Re: [討論] 如何全面思考

看板Salary作者 (華裔台灣人)時間7年前 (2017/07/14 00:27), 7年前編輯推噓6(6推 0噓 34→)
留言40則, 10人參與, 最新討論串5/9 (看更多)
我覺得很簡單啊，看你有沒有心想把工作做好而已，不知為何很多人都做不到 舉例來說，常常我問底下工程師，xx的案子目前如何？大多數人卻只回我目前大略情況， 很快下了結論，之後也無後文，我真不懂怎麼能把這當作完整解答 我會問代表這案子尚未解決，如果是原料的問題，你應該跟我敘述你和採購，技術相關人 員交流過程；和上游供貨檢討的內容？如果要換廠商或原料，金額是否能壓在目標成本之 內？如果不行，是否有其他替代？又替代對產品的影響是那些？blabla 這一串才是主管我們想要並需要聽到的，而不是(原料有問題，可能要換)這種簡單結論， 其實這些問題平常email都有群發給所有相關人員，根本不用自己腦補，有在關注處理應 該就要知道的，除非你常消極認為非自己部門負責就是別人的問題，等別人解決完才輪到 你的部分. 年輕人如果想要有番成績，就多用點心在工作上吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 163.172.67.20 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1499963226.A.23C.html
推
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我會把從頭到尾故事，中間碰到什麼問題，解決方案回答給主
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管，
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但一般主管都覺得有點長，只想聽結論
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讓我覺得是不是我講太多太細，但又怕主管不知道前因後果誤
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下判斷，蠻難拿捏
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我覺得大學文組申論題幫助我很大，教授評分都是看關鍵字，一題十分，三個關鍵字都有 出現就是滿分 同理，回答主管論述不用落落長但關鍵題要有回答到，稍微簡單也可接受，我也是沒甚麼 耐心 ※ 編輯: willy1103 (163.172.67.20), 07/14/2017 00:47:50
推
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你說的不錯....但要營造怎樣的工作氣氛是管理職人員的工作
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吧......
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推
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常遇到底下人的感受到的氣氛和主管想要的環境不同.....這
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樣是誰的問題
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可是做起來不是那麼簡單，因為不是每個提問者都想要自
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己思考，而每個人對於“思考”的定義又不一樣
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「全面考量」這種事不易有標準答案,多數人會回經驗值,但天
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賦(敏銳性、受教)也是回事,有的牛牽到北京還是牛,有的會隨
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環境不斷即刻演進蛻變;一樣的方法無法套用適合於每個人,就
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放寬心、平常看待、等到某天的某人事物足以點醒自己就悟了
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推
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遇到這種下屬考驗的是你的溝通能力...
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你要什麼就直接跟他講
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講了沒用就考慮換人
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如果你有面試過他的話你的責任就更大了
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推
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如果你找的是沒經驗的，這些觀念請自己教
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我們主管是打比方說，要請他料理，可以，但不要整盤生的端
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給他，該先切的該先泡水的...先處理好再拿給他。
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如果你找的是有經驗的請分析出誰是你要的
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而不是事後上網說年輕人要努力
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樓上說的沒錯啊
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只要主管可以真的炒出一盤好菜
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而不是說出一嘴好菜
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然後下屬端上原料之後
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又像前面某篇的說他有plan a b c d
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那就蠻丟臉的
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再來是跟他說你想怎麼煮？
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我也是主管，抱歉我個人覺得這篇文只對了一半。怎麼回
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答要看時機、主管的習慣以及之前匯報的狀況，如果每次
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都像這篇這樣回答我應該會在心裡翻白眼，太瑣碎了
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最好是…我每次想回答細但都被主管要求回答重點…
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最好一兩句話回答的了他問得問題啊 事情哪有那麼簡單
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應該是你要深入問下去吧,有的時候報太細也很花時間,報告的
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顆粒度是你該引導對方回答出來的
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推
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當那位工程師能全面思考，就當主管了啊，誰要當工程
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師
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