Re: [問題] 主管的帶人方式

看板Salary作者 (紅心拔辣)時間7年前 (2016/12/04 13:17), 編輯推噓10(21推 11噓 181→)
留言213則, 29人參與, 最新討論串6/8 (看更多)
※ 引述《ACClearner (專戰貓版魔人)》之銘言： : 純粹菜鳥抒發情續, : 目前我的人生正職工作時間才2個月, : 看到這一系列真的是有感而發QQ : 我覺得新人分兩種人, : 一種是要教的,要主管手把手帶的,不然就會弄得雞飛狗跳, : 一種是不用教的,看看觀察偶爾問一下就可以做很好的, : 我是屬於前一種,我覺得後一種完全不在我能理解的範圍內了QQ, : 我很喜歡我的工作,也很有熱誠學習,但我就是自己無法cover啊QQ : 國立名大做得還不如私校畢業生,明明剛進入公司大家都一樣不會。 : 就被酸很大QQ : 後來和同學聊天,同學說之前有一個學長就是像我這種的, : 主管也沒意願手把手帶,還公然鄙視,弄得他憂鬱症還想自殺.... : 然後我另一個同學也到了那個主管底下做,但人家就是有辦法弄得又快又好, : 那個主管就超愛她的,氣氛一整個溫馨愉悅。 : 很真誠的想問大家,到底要麼從第一種變到第二種呢? 剛好我手底下最近來了兩個新人， 完全符合你說的情況 兩個都是應屆畢業生，第一份正式工作 以下簡稱A與B A：是個觀察能力很強的人，從cc給他的郵件會觀察我的工作方式，雖然一開始很多不懂 的地方，但都會即時問我或是同部門其他的老員，簡單來說就是懂得找資源，確認狀況， 做事的邏輯保持跟大家在同一條線上 B:交代的事情做得很慢就算了，因為沒經驗，跟他說過大概的方向之後，讓他試試看，也 一再提醒他，有問題直接問我，最後等到dead line要提資料後，才發現A做得結果跟當初 教他的差異極大，雖然交付給他的事情不是太重要，就我的感受而言則是非常不可思議， 無法理解為什麼新人不懂也不問，直接照他的本身奇怪的邏輯來做事 另外就是常犯低級白目的錯，發郵件不cc我，報告書寫完直接越過我給上級簽，交辦的事 情dealine在當天,沒有完成直接下班也沒有通知我 ，對我說話的語氣好像在跟朋友講話一樣，沒大沒小，雖然我的年紀跟他差不了多少，但 我還是他的上司阿 基本上就是黑掉了，已經請人資把職位重開，等到面試到人，就可以慢慢邊緣化他，然後 讓他滾了 最後給你一個建議，新鮮人沒有職場經驗沒關係，至少想辦法讓大家喜歡你，讓大家對你 犯錯的容許空間大一些，然後多觀察主管的做事方法，找到他的個性跟邏輯，有問題就多 問吧，新人絕對有犯錯的空間，但至少不要犯無法挽回的錯誤，多問問題讓主管了解到你 的進度與狀況，讓他給你建議，及早把你導回正軌 -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.227.63.146 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1480828643.A.B3B.html
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12/04 13:22, , 1F
建議不適任就直接告知，搞個邊緣化浪廢他時間也浪費公司
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資源
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12/04 13:30, , 3F
還用得到他 他有韓文專業 需要他來翻譯很多文件，應該
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說本來是想培養他能夠當業務，但目前看下來，只能當個業
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助兼翻譯
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12/04 13:49, , 6F
用人不疑 疑人不用 如果你已經對他沒有信任了 為什麼還要
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12/04 13:49, , 7F
浪費雙方的時間 即使他有韓文專業 翻譯出來的文件你還信任
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12/04 13:50, , 8F
嗎? 也許在商言商 就是要利用到對方最後僅存的價值
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12/04 13:51, , 9F
但是地球是圓的 好聚好散會比較好 他只是不適合貴司的環境
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12/04 13:52, , 10F
也許在同個領域了 還會再碰面 甚至是上下游合作關係
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到時候就彼此難看也不好
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推
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推樓上，早晚會遇到的，你只是那一間公司的主管，不代
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表你踏出那公司也一樣是主管，你應該是滿多人會討厭的
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主管，而且光看文字，就知道你跟這位員工相處有問題了
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，也許他做了太過任性的事，但我覺得你也沒有好好面對
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問題去解決它，只想著如何利用一個你討厭的人，再把他
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拋棄，老實說…這個世界上最要不得的，就是把人當北七
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，有天你會有苦頭吃的！
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推
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每個人之間的互動都有因果，如果那個員工並非是智商有
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問題，就代表他跟你這個主管互動出現了問題，他做的那
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些事也只是想自保或想反抗，而你的處理方式竟然是敢不
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聽我的，我就處理掉你＝ ＝
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12/04 14:07, , 23F
當然如果你是老闆我沒意見啦，但如果只是領人薪水當主
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管，你還是別這麼利用別人，你會有報應的！
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12/04 14:17, , 25F
不要浪費別人的人生...
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12/04 14:55, , 26F
大家也太激動，針對幾點我滿好奇的
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公司給他薪水，他付出時間跟勞務，怎麼變成我利用他
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他滿足於現在的現狀，不求上進，怎麼會變成我在浪費他
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的人生，我能做的就是不斷的提點他，都是成年人了，難道
12/04 14:55, 29F
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12/04 14:55, , 30F
我還要兼輔導老師，替他指引人生方向？
12/04 14:55, 30F
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真是蠻奇怪的
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另外在還沒有找到替代人選前，我先逼退他，造成我現有工
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作上的負擔，要是你們，你們會這樣做？
12/04 14:55, 33F
噓
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邊緣化你都敢講 浪費大家時間
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推
12/04 15:08, , 35F
唉…既然他對於你的公司有可利用之處，就代表有用處，
12/04 15:08, 35F
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不然也不會他離開會造成你工作上的負擔不是嗎？我不懂
12/04 15:08, 36F
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12/04 15:08, , 37F
要就花心力訓練好他 不然就直接資遣他 就是有你們這種
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你為何要美化自己的行為？一般而言，公司不需要的人就
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12/04 15:08, , 39F
是沒有產值兼造成公司困擾的人，這種人就是立即請他走
12/04 15:08, 39F
還有 134 則推文
噓
12/05 00:28, , 174F
這應該不是新手主管 而是偏年長主管的思維 不適合在這
12/05 00:28, 174F
推
12/05 03:50, , 175F
幫補血，我覺得有些噓的人應該是B員工的親友吧。
12/05 03:50, 175F
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12/05 03:51, , 176F
不過覺得aus大很有道理，謝謝幫我上了一課。
12/05 03:51, 176F
推
12/05 08:48, , 177F
黑暗面讓大家都在討論~~~
12/05 08:48, 177F
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12/05 09:42, , 178F
算了一下,上面至少10個ID跳出來指正了,結果原po選擇
12/05 09:42, 178F
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12/05 09:42, , 179F
出來跟每個人對嗆,這EQ..
12/05 09:42, 179F
推
12/05 10:45, , 180F
其實這篇講得很真實啊，但就是一堆玻璃心跟嘴王不能接
12/05 10:45, 180F
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12/05 10:46, , 181F
受，以後網路上就越來越難有查到甚麼真實資訊了
12/05 10:46, 181F
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12/05 10:47, , 182F
不管對不對，很多主管真的都是這種想法，戰贏原波又如
12/05 10:47, 182F
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12/05 10:47, , 183F
何?
12/05 10:47, 183F
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12/05 10:48, , 184F
至少這篇有給發問的人一些實用的建議跟分享
12/05 10:48, 184F
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12/05 10:49, , 185F
居然還有嘴人推文說會有報應...是有什麼心理創傷嗎...
12/05 10:49, 185F
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12/05 10:50, , 186F
而且說不適任就請人走,搞不好那人就需要這份薪水,開掉
12/05 10:50, 186F
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12/05 10:50, , 187F
他搞不好就換他來罵這老闆有報應了哩
12/05 10:50, 187F
推
12/05 15:06, , 188F
樓上你也太腦補了XDD
12/05 15:06, 188F
噓
12/05 19:18, , 189F
蔡主管 你應該要多修管理學 你的管理學老師在哭泣
12/05 19:18, 189F
推
12/05 23:33, , 190F
做下屬的伯樂，看長處。（認真！）別把自己標準看太
12/05 23:33, 190F
→
12/05 23:33, , 191F
高
12/05 23:33, 191F
推
12/07 01:17, , 192F
新鮮人表示主管很重要....現有主管就是一個非常情緒化
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12/07 01:17, , 193F
的人，要問他問題要看他的心情，然後有一次有個報價單
12/07 01:17, 193F
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12/07 01:17, , 194F
今天就一定要出去了，內部流程就是報價單價錢出去前一
12/07 01:17, 194F
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12/07 01:17, , 195F
定要給主管省核過，我從早上等的加班都沒有回應，想說
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12/07 01:17, , 196F
是不是埋沒在主管信箱沒有看到，下班前我去問主管請問
12/07 01:17, 196F
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12/07 01:17, , 197F
是否有看到那封信，然後我就被大聲的罵：我好了自己會
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12/07 01:17, , 198F
寄給你們！業務的不要一直來煩我！ 諸如此例有很多..
12/07 01:17, 198F
→
12/07 01:17, , 199F
寄給你們！業務的不要一直來煩我！ 諸如此例有很多..
12/07 01:17, 199F
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12/07 01:17, , 200F
請問這是我遇到情緒控管差的主管還是我自己的問題？
12/07 01:17, 200F
推
12/18 02:07, , 201F
我真想不到越級上簽跟deadline沒做完直接下班還有人可以護
12/18 02:07, 201F
→
12/18 02:07, , 202F
航ㄟXDDDD
12/18 02:07, 202F
推
12/18 03:25, , 203F
一堆人有事嗎==下屬做不好要包的是主管欸
12/18 03:25, 203F
噓
12/18 11:37, , 204F
對阿，那為什麼不資遣就是眼下還有用阿，推文強調的重點
12/18 11:37, 204F
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12/18 11:38, , 205F
是你覺得他不適任就直接提早說阿。眼下，韓文就是他的專
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12/18 11:39, , 206F
業能力阿。主管如果沒辦法帶人，那還當什麼主管。覺得新
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12/18 11:39, , 207F
鮮人哪裡不好，可以直說阿。該不會又是一個用香蕉卻要求
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12/18 11:40, , 208F
人才要全包的主管吧。
12/18 11:40, 208F
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06/15 09:07, , 209F
一堆拉基沒能力只想依賴，難怪只能當萬能基層員工
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06/15 09:08, , 210F
不適任員工的帶來的風險與負面效應遠大於產值
06/15 09:08, 210F
推
06/15 09:11, , 211F
很多人跳出來戰很合理啊，因為大多數人就是不思進取的渣
06/15 09:11, 211F
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06/15 09:11, , 212F
，能往上爬和創業的永遠是少數
06/15 09:11, 212F
噓
01/01 00:22, , 213F
噓
01/01 00:22, 213F
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