, 96F
推
05/23 20:09, 3年前 , 97F
對，勤能補拙，工作經驗與努力還是能成就的，
05/23 20:09, 97F
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05/23 20:09, 3年前 , 98F
我會往經營分析努力。
05/23 20:09, 98F
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05/23 20:10, 3年前 , 99F
我只是好奇，腦袋不夠靈光，
05/23 20:10, 99F
→
05/23 20:10, 3年前 , 100F
會影響職涯多大？
05/23 20:10, 100F
推
05/23 20:13, 3年前 , 101F
如果你建議還是累積工作經驗和細心，
05/23 20:13, 101F
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05/23 20:13, 3年前 , 102F
這樣會適合走經營分析嗎？
05/23 20:13, 102F
推
05/23 20:35, 3年前 , 103F
推分享
05/23 20:35, 103F
推
05/23 23:32, 3年前 , 104F
好人推，你真願意分享
05/23 23:32, 104F
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05/24 03:15, 3年前 , 105F
經營分析依靠的是真正的實務經驗，而不是死讀書的紙上談兵
05/24 03:15, 105F
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05/24 07:56, 3年前 , 106F
實戰+1 不然光政治判斷這種事你說能怎麼教 每間公司調
05/24 07:56, 106F
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05/24 07:56, 3年前 , 107F
性都不一樣
05/24 07:56, 107F
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05/24 07:57, 3年前 , 108F
去做做看就知道自己適不適合了
05/24 07:57, 108F
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05/24 10:38, 3年前 , 109F
每兩年換一個分析人員
05/24 10:38, 109F
推
05/24 11:04, 3年前 , 110F
看來經營分析是個要先頭栽進去，
05/24 11:04, 110F
→
05/24 11:04, 3年前 , 111F
才知道做不做得下去的行業了。
05/24 11:04, 111F
推
05/24 18:56, 3年前 , 112F
推你
05/24 18:56, 112F
推
05/24 19:40, 3年前 , 113F
詳細推
05/24 19:40, 113F
推
05/25 13:23, 3年前 , 114F
謝謝分享，能否請教近年來錄取此職位的偏好條件嗎？比
05/25 13:23, 114F
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05/25 13:23, 3年前 , 115F
如四大待幾年、有CPA、碩士學歷、偏好IT背景、或是您文
05/25 13:23, 115F
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05/25 13:23, 3年前 , 116F
中提到的IFRS知識與資訊圖像化能力等。 謝謝您。
05/25 13:23, 116F
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05/25 18:59, 3年前 , 117F
您好,經驗目前是以商學為主,視該工作內容性質
05/25 18:59, 117F
→
05/25 19:00, 3年前 , 118F
若偏帳務調節,則有四大經驗為佳,若為分析,則會偏好
05/25 19:00, 118F
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05/25 19:02, 3年前 , 119F
有相關經驗為佳,CPA我找人到沒有特別有需要
05/25 19:02, 119F
→
05/25 19:02, 3年前 , 120F
以上,供你參考
05/25 19:02, 120F
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05/25 19:04, 3年前 , 121F
補充一點,邏輯思考表達能力是我會看重的點
05/25 19:04, 121F
推
05/26 03:16, 3年前 , 122F
了解，非常感謝您的回覆，內容相當值得實用。
05/26 03:16, 122F
推
05/27 10:12, 3年前 , 123F
推推，很完整的分析架構！
05/27 10:12, 123F
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05/27 18:39, 3年前 , 124F
其實這塊需要的財會底子不需要到CPA等級，因為不是在作帳
05/27 18:39, 124F
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05/27 18:40, 3年前 , 125F
但是數字計算邏輯要不錯、反應要快。
05/27 18:40, 125F
→
05/27 18:40, 3年前 , 126F
做這種分析的目的是呈現營運的實況，所以除了算數字，最好
05/27 18:40, 126F
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05/27 18:41, 3年前 , 127F
要真的懂產業、懂公司的營運方式、外在的競爭，不然就只是
05/27 18:41, 127F
→
05/27 18:41, 3年前 , 128F
把數字拆出來、整理好而已。
05/27 18:41, 128F
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05/27 18:42, 3年前 , 129F
然後，老闆(CEO、VP)才是能不能運用這些資訊加速公司改善
05/27 18:42, 129F
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05/27 18:43, 3年前 , 130F
的關鍵。不然就像前幾樓講的，如果老闆自己也有一套想法，
05/27 18:43, 130F
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05/27 18:43, 3年前 , 131F
那你只是每個月交數字給他看，他其實也不會拿這數字去做啥
05/27 18:43, 131F
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05/27 18:44, 3年前 , 132F
其實國外的公司，有些會偏好懂公司本身技術或市場的專業人
05/27 18:44, 132F
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05/27 18:45, 3年前 , 133F
才(有MBA資歷的話代表有專業也懂基本的財務)來做這塊業務
05/27 18:45, 133F
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05/27 18:45, 3年前 , 134F
這種背景的人寫的內容或講出來的話對其他單位又更有說服力
05/27 18:45, 134F
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